20xx年關于改進干部工作推動高質量發(fā)展的政績考核調研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 。加減分按發(fā)生次數累計、不設上限，旨在鼓勵各地各單位補短板、鍛長板。對設區(qū)市，主要考核政治建設、市委常委會抓黨建工作等x個方面，設置xx個左右指標，占xx%權重，黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核占xx%權重。群眾的“好差評”成了干部的“正衣鏡”，%%。班子正職按單位得分和個人測評x∶x權重計算。季度監(jiān)測由牽頭單位、責任單位負責，依托綜合考核管理信息系統(tǒng)，定期匯總、分析、核定各地各單位指標任務推進情況并及時反饋。把高質量發(fā)展績效評價的百分制得分作為基礎項，把黨建考核、滿意度評價得分加總與xx分的比值作為乘數，相乘得出年度綜合考核總分，彰顯黨建工作對高質量發(fā)展的引領作用和張力效應。采取條件分析、數據分析、案例分析、比較分析等方法，深入分析考核得分背后的個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件、增長速度與質量效益、顯績與潛績、發(fā)展成果與成本代價等情況，讓干得好的考得好、干不好的往后靠，避免“平衡照顧”“輪流坐莊”。堅持把考核結果作為實施鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“xx項機制”的重要依據，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。無錫20xx年提拔使用的干部，%在上年度考核中獲得優(yōu)秀。注重加強結果反饋和宣傳引導，讓過去對新發(fā)展理念“理解不深入”的深化認識，讓“行動跟不上”的加快步伐，讓“落實缺乏創(chuàng)造性”的打開思路、創(chuàng)新突破。決不會回到簡單以GDP增長率論英雄的老路上去，決不會回到以破壞環(huán)境、犧牲安全為代價搞發(fā)展的做法上去，決不會回到粗放式發(fā)展的模式上去，已成為干部認同、發(fā)展遵循、群眾可感的生動實踐。問卷調查顯示，xx%的干部認為，實施年度綜合考核后“壓力更大了，擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的動力也更強了”。我們體會，貫徹落實新時代黨的組織路線，充分發(fā)揮干部考核工作指揮棒、風向標、助推器的作用，必須因時而變、謀勢而動，突出推動高質量發(fā)展這一主題，改進政績考核，務求精準科學，樹立鮮明導向，強化激勵效應?！ 。ㄈ┍仨殘猿謩?chuàng)新完善方法手段，考準考實干部推動高質量發(fā)展的實績。實踐表明，做好新時代政績考核工作，必須充分發(fā)揮黨組織的領導把關作用，把指揮棒牢牢抓在手中，把干部考核制度優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為推動高質量發(fā)展提供有力保證。xx把考核結果運用與建立“xx項機制”結合起來，增強結果運用剛性，加大獎優(yōu)罰劣力度，營造了擔當干事的良好氛圍。實踐表明，做好新時代政績考核工作，必須把政治標準放在首位、貫穿始終，堅持黨xx強調什么、部署什么就考核什么，督促引導干部把為民造福作為最主要的政績，在推動高質量發(fā)展中彰顯政治忠誠和政治擔當。20xx年省級機關單位評出服務高質量發(fā)展的優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果xx個，人社廳“精準發(fā)力穩(wěn)就業(yè)”、民政廳“溫情社會救助”等改革舉措獲得群眾高度認可。面對突如其來的疫情，地區(qū)生產總值由一季度下降x%%，高質量發(fā)展展現出巨大韌性。 思路一變天地寬。對考核等次持續(xù)靠后、干部群眾認可度較差、確實不勝任不適宜擔任現職的，及時組織調整。對獲得爭先進位獎的，適當提高一次性獎勵幅度。省管班子副職在本單位領導班子中比較，由所在黨委（黨組）研究提出等次初步建議，省委組織部提出建議，報省考核委審定。一些黨委書記感慨，抓黨建就是抓關鍵，必須兩手抓兩促進，用抓黨建產生的內生動力，激發(fā)高質量發(fā)展的內在活力。各考核牽頭單位要求進行現場了解核實的，事先要向省考核辦提出申請。對表現突出、年度綜合考核評為第一等次的單位，適當提高其公務員年度考核優(yōu)秀等次比例。一是領導班子等次與單位等次掛鉤。制定實施方案，由省社情民意調查中心采用計算機輔助電話調查方
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