【正文】 針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工計劃指導(dǎo)作用：根據(jù)工程總進(jìn)度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機(jī)械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各施工隊的工作效率。根據(jù)施工平面圖規(guī)定的地點(diǎn)安排材料堆放。建立精干的施工隊組。對原始資料作調(diào)查分析。同時在使用過程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料使用順利。⑥ 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。勞動力計劃表單位：人工種級別施工準(zhǔn)備現(xiàn)場清理臨時設(shè)施安置綠化種植綠化養(yǎng)護(hù)附屬設(shè)施安裝臨時設(shè)施拆除項目經(jīng)理1111111項目副經(jīng)理1122222技術(shù)負(fù)責(zé)人22222現(xiàn)場工程師1211111質(zhì)檢員112222技術(shù)員1222221安全員1111111材料員12211機(jī)械員1213221技術(shù)工人310102015101普通工人88122520155本工程投入具有豐富經(jīng)驗和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的專業(yè)團(tuán)隊從公司內(nèi)部擇優(yōu)調(diào)遣，施工高峰期55人。四、確保工程質(zhì)量和施工保工期。當(dāng)材料供應(yīng)有缺口時，以監(jiān)理工程師同意我方可以內(nèi)部調(diào)劑解決，保證不因物資應(yīng)而影響工程正常施工。三、工程進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)過進(jìn)度計劃安排，本工程計劃于簽訂合同之日起開工，施工總工期為20天。第五節(jié) 施工段劃分根據(jù)本工程設(shè)計圖紙，我方將本種植工程、養(yǎng)護(hù)工程施工進(jìn)行劃分。招標(biāo)范圍南區(qū)興南路道路改造工程——綠化工程的施工及相關(guān)服務(wù)（詳細(xì)內(nèi)容請參閱談判文件中的相關(guān)內(nèi)容）第二節(jié) 設(shè)計依據(jù)《工程測量規(guī)范》GB5002693； 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》遵循設(shè)計圖紙?zhí)岢龅募夹g(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。各工程項目開工前，另行編制施工作業(yè)計劃，以便更具體的指導(dǎo)施工。二、加強(qiáng)物資資源管理，保證物資資源供應(yīng)保工期加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)度，保證?？顚Ｓ谩４送狻妒┕そM織設(shè)計》編制充分考慮各工序的合理銜接，技術(shù)間歇和施工程序等。五、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)管理保工期施工現(xiàn)場設(shè)置的計算機(jī)配置相應(yīng)的項目管理軟件，實現(xiàn)對施工進(jìn)度和資源使用情況的動態(tài)管理，并且隨時可根據(jù)現(xiàn)場的實際工程進(jìn)度情況，進(jìn)行施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。公司試驗室派員駐場，及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符方可使用。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實施綠化工程的重要作業(yè)。二、材料準(zhǔn)備種植土、植物等材料準(zhǔn)備。建立健全的各項規(guī)章管理制度。 綠化種植組 負(fù)責(zé) 整個工程的綠化種植 綠化養(yǎng)護(hù)組 負(fù)責(zé) 整個工程的綠化養(yǎng)護(hù)施工時，以綠化種植組的施工順序為主線，各專業(yè)配合，詳見施工進(jìn)度計劃表。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。確保合同工期，爭取提前工期：建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨(dú)立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地，保護(hù)好施工現(xiàn)場的原有樹木、文物等。臨時水電：(l)駐地職工生活用水，采用桶裝純凈水：綠化養(yǎng)護(hù)澆水，現(xiàn)場附近有水域的，采用汽油泵抽水澆灌，沒有條件的由總公司統(tǒng)一調(diào)配澆灌車澆水。二、解決方案本標(biāo)段路線的測量定位①測量方法：，采用二級附合導(dǎo)線對平面中心線進(jìn)行控制。分項工程交叉協(xié)調(diào)的控制 考慮本工程各分項工程間存在相互交叉，協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜，因此成立一個施工管理協(xié)調(diào)小組，由分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的工作。二、平面控制控制網(wǎng)的建立首先，利用建設(shè)單位提供的兩個或多個坐標(biāo)點(diǎn)作為基準(zhǔn)點(diǎn)敷設(shè)基線，與此同時還需在施工現(xiàn)場選擇通視條件好、有一定高度相對固定的建筑物（或構(gòu)筑物），在建筑物上設(shè)置永久測點(diǎn)。在施工過程中，均應(yīng)嚴(yán)格控制管道、路面等構(gòu)造物的高程，使其與設(shè)計圖紙的要求相一致。特別是在選苗的同時，要給每一棵大喬木編號，并將其樹冠、樹高仔細(xì)地記錄在案，以利用于種植時合理定位。嚴(yán)格按照種植步驟規(guī)范操作。觀葉用的材料必須葉色鮮艷、葉簇豐滿。剪去土球包扎物，針其取出然后從栽植穴邊緣向土球四周培土，分層夯實切須不傷土球，培土并做好蓄水池、澆透水。提運(yùn)帶土球樹木時，繩索應(yīng)扎在土球下端，不可結(jié)在主干基部或主干上。支撐按照設(shè)計要求，凡苗木需要支撐的，支撐材料用外涂清漆的去皮樹棍。花苗栽植后應(yīng)每天早晨或傍晚用噴壺在根際澆水，在第二、三次澆水后，花壇上應(yīng)蓋以厚23 cm的過篩腐殖細(xì)土。（九）裝運(yùn)苗木必須輕裝輕放，合理裝卸，按序裝車、卸車，根在車頭，梢在車尾，不能損傷樹皮、樹枝和破碎土球。種植結(jié)束后應(yīng)及時將人行道清理干凈。在雨季節(jié)施工，應(yīng)切實做好現(xiàn)場的排水工作，改善排水系統(tǒng)，增加排水設(shè)施保障雨后及時排除積水。對施工現(xiàn)場辦公室、食堂、倉庫等暫設(shè)工程應(yīng)進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，如有拉結(jié)不牢，排水不暢、漏雨、沉陷、裂縫、變形等情況，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，問題嚴(yán)重的必須停止使用。 安全文明施工監(jiān)督組： ① 組織實施安全技術(shù)措施、對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底； ② 對各分部分項工程施工安全措施進(jìn)行檢查、驗收，符合安全要求后方可進(jìn)行施工； ③ 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)； ④ 認(rèn)真消除事故隱患。施工時，不允許其他人在車上停留。 ③機(jī)械設(shè)備中的電動機(jī)座和所有電氣設(shè)備金屬外殼均應(yīng)有可靠的保護(hù)接地和接零措施，一般大型的固定機(jī)械電動機(jī)座還應(yīng)重復(fù)接地，其接地電陰不大于4Ω。 搞好生活臨時設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)專人打掃，生活區(qū)廁所設(shè)置三級化糞池，糞便不能直接排放。 ；a) 由公司組織進(jìn)行安全及文明施工基本知識、法制法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)教育；b) 、由工地項目經(jīng)理部進(jìn)行工地現(xiàn)場安全規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育；c) 班組進(jìn)行本工種崗位的安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育；d) 電焊工、電工、機(jī)修工等特殊工種人員為安全教育的重點(diǎn)，上崗前須經(jīng)嚴(yán)格考核，考核合格后方可從事特殊工種作業(yè)。各班組安全巡查員在每天專業(yè)工作開工前要進(jìn)行一次工人安全動員，配合工地電工、機(jī)修工做巡回安全檢查。工地自檢通過后，以書面形式通知公司安全部安排時間進(jìn)行復(fù)查。④事故分析和責(zé)任追究：通過對事故發(fā)生原因的分析，采取相應(yīng)措施亡羊補(bǔ)牢，防止類似事故的再次發(fā)生。 重型車輛經(jīng)過居民區(qū)時，應(yīng)慢速、勻速通行，避免急停或突然加速，降低車輛行駛時的振動，有效控制地面振動。 施工內(nèi)燃機(jī)械遵守國家要求進(jìn)行年審，廢氣檢測合格后方可投入使用，不允許使用超標(biāo)車輛投入運(yùn)行，最大限度減少廢氣排放。 禁止將有毒的廢棄物用作土方回填管坑，以免污染地下水和環(huán)境。開工前與甲方簽訂相關(guān)施工安全責(zé)任書。、檢查、指導(dǎo)、督促不到位、不過細(xì)而造成返工、棄置的。 如生產(chǎn)班組整個工程所有項目檢評都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程完工時，補(bǔ)發(fā)其全過程的計件工資100%。 ，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見整理問題。 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。項目部質(zhì)安人員每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。5. 2對材料供應(yīng)商的控制，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見。5. 4原材料的檢驗：對進(jìn)場物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。否則，進(jìn)場材料不允許在工程中使用。擬選調(diào)綜合素質(zhì)高、專業(yè)理論功底深厚、具有類似工程的施工管理經(jīng)驗、工程師職稱王紅擔(dān)任本工程項目負(fù)責(zé)人，實行項目法管理制度，對施工全過程實施總指揮、總調(diào)度，并配以施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有責(zé)任感、善于管理的技術(shù)和管理尖子作為管理層，組成項目經(jīng)理部；擇優(yōu)選用專業(yè)水平高、施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、吃苦耐勞并合作過多項工程的施工班組作為勞務(wù)層承擔(dān)施工。它是數(shù)字化形式的廣義建造系統(tǒng)，是對實際施工過程的動態(tài)模擬。，材料員可拒收該批物資并通知采材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。，并監(jiān)督其實施。 年終經(jīng)過對供應(yīng)商進(jìn)行評估后，將供應(yīng)商名冊進(jìn)行重新整理，將取消的供應(yīng)商除名。原材料質(zhì)量保證措施5. 1. 1根據(jù)本我方質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本我方的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。，將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目，檢修驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。均需進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。處罰費(fèi)用由班組長決定責(zé)任承負(fù)額。 程交工的。質(zhì)量保證體系及管理程序本工程中我方將實行項目管理，成立專門的項目經(jīng)理部，下設(shè)職能部門，實施對該項目的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系構(gòu)成見下圖：質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖質(zhì)量保證休系總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目總工程師實驗室對應(yīng)職能部門計量組每月進(jìn)度計量控制機(jī)材組進(jìn)場材料控制工程組施工方案優(yōu)化試驗室材料抽檢、工程檢驗質(zhì)安組質(zhì)量安全監(jiān)督QC小組QC控制項目總工程師項目總工程師我方在本項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、我方質(zhì)安部、項目質(zhì)安組及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及檢查落實。在政府行政主管部門的檢查中,我方的施工場地被評為不合格工地的或者被通報批評的,或者被新聞媒體曝光的, 我方必須承擔(dān)違約責(zé)任,并立即采取切實有效措施予以整改。 土方運(yùn)輸時，按要求設(shè)置遮蓋，避免揚(yáng)塵或泥土碎塊掉落路面。 嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工規(guī)定，盡量減少夜間施工，如為趕進(jìn)度或其他原因需要安排夜間施工的，必須先到城建大隊辦理“夜間施工許可證”后方可進(jìn)行，并采取措施盡量減少噪音，夜間嚴(yán)禁使用高噪音的設(shè)備。第三節(jié) 現(xiàn)場環(huán)保管理措施一、振動控制 嚴(yán)格執(zhí)行《城市區(qū)域環(huán)境振動標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)械工業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)定》。② 接受事故調(diào)查：由本公司安全部會同政府勞動、公安部門對事故進(jìn)行調(diào)查。工地項目經(jīng)理部安全文明施工監(jiān)督組、施工技術(shù)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及檢查的整改落實。 b本工程項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全文明施工檢查，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工地安全文明施工監(jiān)督組組織工地專職安全員、施工員對班組的安全生產(chǎn)組織、工地安全防護(hù)設(shè)施、工人宿舍廚房的防火安全、施工機(jī)械、施工用電等方面作全面的安全檢查。 施工標(biāo)志設(shè)施要完備醒目，施工場地與道路交接處要設(shè)三色布圍欄。禁止在工棚使用電爐、電熱棒、電慰斗、電水煲及其他不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的電器產(chǎn)品；④嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙； ⑤建立專門的安全機(jī)構(gòu)和群眾性的消防組織，負(fù)責(zé)日常有防范工作，并經(jīng)常對員工進(jìn)行消防知識教育。專職機(jī)械操作員須專業(yè)培訓(xùn)并考試合格，持有效操作證上崗，按操作規(guī)作操作； ②各類施工機(jī)械安裝后，組裝專業(yè)人員應(yīng)檢驗各部件的防護(hù)裝置是否齊全、靈敏可靠，經(jīng)試車合格后辦理驗收和交付使用手續(xù)；③各類施工機(jī)械的電源線按規(guī)定搭接，要有專用開關(guān)，一般應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)裝置，以確保施工人員的安全。有權(quán)拒絕違章指揮； ②班前要對所有機(jī)具用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)動員；③組織班組每周開展一次安全活動日，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自身防護(hù)能力； ④發(fā)生工傷事故要即向項