負責人工作總結(jié)模板3篇與負責社區(qū)衛(wèi)生、財務(wù)、老齡、檔案等事務(wù)個人工作總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 共 14 頁負責人工作總結(jié)模板3篇一、辦公室的日常管理工作。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。其次，加大宣傳力度，提高全民安全意識。隨著鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)、公共娛樂場所及流動人口的不斷增加，安全生產(chǎn)的管理、檢查工作也日益重要。通過大張旗鼓地安全生產(chǎn)宣教活動，全鎮(zhèn)各級各部門安全生產(chǎn)意識進一步增強，自我防護能力明顯提高。著重解決好有人干事、有人管事的問題。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改措施，并要求限期整改。XX年，我們還對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作開展了多項檢查，由安全辦牽頭，組織派出所、工商、交管、供電、土管等部門對轄區(qū)內(nèi)民營企業(yè)，加油站點，電力行業(yè)，建筑行業(yè)，鍋爐壓力容器，重點河道，公共、民用設(shè)施等重點單位，重點部位進行定期不定期檢查、突查和抽查，排查隱患，指出問題，限期整改。分管公司財務(wù)部。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。《實施細則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。負責社區(qū)衛(wèi)生、財務(wù)、老齡、檔案等事務(wù)個人工作總結(jié)現(xiàn)將XX年全年工作做一總結(jié)：我主要負責社區(qū)衛(wèi)生、財務(wù)、老齡、檔案等事務(wù)。共清理衛(wèi)生死角6處10車。通過一年的學習和工作取得了一定的成效，但離上級的要求還有很大差距，在今后工作中進一步深入群眾，及時了解居民的實際情況，做好群眾的貼心人?！笆糯蟆?、“兩帶一路”期間，我社區(qū)加班加點，一天24小時保證手機暢通，對社區(qū)重點人進行全天死看死守，確保了零上訪。并在社區(qū)內(nèi)的空曠地區(qū)設(shè)立煙花爆竹安全燃放區(qū)，引導居民在安全區(qū)內(nèi)燃放煙花爆竹。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設(shè)想。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。年初，根據(jù)公司經(jīng)濟工作會議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，注重產(chǎn)生實效”作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點安排，從繼續(xù)推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn)、項目成本管理、會計信息化建設(shè)、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務(wù)工作進行了重點部署，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導。一是注重理論知識的學習和積累。過去的一年，本人對鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作做出一定的努力，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)。我鎮(zhèn)安委辦及時采取措施，從6月1日開始，招聘10名交通協(xié)管員協(xié)助管理。 三、歸口管理，突出重點，開展集中專項整治和安全生產(chǎn)大檢查
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