【正文】 期臨近期末，此時(shí)是我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的最佳時(shí)刻。通過(guò)第一次面試的12級(jí)的，當(dāng)晚在足球場(chǎng)上首先招開(kāi)本部門的介紹工作，介紹學(xué)長(zhǎng)，學(xué)妹，自我介紹，做小游戲等方式推進(jìn)大家的認(rèn)識(shí)。x月x日進(jìn)行第二次面試，我部共有xx人面試，通過(guò)面試的有xx人，該次面試，我部的候選人的已具有面試人應(yīng)有面試素質(zhì)，總體面試表現(xiàn)比較好，取得其他部門的同事贊揚(yáng)。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)*****公司的新局面。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。（三）工藝工作1． 編制工藝發(fā)展規(guī)劃，年、季、月度及日常工藝工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；2． 企業(yè)工藝布局及相關(guān)文件的設(shè)計(jì)；3． 工藝試驗(yàn)研究與開(kāi)發(fā)；4． 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性分析及審查，及時(shí)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員聯(lián)系，確保產(chǎn)品的工藝性；5． 產(chǎn)品工藝完整性的設(shè)計(jì)，包括工藝方案、工藝路線、工藝規(guī)程、工藝定額等的設(shè)計(jì)，工藝文件修改及工藝驗(yàn)證等工作；6．工藝標(biāo)準(zhǔn)化文件的設(shè)計(jì)及工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化的審查；7．根據(jù)工藝及生產(chǎn)等要求配置相關(guān)工藝裝備（含外購(gòu)、外協(xié)或自制）；8．工裝、胎具、非標(biāo)裝備、工位器具、樣板及樣架的設(shè)計(jì)及制造（含外協(xié)）；9．流程作業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及管理；10．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律管理；11．與工藝相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。電視臺(tái)技術(shù)部的年度工作總結(jié)XX年度技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)技術(shù)部年度工作總結(jié)技術(shù)部年終工作總結(jié)技術(shù)部半年工作總結(jié)技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃 技術(shù)部年終總結(jié)與工作計(jì)劃【技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃一】⒈ 本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。⒈ 部門定位與自我定位的確立我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)⑴功能是否滿足客戶的需要。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過(guò)程，并給我們提供建議。如果你一開(kāi)始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，獲益匪淺，也開(kāi)始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過(guò)努力能夠得到改進(jìn)。⑶思想頑固，說(shuō)白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我的看法。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。在XX年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。eXX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化XX年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因。在XX年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。，確保生產(chǎn)安全從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故XX年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。主要工作完成情況(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程aXX年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案。巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米。我們對(duì)于未來(lái)的寄予希望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈活多變的我。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問(wèn)題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開(kāi)。這里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。⑶方便的提示?？隙ǖ氖?，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺(jué)的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂(lè)于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺(jué)?！啊敝宦鋵?shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí)。2．基礎(chǔ)設(shè)施管理：1）基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)防整備：基礎(chǔ)設(shè)施重大突發(fā)情況整備；2）基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)用/管理：基礎(chǔ)設(shè)施改善、基礎(chǔ)設(shè)施檢測(cè)儀器管理；3）基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)：建立基礎(chǔ)設(shè)施維修計(jì)劃、基礎(chǔ)設(shè)施日常維修工作；4）基礎(chǔ)設(shè)施材料管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)用材料管理。管理職能：及時(shí)有效地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建立及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理及廠房維護(hù)等進(jìn)行合理安排，綜合平衡部門內(nèi)部技術(shù)力量和工藝裝備制作、維護(hù)能力，科學(xué)制定和執(zhí)行部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)部門內(nèi)部思想道德教育，積極地開(kāi)展與本部門相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，以確保有最合理的人力資源配置及可行的工作計(jì)劃來(lái)完成各項(xiàng)工作，并對(duì)部門所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。降耗增效，技術(shù)常抓不懈。x月x日“社團(tuán)之夜”晚上布置工作，以及晚會(huì)進(jìn)行時(shí)的工作，讓我部12級(jí)候選人熟悉校友樓的電力情況以及音響與燈光設(shè)備情況等方便后來(lái)在校友樓的工作，并讓我部12級(jí)候選人與音響、燈光專業(yè)師傅學(xué)習(xí)技術(shù)和處理問(wèn)題的方法等技術(shù)問(wèn)題。x月x日上午我部便進(jìn)行第一次技術(shù)培訓(xùn)，共有xx人到指定地點(diǎn)接受培訓(xùn)，讓他們對(duì)這套音響設(shè)備有一個(gè)初步的了解，以及明白其中的接線原理、收線等。x月xx日我部來(lái)長(zhǎng)崗校區(qū)參與接待新生的工作，我部的同事