【正文】 ，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。第三步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任 務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷。而這些必須全面的知識和快捷的信息。一、工程建設方面今年開工以來在公司領導的正確決策下，為工程部補充了各項專業(yè)技術力量，有效的填補了設計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進度不拖延，施工問題不過夜，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場，堅持24小時有人在崗，做到時時監(jiān)督，處處監(jiān)督。已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，計劃16日完成。14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領導的正確指揮取得了一個又一個的勝利。四、質(zhì)量進度安全方面抓好事前控制，嚴把過程控制關。消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費、包驗收)。培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。房地產(chǎn)項目運營工作總結2018房地產(chǎn)項目運營工作總結XX(一)不知不覺就又半年過去了，上半年來我們的銷售成績是有目共睹的，完成的十分棒，這些歸功于我們的前輩。對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯后。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠。一、20XX年下半年工作情況由于來公司僅4個月，通過領導的安排指導下目前主要負責預決算、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作，匯報如下：協(xié)助領導配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進新區(qū)樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更，節(jié)約公司成本。二、明年的工作重點我的專業(yè)是工民建，在工程建設施工中有近五年的工作經(jīng)驗，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務，創(chuàng)造優(yōu)良工程。四、團隊意識及個人品德等方面素質(zhì)工程部是在公司的領導下代表公司履行項目建設的項目管理機構，所以工程部必須是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素質(zhì)尤為重要。五、對公司提出發(fā)展、經(jīng)營、管理等方面意見工程部能否配一套工作服。在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結幾點與大家分享：(一)不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。(六)團結、協(xié)作，好的團隊所必需的。在此，我十分感謝領導給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自我滿意的成績單。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自我去找別人打聽或自我瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高，取得最圓滿的成功!房地產(chǎn)項目運營工作總結XX(三)上半年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。提高團隊成員業(yè)務素質(zhì)水平。在這近半年的工作中領導給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。公司甲供材料種類多，規(guī)格復雜，認真負責督促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達標，且不影響工程進度。剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉。認真分析取得成績的原因，總結經(jīng)驗，并使之得以傳承，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎。對當前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展我們還要進行客觀深入的分析：外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關系現(xiàn)狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。一般來說銷售工作中往往會存在以下的失誤和問題：主觀認識不足，談客戶時思路不夠清晰。建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進來。加強事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。 在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時，也沒有上下班之分。對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。由于以上措施的落實，使監(jiān)理盡責，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進行。xx年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預 結算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技