【摘要】好客的四川人熱烈歡迎您參加成都2022第五屆COA大會(huì)(2022,11,11)髖關(guān)節(jié)翻修手術(shù)方案制定依據(jù)裴福興四川大學(xué)華西醫(yī)院骨科THA翻修的目的?獲得穩(wěn)定的髖關(guān)節(jié)?恢復(fù)髖關(guān)節(jié)旋轉(zhuǎn)中心?恢復(fù)肢體長(zhǎng)度?獲得最佳初始和遠(yuǎn)期固定髖關(guān)節(jié)翻修手術(shù)方案制定骨缺損修復(fù)與假體選擇全身評(píng)估
2025-05-02 06:14
【摘要】精品資料網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?主講:團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的建立—塔克門團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式形成期表現(xiàn)期動(dòng)蕩期規(guī)范期團(tuán)隊(duì)的建立—團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式?第一種領(lǐng)導(dǎo)方式—命令式?第二種領(lǐng)導(dǎo)方式—教練式?第三
2025-01-05 21:33
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)對(duì)象各部門經(jīng)理以上員工培訓(xùn)時(shí)間三小時(shí)此時(shí)間為建議時(shí)間,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整培訓(xùn)目的?探討發(fā)展中的工作環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力如何影響公司,并重新界定你的職責(zé);?討論五個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)策略,憑這些領(lǐng)導(dǎo)策略,你可以決定你的工作重點(diǎn);?根據(jù)這些關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)策略審視你的工作是否有成效;
2025-01-18 11:18
【摘要】物業(yè)管理培訓(xùn)課程投訴處理策略一、投訴內(nèi)容的前瞻二、投訴時(shí)常規(guī)處理程序三、投訴的常規(guī)應(yīng)對(duì)策略四、如何減少投訴策略五、投訴利用技巧六、他山之石投訴處理策略投訴的情況是非常復(fù)雜的,業(yè)主的投訴也未必全部都有根據(jù)和理由。但是,通過我們預(yù)料的問題,確定合適的答復(fù)方式
2025-07-31 11:53
【摘要】員工沖突管理主要內(nèi)容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結(jié)果?沖突的過程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理員工的沖突?沖突的定義:企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產(chǎn)生意見分歧,出現(xiàn)爭(zhēng)論、對(duì)抗,導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張。員工自己的內(nèi)部沖突不屬于這里討論的內(nèi)容
2025-01-01 06:38
【摘要】應(yīng)急處理中的基本醫(yī)護(hù)知識(shí)?急性疾病和意外創(chuàng)傷,隨時(shí)可能發(fā)生和遇到.?急救是否及時(shí)、妥善,直接關(guān)系到病人的安危和預(yù)后。?院前現(xiàn)場(chǎng)急救,尤為重要!急救基本常識(shí)一.急救原則——救命、保存功能為先。二.密切觀察生命指征,延續(xù)進(jìn)行救治。–1、意識(shí):2、呼吸:3、心跳與脈搏:–4、瞳孔:5、休克:
2025-05-26 07:54
【摘要】法學(xué)院國(guó)際私法第二講沖突規(guī)范及其基本制度(一)——沖突規(guī)范的發(fā)展軌跡與趨勢(shì)法學(xué)院國(guó)際私法一、法律選擇的規(guī)范與方法現(xiàn)代沖突法的關(guān)鍵問題,就是我們應(yīng)該要規(guī)范還是要方法?!锼?972法學(xué)院國(guó)際私法
2025-01-14 19:32
【摘要】北京郵電大學(xué)出版社6呼叫處理的基本原理第章北京郵電大學(xué)出版社?一個(gè)(局內(nèi))呼叫處理過程1.主叫用戶摘機(jī)呼叫2.送撥號(hào)音,準(zhǔn)備收號(hào)3.收號(hào)4.號(hào)碼分析5.接至被叫用戶6.向被叫用戶振鈴7.被叫應(yīng)答和通話8.話終,主叫先掛機(jī)9.被叫先掛機(jī)北京郵電
2025-05-12 19:44
【摘要】復(fù)習(xí)教學(xué)的基本要求與中考命題的基本策略引子?參加研討會(huì)的理由、作用是什么?:用升學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)學(xué)生,大多是失敗者;用發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)教學(xué),每位都是成功者。:以學(xué)定教,以學(xué)論教,以學(xué)評(píng)教,以學(xué)研教。:只有教師的專業(yè)成長(zhǎng),才會(huì)有學(xué)生的自主成長(zhǎng)。:有效教學(xué)的最高境界:教為不教,學(xué)為創(chuàng)造。
2025-07-18 19:46
【摘要】第2章誤差的基本性質(zhì)與處理第1節(jié)隨機(jī)誤差第2節(jié)系統(tǒng)誤差第3節(jié)直接測(cè)量值的處理第4節(jié)間接測(cè)量值的處理第1節(jié)隨機(jī)誤差?測(cè)量列:對(duì)同一量,多次等精度重復(fù)測(cè)量……?每個(gè)測(cè)量值都含有誤差,就個(gè)體而言是無(wú)規(guī)律的。但從總體上,隨機(jī)誤差服從一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律??梢杂媒y(tǒng)計(jì)學(xué)的方法,從理論上估計(jì)隨
2025-05-02 03:55
【摘要】Part2CommunicationStrategy圖管理溝通策略模型Communicatorstrategy溝通者策略Audiencestrategy聽眾策略Messagestrategy信息策略Chan
2025-08-15 20:32
【摘要】TRIZ(發(fā)明問題解決理論)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)沖突及沖突發(fā)現(xiàn)方法目的:初步了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的沖突及沖突的發(fā)現(xiàn)方法用時(shí):120分鐘講師:時(shí)間:2021年6月15日第三講TRIZ(發(fā)明問題解決理論)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)概述沖突分類沖突問題的結(jié)構(gòu)技術(shù)沖突的一般化基于物質(zhì)—場(chǎng)分析的沖突發(fā)現(xiàn)
2025-05-13 16:53
【摘要】第四章渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道的權(quán)力和表現(xiàn)形式一、渠道的權(quán)力是指在分銷渠道中一個(gè)渠道成員因擁有和控制其他成員所追求的資源而產(chǎn)生的影響力。影響力的大小取決于對(duì)資源依賴的程度。渠道權(quán)利的來(lái)源:資產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系和地位等有形與無(wú)形資產(chǎn)渠道成員間存在著彼此依賴的渠道
2025-01-09 10:18
【摘要】破冰活動(dòng):當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應(yīng)求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這樣下去對(duì)該企業(yè)是不利的?,F(xiàn)在,請(qǐng)你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運(yùn)用法律手段保護(hù)自己與對(duì)方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)
2025-02-16 12:49
【摘要】沖突管理,,HumanResources人力資源,HumanResourcesManagement(HRM)人力資源管理,managervslabour--Worker,擺脫傳統(tǒng)思維面向新新人類,“義...
2024-10-25 14:27