房地產(chǎn)20xx年計(jì)劃書與房地產(chǎn)20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。xx年，我們已做好對(duì)應(yīng)措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。預(yù)決算工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。因此，公司計(jì)劃：（一） 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)?？傮w上說，成績較為喜人。土地征拆工作。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。工程質(zhì)量。不得超預(yù)算支付工程款。二、主要經(jīng)營指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力?！埃穑洌悖嵫h(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系。（3）提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。會(huì)計(jì)監(jiān)督。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 以上工作安排計(jì)劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識(shí)，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。房地產(chǎn)2018年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
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