【正文】 形。公司成立后，為樹公司新形象，要求全體員工嚴(yán)格按照“三要三不許”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熱情為用戶服務(wù)。如服務(wù)質(zhì)量差不履行承諾，受到用戶投訴，責(zé)任人將受到公司紀(jì)律上經(jīng)濟上的處罰。自此，**分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進展平穩(wěn)快速，是**市第一家圓滿完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識到這一點。目前，已開通了*水利樞紐澄碧河水庫管理局*工業(yè)園的信號，安裝完竹州蓮塘邏索永靖那畢等自然屯15個，還積極向右江河谷的那畢鄉(xiāng)永樂鄉(xiāng)四塘鎮(zhèn)的農(nóng)村延伸。 習(xí)文化知識。４完善財務(wù)制度，開通網(wǎng)上銀行，實現(xiàn)了收支兩條線管理。八xx年工作計劃1集中公司人財物三大資源，確保明年“村村通”建設(shè)任務(wù)的完成。建立例會制度，充分發(fā)揮每周召開中心干職工例會和新聞部例會的制度，班子成員帶頭學(xué)習(xí)中央、省市縣有關(guān)會議和文件精神，班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課，帶頭深入剖析，帶頭制定整改措施，做到了人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”，班子及干部職工思想政治素質(zhì)明顯提高。帶頭學(xué)習(xí)并落實了廉潔從政的各項規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行了“一把手”不直接分管財務(wù)等財務(wù)審批制度，啟動了風(fēng)險崗位廉能管理工作。廣播在市電臺用稿數(shù)量列同類縣前列；電視在市電視臺用稿數(shù)量僅次于xx，名列全市第五名，用稿數(shù)量在同類縣中始終保持第一，在中央電視臺用稿數(shù)量創(chuàng)歷史新高。大坂嶺電視轉(zhuǎn)播臺安全轉(zhuǎn)播中央一套、中央七套節(jié)目、江西一套xx小時，轉(zhuǎn)播中央廣播電臺xx小時、江西廣播電臺節(jié)目xx小時。三、完善制度，強化管理，隊伍建設(shè)更出形象從強化內(nèi)部管理入手，完善各項管理制度。同時，組織人員對有線網(wǎng)絡(luò)、無線信號進行巡查和監(jiān)聽，保證千家萬戶正常收聽、收看。xx轉(zhuǎn)播臺現(xiàn)僅有一名技術(shù)員，現(xiàn)已57歲，面臨著青黃不接問題。電視臺策劃中心策劃實施了《郵儲銀行三周年慶典晚會》、《通化XX年紅歌大家唱歌王爭霸賽》和《首屆“通化市十佳魅力社區(qū)”、“十佳最具魅力社區(qū)主任”評選活動》頒獎禮。二、 事業(yè)建設(shè)XX年，我局確定的事業(yè)建設(shè)目標(biāo)是“要以高起點、 2新技術(shù)、高質(zhì)量為發(fā)展目標(biāo)，全面提升廣播電視的綜合水平”，五項重點工作進展如下：一是通過國家立項的市區(qū)（含兩區(qū)）127個自然村（屯）。繼續(xù)發(fā)揮局編委會的作用，突出做好對重大主題宣傳的部署和協(xié)調(diào)工作；兩臺自辦節(jié)目考評機制進一步完善，效果顯著；截至目前，在完成各類宣傳報道工作的同時，市里部署的宣傳任務(wù)都在按步驟有計劃地進行，無重大宣傳事故發(fā)生。,1，加快推進“戶戶通”工作進展，力爭將全市生于盲村（20戶以下自然村）全部納入國家覆蓋計劃。執(zhí)法人員在對市場檢查過程中發(fā)現(xiàn)雙休日我市仙城市場、馬市等露天集貿(mào)市場地攤有非法銷售安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施的情況，并當(dāng)場予以收繳衛(wèi)星接收設(shè)施、非法出版物。三是在貼近中心工作、服務(wù)全局上下工夫，積極探索新思路、新措施，把各項工作引向深入。并對經(jīng)營業(yè)戶進行了詳細講解，使其了解到該產(chǎn)品的危害性。XX年6月14日第五篇：XX年廣電市場工作總結(jié)XX年廣電市場工作總結(jié)為了規(guī)范我市衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施的管理，順利推進執(zhí)法工作進行，確保社會政治穩(wěn)定和廣播電視的安全傳輸。為迎接建黨90周年，按照上級局的部署和要求，我們加大了直播類節(jié)目、發(fā)射傳輸設(shè)施的管理；省局“電影村村通”的工作安排，已完成了全市6個行政村的電影放映計劃；廣電大劇場共實施影片放映70多場（次），接待各類主題活動12場。增值業(yè)務(wù)發(fā)展方案正在進行市場論證。通化電視臺在《吉林新聞聯(lián)播》的上稿率位列全省9個地市（州）第一名。下面，將我局重點工作的進展情況，簡要匯報如下：一、 宣傳工作XX年，廣播電視宣傳工作緊密圍繞全市中心工作，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，精心組織，積極配合，為中心工作的開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。按照機構(gòu)改革方案，我中心領(lǐng)導(dǎo)班子為1正2副（中心主任1名、副主任2名），下轄2個副科級單位（xx縣廣播電視臺、xx縣電視（轉(zhuǎn)播）臺）。制定了《xx縣廣播電視臺廣告播出實施細則》，嚴(yán)格按照總局17號令播出廣告進一步加強了對廣告播出的管理。超額完成省定1410場的放映任務(wù)，被省廣電局評為全省農(nóng)村放影先進單位。大坂嶺高山臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已爭取省局立項改建。先后開辟了xx等16個新聞專欄，系列報道、連續(xù)報道、本臺評論有所增加，更加關(guān)注社會、民生、便民類新聞。親力親為，工作作風(fēng)扎實。5加強員工的政治思想教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。2公司的辦公條件差。豐富的職工業(yè)余文化生活，融洽了員工之間的感情，增進了友誼，增強了公司的凝聚力。針對城區(qū)網(wǎng)絡(luò)“一戶多機”的問題，公司專門出臺了文件，并選擇私人建房較多的江濱路小區(qū)進行示范性改造，目前，該示范性工程正在緊鑼密鼓地進行當(dāng)中。在用戶普查釘新牌的過程中，同時還加強了對用戶的稽查工作，對沒有入戶或未交收視費的用戶進行補交或罰款處理。在財務(wù)管理上按區(qū)公司要求實行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費、專項經(jīng)費和建設(shè)經(jīng)費，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。為將原有的兩張網(wǎng)整合成一張新網(wǎng)，公司加大了網(wǎng)絡(luò)的整合力度，將城區(qū)所有用戶重新洗牌，按地段分小區(qū)重新編號，并訂購了新的用戶證用戶牌。為接受群眾的監(jiān)督，公司從10月1日起，先后在*電視臺*人民廣播電臺和《*日報》等媒體上連續(xù)刊播公告，向社會公開承諾：新安裝或需遷移的用戶，自交費之日起，一般在3天內(nèi)安裝完畢，最長不超過7天；用戶電視線路發(fā)生故障，自接到報修電話后，小故障在工作日8小時內(nèi)消除，中故障在24小時內(nèi)消除，大故障在48小時內(nèi)消除，并公布了用戶投訴熱線。搬遷安裝費73100元。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀(jì)律的不徇私情不講情面地進行處罰。在存量返還的核定上，分公司籌備組按照**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會通過的《**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及**眾益會計師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報了**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。實施“戶戶通”工程16項，開通121個空白組信號，安裝用戶1800多戶，戶戶通工程累計投入174萬。按照xx市人民政府《關(guān)于市區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整工作的意見》的要求，xx廣電站于8月8日劃入xx廣播電視總臺，由xx廣電中心直接管理，為配合對xx廣電站的劃轉(zhuǎn)工作，我們在一個月的時間里，高質(zhì)量完成了xx廣電站有線電視網(wǎng)絡(luò)和計算機網(wǎng)絡(luò)與xx廣電中心聯(lián)網(wǎng)的調(diào)整和接通工作，并且投入大量的人力和物力，完成了樸席廣電站網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀圖的繪制，為后續(xù)接收工作奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。為確保奧運期間廣播電視節(jié)目的安全播出，讓所有有線電視用戶都能盡享奧運帶來的體育盛宴，根據(jù)上級關(guān)于做好奧運安全播出保障工作及總臺的統(tǒng)一部署，詳細排定了從8月1日到9月17日的奧運期間安全防范值班表，所有職工輪流值班，個個參與，每天明確一名主任室領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，隨時處置可能出現(xiàn)的情況。扎實推進基層組織建設(shè)年各項工作，總臺黨委所屬8個基層支部分類定級均為“強”。完善績效考核管理，優(yōu)化細化一級考核，逐步推行部門內(nèi)部量化考核分配體系，發(fā)揮好績效管理在調(diào)節(jié)分配中的積極作用。建立起數(shù)字媒資系統(tǒng)，實現(xiàn)了廣播電視視頻資料長