【正文】 稅干的思想政治工作作為帶好隊收好稅的第一要務和頭等大事來抓。全局上下形成了人人負重爬坡干事的局面，機關干部有了活力，基層干部有了激情，人人干工作思路清，個個干好工作意識強，通過機構調整,撤并了兩個稅務所，充實了城區(qū)征管力量，加強了對重點稅源的管理。通過逐街、逐鎮(zhèn)、逐巷普查，全局管戶從最初1100戶增加到1269戶，建立稅費源檔案，明確申報期限，完成了普查信息錄入，現(xiàn)有的管戶符合縣域經濟發(fā)展實際。再次，在加大清欠所得稅的同時，親自督促做好各大企業(yè)的日常入庫計劃工作。第三，建立聯(lián)席會議制度。xx年6月至09年5月，共向各方爭取資金1218萬元，支出1041萬元。 更換、購置征管用車5輛支出68萬元。 兩年來，積極開展各項創(chuàng)建活動，xx年度被市局評為基層先進班子并被縣委、縣政府評為目標考核優(yōu)秀單位， xx年度為全縣糾風測評第一名，糾風建設10年度為全縣免評單位，焦香麗同志評為XX感動咸陽十大道德模范人物，旬邑局社會形象全面提升?，F(xiàn)將我兩年來的思想、工作等情況向組織做如下述職，請予以評議。三是從規(guī)范機關職能抓起，修定了10多條議事規(guī)則和完善政務事務管理制度，與股室同志交流談心，與基層稅干溝通思想，注重人的個性和品德，抓住人的素養(yǎng)和理念。兩年共清欠企業(yè)所得稅5000萬元，自己多次深入企業(yè)管戶，深入調研，仔細分析，建立了收入預測分析制度，清欠收入創(chuàng)歷史新高，全局稅收管理員學業(yè)務，抓管理的積極性空前高漲，各項稅收征管工作邁上了新臺階。我局把基金、社保費和稅收同申報、同征收、同檢查、同考核、同管理，取得了顯著的成績。為了不斷尋找和改進稅收管理上的缺陷和不足，縣局機關職能股室定期開展相關的分析和調研活動，先后進行了稅收收入分析，飲食業(yè)管理調查和我縣果品氣調庫稅收狀況調研等，為我們進一步加強征管和增加收入起到了很好促進作用。要跟上這日新月異的時代步伐，唯有加強學習，才能不斷充實提高，完善自我，只有通過不懈的學習，才能扎實打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的功底，為此，我不斷從實踐中學，從書本中學，也自覺向班子成員同事學。通過與公安、國稅、工商等部門的支持與配合，我們按照“集中整治，重點突破，全面規(guī)范”的工作思路，采取直接征收、委托代征和“雙簡”的的征管方式，集中時間，集中力量，全面開展了整治。三、以依法治稅為軸心，認真貫徹落實稅收政策。我們在各辦稅大廳設立了稅收優(yōu)惠政策咨詢、受理、審批“綠色通道”，實行限時服務、“一窗式服務”，極大地方便了納稅人。四、以作風建設為重心，維護班子團結，加強廉潔自律。無論春、夏、秋、冬有三分之二的時間在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點跑面。在征管表冊開列內容的設計完全能做到周全，慎密、謹嚴、科學、容量大而一目了然，先后受到了市、縣主管部門的表揚。過去的一年自己盡心盡力，盡職盡責，以完成上級下達給我分局任務為立足點，排除萬難，全力組織收入。對個別同志認識一時模糊，出有差錯，我一直本著“教育從嚴，處理從寬，幫助寄關愛”的辦法，實現(xiàn)了思想、行動上的真正團結統(tǒng)一。在強化征管，科學高效地進行檔案冊籍資料管理上，探索出一套行之有效管理方案，諸如實施“一戶一冊”的歸檔管理模式，“以票管稅”、“以票控欠”、“領票抵押”、“以查促收”、“自覺申報”、“集中征收”、“舉報有獎”、“按旬解繳”等等征管制度，使征管資料日趨科學，規(guī)范，真正達到“嚴、細、明”的標準。諸如萬安的納稅刁鉆戶，南陽的生豬逃稅戶我都親自前往，宣傳稅法，為稅干助陣護稅。三是講感情，講政治上的同志情，工作上的同舟情，生地方稅務局局長的述職各位領導、同志們：歧坪分局成立已歷時一年了，我作為歧坪分局局長，也同樣經歷了一年的風塵。根據省、市重點稅源管理辦法，我們加強了內外宣傳和培訓，并與房產部門在核發(fā)房產權屬證書時實行先稅后證的管理辦法，切實將政策改革精神落到了實處，抓好了企業(yè)所得稅稅匯算清繳工作。全局上下從講政治、講穩(wěn)定的大局出發(fā)，統(tǒng)一認識，轉變觀念，不因稅源緊張、收入任務重而抵制執(zhí)行優(yōu)惠政策。四是納稅申報到位，所有納稅戶必須全部自行申報，送稅上門。㈠切實加強了建筑也稅收的跟蹤管理。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個匯報，請批評指正。凡在申報繳稅時不能繳清社保費、基金的，不能評為a級納稅人，在稅務檢查時被列入必查對象，并實行重點檢查。其次，安排并督促班子成員親自管戶，加強對重點企業(yè)的日常管理。通過對機構大調整和人員大換血，各級領導思維方式大轉變，全局面貌煥然一新。首先開展了新一輪解放思想大討論，紀律作風大整頓，治散治懶剖析會，組織稅干外出學習，召開老干部座談會，共商地稅發(fā)展大計。 今天，我已在新的工作崗位上了，涇陽局要克服的困難任然很多。經過一年半時間的運行，共節(jié)約資金78萬元，經費支出由10年占總收入的6%下降到09年的3%，降低了稅收成本，提高了資金使用效益。 支出以前年度遺留問題175萬元。 四、加強財務管理 ，為稅收征管提供財力保障。第一、建立了基礎檔案。 三是加強重點稅源的管理。由于各項收入近乎翻番的快速增長，使旬邑地稅在旬邑縣委、縣政府占據了重要的位置，縣委、縣政府連續(xù)兩年給予旬邑地稅各方面的獎勵。 整修了機關庭院，維修了基層樓舍，并提高了基層炊事員和職工伙食補貼，改變了工作生活環(huán)境，使大家舒心干工作，和睦共處事，感受到了大集體的快樂。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領導下，在班子成員的大力協(xié)助下，帶領全體稅干，有效地維持了旬邑局的政治穩(wěn)定，有力地保障了旬邑局的發(fā)展和干部的待遇，消除了由于歷史原因產生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵御了各種突發(fā)問題的沖擊，穩(wěn)定了旬邑地稅系統(tǒng)的正常發(fā)展，較好地完成了上級下達的各項工作任務。同時嚴格要求下屬嚴中示愛，嚴中寄情。在一年的稅務執(zhí)法，征收實踐中，自己能準確把握政策，有效地宣傳群眾，運用法律手段和政策威力，確保稅收在法制的軌道上正常運行。去年六月，連日來，大雨滂沱，山洪暴漲，山路塌陷難行，當我接到煙峰鄉(xiāng)政府與一納稅的無賴農戶發(fā)生極為嚴重的矛盾沖突時，我們冒雨租車前往，在青石溝補路護車步行，過河時，河水淹沒車輪，行三個小時才到達煙峰，宣傳了稅法，執(zhí)行了稅法，緩解了矛盾，支持了政府工作。自己身為分局領導