安質(zhì)科副科長個人工作總結(jié)與安防治理部門保安半年工作總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 思路，將工作重心迅速轉(zhuǎn)移過來，從而能夠確保公司的質(zhì)量管理工作正常進(jìn)行。我個人認(rèn)為到機(jī)關(guān)從事管理工作不但在思想上不能放松，反而更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。二、工作能力、業(yè)績質(zhì)量管理工作包括多項內(nèi)容，涉及的事情比較多。由于平時注重了對貫標(biāo)工作的重視，因此在去年進(jìn)行的集團(tuán)公司內(nèi)審和國家監(jiān)督外審中，我們公司都取得了較好的效果，這表明xx公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常。xxx二○○二年個人工作總結(jié)xx工程公司安質(zhì)科Xx二○○三年二月安防治理部門保安半年工作總結(jié)安防治理部門保安半年工作總結(jié)一、主要工作業(yè)績：確保了本班組上半年無安全治理事故。制度的調(diào)整和修改完善。跟進(jìn)各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保項目處于安全有序狀態(tài)。積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競爭力。在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮職能。同時加強(qiáng)對全面質(zhì)量管理小組的管理，要求各單位凡是有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項目的必須有成果發(fā)表，把各基層的全面質(zhì)量管理小組真正建立起來，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了良好的基礎(chǔ)。工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個施工企業(yè)的生命，質(zhì)量管理體系是確保施工質(zhì)量的一種有效手段。在新的工作崗位和環(huán)境中，由于自己屬于比較年青者，工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷都不深，所學(xué)的專業(yè)知識應(yīng)用的也不多，在工作中難免會遇到這樣那樣的困難。在經(jīng)過九個多月的工作實(shí)踐，我對自己從事的工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，現(xiàn)在我將本人在過去二○○二年中的工作簡單總結(jié)如下：一、思想品德質(zhì)量
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1