機(jī)房管理員工作總結(jié)與機(jī)構(gòu)編制管治執(zhí)行情況匯報(bào)材料匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，取得更好的工作成績。農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中間編制數(shù)8人，實(shí)有10人（含 方案4人，XX年齡業(yè)雇用2人）。定崗定員，嚴(yán)厲執(zhí)行實(shí)名制注銷。鄉(xiāng)上成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組，鄉(xiāng)任副組，其他副職指導(dǎo)以及組織、人事、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、司法等部分負(fù)責(zé)報(bào)酬成員的鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)編制治理工作指導(dǎo)小組，逐級落實(shí)了機(jī)構(gòu)編制與治理工作責(zé)任追查制，對不按規(guī)則違規(guī)進(jìn)人、形成惡劣影響的，層層進(jìn)行責(zé)任追查。每年依照區(qū)編辦的要求，除照實(shí)搞好在崗在編人員注銷外，對所屬機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的實(shí)名制臺帳按期進(jìn)行年度審驗(yàn)查對，并將核編后果與干部年度審核、干部職務(wù)提升、工資福利待遇調(diào)整、財(cái)務(wù)統(tǒng)發(fā)工資經(jīng)費(fèi)核撥等相掛鉤，對在編不在崗人員以及違規(guī)進(jìn)入人員除年度不予審核外，不予調(diào)整工資規(guī)范，財(cái)務(wù)停發(fā)工資。因?yàn)閳?zhí)行了“一人多崗”、“定員定崗”的人事治理形式，然后有用增強(qiáng)了對干部的量化治理審核和崗?fù)つ康呢?zé)任審核，加強(qiáng)了干部的工作責(zé)任心和工作積極性，提高了做事效率和工作效能，遭到了廣闊干部群眾的一致好評。機(jī)關(guān)人員職數(shù)遍及不足，很多拉用事業(yè)人員景象遍及存在，形成了政事不分、人員混崗。積極履行事業(yè)單位分類變革，并結(jié)合事業(yè)單位變革，加大事業(yè)專業(yè)技能人員裝備和培訓(xùn)工作力度，使事業(yè)單位專業(yè)技能人員發(fā)揚(yáng)才有所，在各自工作崗?fù)ど献鞒鰬?yīng)有的本能機(jī)能奉獻(xiàn)。大力履行干部異地交流、輪崗等準(zhǔn)則，特殊是要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)興旺地域與貧窮地域之間的干部交流、對換力度，在互相交流中，一方面鍛煉干部，加強(qiáng)干部工作閱歷和工作才干，提拔其應(yīng)對、順應(yīng)各類復(fù)雜情況的才能。但與提高前輩兄弟單位和提高前輩地域比擬，仍存在著一些不足，工作中仍存在著一些需求進(jìn)一步改良的問題，其首要顯示在：行政機(jī)構(gòu)中指導(dǎo)職數(shù)多，官多兵少，干事人員嚴(yán)厲不足，行政效能大受影響。經(jīng)過嚴(yán)厲增強(qiáng)編制治理，不單有用完成了我鄉(xiāng)干軍隊(duì)伍的不變，還經(jīng)過競爭上崗、定員定崗等行動，增強(qiáng)了干部治理，提拔了干軍隊(duì)伍綜合本質(zhì)，消除了杯水車薪、機(jī)構(gòu)癡肥等毛病。三是嚴(yán)厲落執(zhí)行編制審批制和報(bào)批制。年12月、XX年12月，依照上級工作布置，我們又辨別圓滿完成了公事員實(shí)名制注銷以及事業(yè)單位崗?fù)ぴO(shè)置及人員聘用工作。二、抓機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制治理工作的詳細(xì)做法認(rèn)真學(xué)習(xí)體會上級文件規(guī)則精神，提高思想看法和工作責(zé)任心。XX歲尾，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)編制數(shù)28人，實(shí)際有20人，個(gè)中指導(dǎo)干部8人（含調(diào)研員一名）。新的一年我為自己制定了新的目標(biāo)，要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)。做好各門功課答疑人員的登記情況，統(tǒng)計(jì)各門功課答疑輔導(dǎo)的數(shù)量以及完成的效果
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