【正文】 和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象。第一，由于營(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中，購(gòu)貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購(gòu)渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購(gòu)部的采購(gòu)周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費(fèi)用。在工作總結(jié)中，誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)的不足之處給予指導(dǎo)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。 二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作 計(jì)劃管理是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)工作的重心，隨著工程施工的進(jìn)展，業(yè)主 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃管理工作也逐漸加以重視。 三、勤奮做事，提高計(jì)劃管理工作水平 認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)工作，做到腿勤、口勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦好日常工作中的事情，即時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理費(fèi)用，編制監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)及監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要；組織“月度劃線”工作；每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫(xiě)施工晴雨表等相關(guān)工作。在實(shí)際工作中能夠高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格履行自己 的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠做到妥善處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 培養(yǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，形成高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。 （ 3）每項(xiàng)工作在計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成后應(yīng)該交付的工作成果，主要包括提供工作完成報(bào)告文檔，工作驗(yàn)收，正式發(fā)文（主要是制度建設(shè)工作）等。 1 （ 2）每項(xiàng)工作完成后實(shí)際交付的工作成果。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應(yīng)完成的進(jìn)度。 副董事長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核后，提出修改意見(jiàn)后簽發(fā)給行政人事部，行政人事部負(fù)責(zé)發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人，簽發(fā)時(shí)間原則上在當(dāng)月 3日前。 七、本辦法從 2021年 6月 30 日開(kāi)始正式實(shí)施。對(duì)部門(mén)工作有疑問(wèn)的，可當(dāng)場(chǎng)提出問(wèn)題，由相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人解答。月度工作總結(jié)及計(jì)劃必須及時(shí)完成，公司領(lǐng)導(dǎo)在審閱后應(yīng)及時(shí)通過(guò)面談以及電話、電子郵件等方式向下屬的部門(mén)負(fù)責(zé)人提出指導(dǎo)和改進(jìn)意見(jiàn)。 五、計(jì)劃及總結(jié)編制的原則： 實(shí)事求是原則，計(jì)劃及總結(jié)必須實(shí)事求是，不得虛報(bào)謊報(bào)。 （ 7）每項(xiàng)工作的 考核要點(diǎn)。 （ 2）計(jì)劃順序：每一模塊按輕重緩急順序羅列，公司統(tǒng)一安排工作靠前排列。在以后的工作中，我會(huì)結(jié)合 實(shí)際情況更多的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，真正做到讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。在工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況以及掌握施工工序，為計(jì)劃管理工作提供可靠的依據(jù)，也 為今后工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制過(guò)程中，要求施工單位必須提高對(duì)執(zhí)行施工計(jì)劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行和考核管理，要求施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃以 及周計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以業(yè)主在 2021年 1月 26 日制定的《貴州開(kāi)陽(yáng)化工 50 萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目工程進(jìn)程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。篇三：計(jì)劃員 2021年度個(gè)人工作總結(jié) (胡建忠 ) 2021年度個(gè)人工作總結(jié) 回顧過(guò)去、展望未來(lái)。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行 跟催。 現(xiàn)將過(guò)去的一年我的工作總結(jié)如下： 首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我的工作職責(zé)主要有： 1） 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料采購(gòu)狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛，這個(gè)項(xiàng)目著實(shí)給計(jì)劃科出了一道難題，其中改造項(xiàng)目多、工種多，涉及兩個(gè)施工隊(duì)伍，數(shù)十人同時(shí)施工、交叉作業(yè)，困難可想而知。 三、 科學(xué)地制定明年專(zhuān)項(xiàng)維修計(jì)劃并報(bào)學(xué)校審批 近幾年學(xué)校對(duì)校園基礎(chǔ)設(shè)施投入的較大，使師生員工的 學(xué)習(xí)和生活環(huán)境得到了很大的改善，但由于基礎(chǔ)較差，設(shè)備陳舊等原因，依然存在很多的問(wèn)題。工作報(bào)告、報(bào)表、計(jì)劃及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和全年預(yù)、結(jié)算審核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料輸入了 電腦，使工作效率得到了極大提高，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。 后勤服務(wù)工作是綜合保障部工作的有機(jī)組成部 分，是整個(gè)綜合保障部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開(kāi)支，把錢(qián)花在刀刃上，確保公司工作的正常運(yùn)行。 認(rèn)真學(xué)習(xí)各有關(guān)政策精神，逐月按時(shí)做好各類(lèi)參保人員的變動(dòng)審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額及時(shí)匯繳等相關(guān)工作，耐心解答各類(lèi)人員在持卡就醫(yī)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保各類(lèi)人員順利享受醫(yī)保待遇。同時(shí)，通過(guò)廠區(qū) LED 宣傳欄更換顯示屏內(nèi)容，不斷宣揚(yáng)公司的 企業(yè)文化，營(yíng)造和諧優(yōu)美的環(huán)境，讓員工工作開(kāi)心，工作順心。 員工招聘工作是緊密配合生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)行，面對(duì)人員流失頻繁等困難，綜合部在人力資源上給予了及時(shí)、充分的保障。 (一 ) 完善制度、規(guī)范辦文，不斷修訂部門(mén)工作手冊(cè)。 四、新年展望和目標(biāo)。 在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。在新的一年里， 我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。 充分發(fā)揮計(jì)劃管理工作的激勵(lì)作用，堅(jiān)持既考核計(jì)劃成果的完成情況，又充分考慮個(gè)人效益，探索建立多方位的考評(píng)模式，發(fā)揮考核的正面功效，及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。 深入項(xiàng)目一線，實(shí)地了解公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，加快適應(yīng)崗位要求。 一、 做實(shí)過(guò)程管理，推動(dòng)計(jì)劃工作健康發(fā)展。 組織召開(kāi)計(jì)劃審定會(huì)議，審定通過(guò)月度工作計(jì)劃管理，下發(fā)執(zhí)行。 修訂完善計(jì)劃管理實(shí)施方案，使其更具操作性、量化性、公平性、激勵(lì)性，從而提高工作效率，更有效合理地調(diào)度配置公司 資源。目前發(fā)揮作用的主要在計(jì)劃制定環(huán)節(jié)，通過(guò) 計(jì)劃的制定、審定，明確了我們面臨的任務(wù)和分工；但在計(jì)劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)，督辦的作用還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，最終的考核結(jié)果與實(shí)際情況還有出入。 李雪 2021年 9月 29日 篇三：計(jì)劃管理中心 2021年度總結(jié)和 2021年工作計(jì)劃 計(jì)劃管理中心 2021年度總結(jié) 和 2021年工作計(jì)劃 計(jì)劃管理中心 2021年工作總結(jié) 2021年 8月公司設(shè)立計(jì)劃管理中心，并開(kāi)始推行計(jì)劃管理。 雖然我在這一個(gè)月的工作中，有很多計(jì)劃的工作還沒(méi)有接觸到，但是我也已經(jīng)有了初步了解。并且還要配合項(xiàng)目經(jīng)理排工程進(jìn)度計(jì)劃表，下月工程計(jì)劃報(bào)表，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況等，這些都是進(jìn)場(chǎng)前得準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)在規(guī)劃計(jì)劃管理工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng) 一年來(lái)，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指 篇二：計(jì)劃員工作總結(jié) 工作總結(jié) 9月份，我正式在沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)細(xì)河十北街項(xiàng)目部工作，進(jìn)行計(jì)劃 員的工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)我所擔(dān)任的計(jì)劃工作已經(jīng)有了許多的了解。我是需要學(xué)習(xí)和了解，雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有正式接觸到。在我已經(jīng)接觸到我的工作，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)去做的。目前計(jì)劃管理已經(jīng)試運(yùn)行三個(gè)多月，取得了初步成效。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面： 1. 制定計(jì)劃時(shí)掌握的信息不夠，對(duì)形勢(shì)的走向判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化，在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差。 計(jì)劃管理和目標(biāo)責(zé)任狀考核本質(zhì)上都是目標(biāo)管理，是目標(biāo)管理的不同環(huán)節(jié)，最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績(jī)。 計(jì)算各部門(mén)、項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃 完成率，并發(fā)文通報(bào)。 為增強(qiáng)各部門(mén)、項(xiàng)目部工作的主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性，減少盲目性，必須預(yù)先分解年度計(jì)劃，將工作指標(biāo)化、定量化、時(shí)限化，做實(shí)過(guò)程管理，推動(dòng)計(jì)劃工作有條不紊的健康發(fā)展，促使全年計(jì) 劃工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。 借鑒地產(chǎn)、建筑等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)計(jì)劃運(yùn)行的成功模式，學(xué)習(xí)并引用適合公司模式的計(jì)劃管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 篇四：管理人員工作總結(jié)計(jì)劃表 管理人員工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門(mén)： 姓名： 月份 ，第周 篇五：公司管理人員年終總結(jié)及計(jì)劃 公司管理人員年終總結(jié)及計(jì)劃 歲末臨近，新春將至。 ，提高業(yè)務(wù)水平 作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右 、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。服務(wù)工作主要 實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。 新的一年 ，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。 公司規(guī)范化建設(shè)的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐步完 善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合保障部借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車(chē)制度》、《廠區(qū)接待管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》等等規(guī)章制度。在招聘的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編。 二 . 深化管理，注意細(xì)節(jié)，為公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保 障。辦理了 XXXX、 XXXX 兩起工傷事故，妥善解決了員工的醫(yī)療保險(xiǎn)待遇報(bào)銷(xiāo)。因此，一年來(lái)，我們?cè)诜课莨芾砩?，?duì)全廠的房屋等基本設(shè)施經(jīng)常性地進(jìn)行維修，生產(chǎn)部搞好了供電、供水等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，加強(qiáng)了對(duì) 水費(fèi)、電費(fèi)及天然氣費(fèi)等有關(guān)辦公生活費(fèi)用的核算，全年水電費(fèi)與往年相比，均有一定幅度的降低；在辦公用品的管理上，我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)