【正文】 和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。在工作總結(jié)中，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)的不足之處給予指導(dǎo)，對我來說是莫大的幫助。 二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作 計劃管理是一項非常重要的工作，也是我平時工作的重心，隨著工程施工的進展，業(yè)主 領(lǐng)導(dǎo)對計劃管理工作也逐漸加以重視。 三、勤奮做事，提高計劃管理工作水平 認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)工作，做到腿勤、口勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦好日常工作中的事情，即時申請監(jiān)理費用，編制監(jiān)理月報、周報及監(jiān)理會議紀(jì)要和各項專題會議紀(jì)要；組織“月度劃線”工作；每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關(guān)工作。在實際工作中能夠高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格履行自己 的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題能夠做到妥善處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 培養(yǎng)部門負責(zé)人的責(zé)任心，形成高度負責(zé)的工作態(tài)度。 （ 3）每項工作在計劃的時間節(jié)點完成后應(yīng)該交付的工作成果，主要包括提供工作完成報告文檔，工作驗收，正式發(fā)文（主要是制度建設(shè)工作）等。 1 （ 2）每項工作完成后實際交付的工作成果。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應(yīng)完成的進度。 副董事長對各部門月度工作計劃進行審核后，提出修改意見后簽發(fā)給行政人事部，行政人事部負責(zé)發(fā)給各部門負責(zé)人，簽發(fā)時間原則上在當(dāng)月 3日前。 七、本辦法從 2021年 6月 30 日開始正式實施。對部門工作有疑問的，可當(dāng)場提出問題，由相應(yīng)的部門負責(zé)人解答。月度工作總結(jié)及計劃必須及時完成，公司領(lǐng)導(dǎo)在審閱后應(yīng)及時通過面談以及電話、電子郵件等方式向下屬的部門負責(zé)人提出指導(dǎo)和改進意見。 五、計劃及總結(jié)編制的原則： 實事求是原則，計劃及總結(jié)必須實事求是，不得虛報謊報。 （ 7）每項工作的 考核要點。 （ 2）計劃順序：每一模塊按輕重緩急順序羅列，公司統(tǒng)一安排工作靠前排列。在以后的工作中，我會結(jié)合 實際情況更多的學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，真正做到讓理論與實踐相結(jié)合，為公司的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。在工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，進一步完善專業(yè)知識，并深入現(xiàn)場了解施工情況以及掌握施工工序，為計劃管理工作提供可靠的依據(jù)，也 為今后工作的開展奠定基礎(chǔ)。在進度控制過程中，要求施工單位必須提高對執(zhí)行施工計劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識，強化對施工計劃執(zhí)行和考核管理，要求施工單位編制施工總進度計劃、月計劃以 及周計劃，進度計劃的編制必須以業(yè)主在 2021年 1月 26 日制定的《貴州開陽化工 50 萬噸合成氨項目工程進程進度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點為目標(biāo)，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期。在工作上堅持“事事保持積極主動，盡職盡責(zé)，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。篇三：計劃員 2021年度個人工作總結(jié) (胡建忠 ) 2021年度個人工作總結(jié) 回顧過去、展望未來。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行 跟催。 現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下： 首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責(zé)主要有： 1） 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛，這個項目著實給計劃科出了一道難題，其中改造項目多、工種多，涉及兩個施工隊伍，數(shù)十人同時施工、交叉作業(yè)，困難可想而知。 三、 科學(xué)地制定明年專項維修計劃并報學(xué)校審批 近幾年學(xué)校對校園基礎(chǔ)設(shè)施投入的較大，使師生員工的 學(xué)習(xí)和生活環(huán)境得到了很大的改善，但由于基礎(chǔ)較差，設(shè)備陳舊等原因，依然存在很多的問題。工作報告、報表、計劃及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和全年預(yù)、結(jié)算審核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計資料輸入了 電腦，使工作效率得到了極大提高，為今后的工作打下了堅實的管理基礎(chǔ)。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。 后勤服務(wù)工作是綜合保障部工作的有機組成部 分，是整個綜合保障部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，把錢花在刀刃上，確保公司工作的正常運行。 認(rèn)真學(xué)習(xí)各有關(guān)政策精神，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額及時匯繳等相關(guān)工作，耐心解答各類人員在持卡就醫(yī)過程中出現(xiàn)的問題，確保各類人員順利享受醫(yī)保待遇。同時，通過廠區(qū) LED 宣傳欄更換顯示屏內(nèi)容，不斷宣揚公司的 企業(yè)文化，營造和諧優(yōu)美的環(huán)境，讓員工工作開心，工作順心。 員工招聘工作是緊密配合生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行，面對人員流失頻繁等困難，綜合部在人力資源上給予了及時、充分的保障。 (一 ) 完善制度、規(guī)范辦文，不斷修訂部門工作手冊。 四、新年展望和目標(biāo)。 在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。在新的一年里， 我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到： 加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。 充分發(fā)揮計劃管理工作的激勵作用，堅持既考核計劃成果的完成情況，又充分考慮個人效益，探索建立多方位的考評模式，發(fā)揮考核的正面功效，及時兌現(xiàn)考核結(jié)果。 深入項目一線，實地了解公司業(yè)務(wù)特點，加快適應(yīng)崗位要求。 一、 做實過程管理，推動計劃工作健康發(fā)展。 組織召開計劃審定會議，審定通過月度工作計劃管理，下發(fā)執(zhí)行。 修訂完善計劃管理實施方案，使其更具操作性、量化性、公平性、激勵性，從而提高工作效率，更有效合理地調(diào)度配置公司 資源。目前發(fā)揮作用的主要在計劃制定環(huán)節(jié)，通過 計劃的制定、審定，明確了我們面臨的任務(wù)和分工；但在計劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)，督辦的作用還沒有發(fā)揮出來，最終的考核結(jié)果與實際情況還有出入。 李雪 2021年 9月 29日 篇三：計劃管理中心 2021年度總結(jié)和 2021年工作計劃 計劃管理中心 2021年度總結(jié) 和 2021年工作計劃 計劃管理中心 2021年工作總結(jié) 2021年 8月公司設(shè)立計劃管理中心，并開始推行計劃管理。 雖然我在這一個月的工作中，有很多計劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經(jīng)有了初步了解。并且還要配合項目經(jīng)理排工程進度計劃表，下月工程計劃報表，材料設(shè)備進場情況等，這些都是進場前得準(zhǔn)備工作。現(xiàn)將過去一年來在規(guī)劃計劃管理工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng) 一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指 篇二：計劃員工作總結(jié) 工作總結(jié) 9月份，我正式在沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)細河十北街項目部工作，進行計劃 員的工作。經(jīng)過將近兩個月的學(xué)習(xí)和工作，我對我所擔(dān)任的計劃工作已經(jīng)有了許多的了解。我是需要學(xué)習(xí)和了解，雖然我現(xiàn)在還沒有正式接觸到。在我已經(jīng)接觸到我的工作，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細去做的。目前計劃管理已經(jīng)試運行三個多月，取得了初步成效。主要表現(xiàn)在以下六個方面： 1. 制定計劃時掌握的信息不夠，對形勢的走向判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計劃趕不上變化，在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差。 計劃管理和目標(biāo)責(zé)任狀考核本質(zhì)上都是目標(biāo)管理，是目標(biāo)管理的不同環(huán)節(jié)，最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績。 計算各部門、項目部月度工作計劃 完成率，并發(fā)文通報。 為增強各部門、項目部工作的主動性、協(xié)調(diào)性，減少盲目性，必須預(yù)先分解年度計劃，將工作指標(biāo)化、定量化、時限化，做實過程管理，推動計劃工作有條不紊的健康發(fā)展，促使全年計 劃工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。 借鑒地產(chǎn)、建筑等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)計劃運行的成功模式，學(xué)習(xí)并引用適合公司模式的計劃管理先進經(jīng)驗。 篇四：管理人員工作總結(jié)計劃表 管理人員工作總結(jié)與工作計劃 部門： 姓名： 月份 ，第周 篇五：公司管理人員年終總結(jié)及計劃 公司管理人員年終總結(jié)及計劃 歲末臨近，新春將至。 ，提高業(yè)務(wù)水平 作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右 、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。服務(wù)工作主要 實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。 新的一年 ，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 公司規(guī)范化建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完 善的過程，一年來，綜合保障部借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗、結(jié)合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《廠區(qū)接待管理制度》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》等等規(guī)章制度。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編。 二 . 深化管理，注意細節(jié)，為公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保 障。辦理了 XXXX、 XXXX 兩起工傷事故，妥善解決了員工的醫(yī)療保險待遇報銷。因此，一年來，我們在房屋管理上，對全廠的房屋等基本設(shè)施經(jīng)常性地進行維修，生產(chǎn)部搞好了供電、供水等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，加強了對 水費、電費及天然氣費等有關(guān)辦公生活費用的核算，全年水電費與往年相比，均有一定幅度的降低；在辦公用品的管理上，我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)