糧食局服務(wù)型政府半年的總結(jié)與糧食局機關(guān)作風(fēng)整頓實施方案匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 合群眾舉報、信訪等方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)“為官不為”的反面典型，對影響惡劣的，追究相關(guān)科室和個人責(zé)任。 （七）建立能上能下用人機制。每個股室要結(jié)合實際制定作風(fēng)整頓方案，提出時間表、任務(wù)圖，上報局作風(fēng)整頓辦公室。 （五）建立長效機制。要加強對機關(guān)各科室的指導(dǎo)和督促檢查，抓好正反兩個方面典型，堅決防止搞形式、走過場，確保收到實效。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) （一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“七一”前后，組織黨員干部到廉政教育基地開展現(xiàn)場教學(xué)。在糧食局辦公室開設(shè)作風(fēng)問題投訴舉報平臺，公開作風(fēng)問題舉報電話，主動接受社會群眾監(jiān)督。4月份和9月份，召開兩次局機關(guān)作風(fēng)公開評議會議，分別邀請各業(yè)務(wù)板塊對應(yīng)的服務(wù)對象，對各股室精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等情況進行公開評議。二是開門納諫。 三、主要舉措 針對“為官不為”方面存在的突出問題，對癥施治，讓“不愿為、不真為、不敢為，不會為”的干部有壓力、挨板子、挪位子，讓“善作為、主動為、勇作為”的干部有動力、有獎勵、有平臺。把作風(fēng)整頓成效與年度考核、干部使用、績效獎勵相結(jié)合，切實解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣和只能上不能下的問題，真正做到思想有震動、利益受觸動、工作見行動。引導(dǎo)干部增強改革創(chuàng)新、攻堅克難新動能，踐行馬上就辦、辦就辦好基本準則，堅持細致、精致、極致工作標(biāo)準，提升工作質(zhì)量和效果，推動每一項工作快落地、真落地、早見效。聘請了部分人大代表、政協(xié)委員、專家、企業(yè)和市民代表擔(dān)任我局規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)監(jiān)督員，定期和不定期開展明察暗訪，并使檢查工作制度化和經(jīng)常化。為此，四川省糧食局、成都市糧食局、成都市商務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)多次到我局進行指導(dǎo)，并對這項工作予以高度評價。目前已建臺帳36戶，收到較好的效果。（一）糧食執(zhí)法工作為全面貫徹國務(wù)院《糧食流通管理條例》和《四川省糧食流通監(jiān)督檢查實施細則》，積極搞好宣傳工作。糧食局服務(wù)型政府半年的總結(jié)與糧食局機關(guān)作風(fēng)整頓實施方案匯編第 10 頁 共 10 頁糧食局服務(wù)型政府半年的總結(jié)根據(jù)**市人民政府辦公室《關(guān)于**市20*年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作要點》以及**市規(guī)范化服務(wù)型建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)成都市規(guī)范化服務(wù)型建設(shè)督查要點的通知》（崇規(guī)復(fù)[20*]5號）文件精神，結(jié)合我局實際，健全了組織機構(gòu)，制定了規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)實施方案，現(xiàn)就所做的工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)為加強我局規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作，成立了局長萬朝銀為組長，副局長杜敏、辦公室主任詹忠富為副組長，黨辦主任楊敏、執(zhí)法大隊大隊長張強、綜合業(yè)務(wù)科科長劉暉、招商引資辦
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