【正文】 經(jīng)濟(jì)體制 ，使得汽 車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等 降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ ）。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市 愈演愈烈。 E 公司是一家中小企業(yè)，成立的時(shí)間不長(zhǎng)。 (1)本行業(yè)的新進(jìn)入者來自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。 【該題針對(duì) “市場(chǎng)分析 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答 疑編號(hào) 10144981】 大家網(wǎng) 13 / 112 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 【正確答案】： A 【答案解析】： 國(guó)際化行為包括： （ 1）多國(guó)化戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。 階段 3：在生產(chǎn)成本低的國(guó)家，企業(yè)開始在其他國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)。 【該題針對(duì) “行業(yè)生命周期 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10145065】 【正確答案】： B 【答案解析】： 現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì) (與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān) )：當(dāng)現(xiàn)有公司對(duì)市場(chǎng)非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場(chǎng)有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，新進(jìn)入者無論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都很難在市場(chǎng)中獲得一席之地。 【該題針對(duì) “經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10145099】 1 【正確答案】： B 【答案解析】： 政治風(fēng)險(xiǎn)是指政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性，分為三大類：所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 【該題針對(duì) “波特的五力模型 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10144988】 【正確答案】： ABC 【答案解析】： 高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的要求屬于跨國(guó)化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。注意區(qū)別，例如家電行業(yè)和彩電產(chǎn)品。不確定性屬于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的影響因素。 （ 3）社會(huì)和文化環(huán)境要素：北京的南城歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的 CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。 (2)該行業(yè)存在新進(jìn)入者，這會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力。 對(duì)于替代品威脅分析：市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品，存在替代品威脅。經(jīng)過分析，海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請(qǐng)一些有組織經(jīng)驗(yàn)的人士 進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的（ ）。 1企業(yè)的關(guān)系性資源屬于（ ）。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施是（ ）。 大家網(wǎng) 23 / 112 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 1甲公司是一家日化企業(yè)，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司領(lǐng)導(dǎo)人非常重視營(yíng)銷能力的建設(shè)。制藥公司設(shè)備先進(jìn)并擁有數(shù)個(gè)基本 類藥物但目前缺乏新、特藥品種，加上近幾年國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)來規(guī)范制藥行業(yè)，遏制藥品的高價(jià)出售，這對(duì)藥品的利潤(rùn)空間產(chǎn)生了很大的影響。 DRB 定期通過 ISAS 官方網(wǎng)站訂購(gòu)其產(chǎn)品，并通過信用卡支付。包裝好的貨物放進(jìn)倉庫待售。 DRB還通過自己的官方網(wǎng)站來介紹其商品的相關(guān)細(xì)節(jié)信息。從目前反饋來看，客戶對(duì)這種售后支持給予很高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為此售后支持極具價(jià) 值。貨物由 ISAS 轉(zhuǎn)運(yùn)至物流公司 EIF 過程也存在問題，往往就在這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生貨物丟失。評(píng)價(jià)每項(xiàng)活動(dòng)的意義以及提供給客戶的價(jià)值。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。 【該題針對(duì) “[新 ]企業(yè)資源 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10153089】 【正確答案】： A 【答案解析】： 按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦決定的。 【該題針對(duì) “[新 ]資源分析 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10153140】 二、多項(xiàng)選擇題 【正確答案】： AB 【答案解析】： 波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。 【該題針對(duì) “[新 ]價(jià)值鏈分析 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10153157】 【正確答案】： BC 【答案解析】： 進(jìn)行核心 競(jìng)爭(zhēng)力的辨別，包括功能分析和資源分析、過程系統(tǒng)分析。四種輔助活動(dòng)的內(nèi)容：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。 【該題針對(duì) “[新 ]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn) 行考核】 【答疑編號(hào) 10153150】 1 【正確答案】： D 【答案解析】： 市場(chǎng)營(yíng)銷是指提供購(gòu)買方購(gòu)買產(chǎn)品的方式、引導(dǎo)買方進(jìn)行購(gòu)買的各種活動(dòng)，甲公司通過捆綁銷售的營(yíng)銷方式來引導(dǎo)買方購(gòu)買自己的產(chǎn)品，所以屬于市場(chǎng)營(yíng)銷。過程或活動(dòng)基準(zhǔn)，是從具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。 產(chǎn)品成長(zhǎng)性可以通過銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。 Dilip Masood 也指出銷售量的增長(zhǎng)，意味著要向地區(qū)外銷售更多的產(chǎn)品，這就意味著當(dāng)?shù)乜蛻羰智嗖A和看重的技 術(shù)安裝和售后支持將難以為繼。其打算用兩年的時(shí)間將營(yíng)業(yè)額從目前的500 萬英鎊增加至 1200 萬英鎊。 從現(xiàn)有客戶的反饋調(diào)查可知，客戶特別看重該公司提供的安裝服務(wù)和售后支持。絕大多數(shù)零售客戶自己從 DRB取回購(gòu)買的產(chǎn)品并自己組裝。 ISAS 將產(chǎn)品裝上集裝箱后再轉(zhuǎn)運(yùn)至物流公司 EIF。 要求，利用 SWOT模型進(jìn)行分析。一般來說，有以下融資方式（ ）。 甲公司是一家家電企業(yè)，市場(chǎng)占有率世界第一，經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)明顯。 某火鍋店近年來盈利一直非常好，為了達(dá)到下年預(yù) 期的盈利水平，該火鍋店進(jìn)行了一項(xiàng)研究來辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于該店位于大學(xué)附近，價(jià)格合理，很受大學(xué)生的喜愛，而該店的各項(xiàng)原材料中蔬菜和肉類都是由供應(yīng)商提供，但是供應(yīng)商不是確定的，唯獨(dú)火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的，于是該店購(gòu)買了市場(chǎng)上的一些調(diào)料和本店的調(diào)料一起供消費(fèi)者享用，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者大多選擇本店自制的調(diào)料，通過該資料，可以知道，該店主要進(jìn)行的分析包括（ ）。 勢(shì)的資源 1甲公司是一家剛成立的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗衣皂。 某企業(yè)直接選擇以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，則該企業(yè)選擇的基準(zhǔn)類型為（ ） “朋克 ”美容美發(fā)店和 “卡爾詩 ”美發(fā)店分別在北京和上海經(jīng)營(yíng)， “卡爾詩 ”在經(jīng)營(yíng)期間存在一些管理問題，而北京的 “朋克 ”做得卻很突出，因此 “卡爾詩 ”通過研究 “朋克 ”的管理模式改善了自己的管理問題，這屬于基準(zhǔn)分析中的（ ）。加上 E 公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴，也進(jìn)一步阻止了新進(jìn)入者的威脅。（參見教材 14 頁到 19 頁） 【答案解析】： 【該題針對(duì) “一般宏觀環(huán)境分析（綜合） ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10145139】 【正確答案】： (1)因素 1 屬于新進(jìn)入者的威脅因素。 （ 2）經(jīng)濟(jì)因素：在房地產(chǎn)行業(yè)中，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵要素包括 GDP 的變化發(fā)展趨勢(shì)、利率水平、居民可支配收入水平、匯率水平以及影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大事件。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以選項(xiàng) A說法正確；宏觀經(jīng)濟(jì)政策，是指實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略，它包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等，所以選項(xiàng) B的說法不正確；金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰 退，反映的是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，所以選項(xiàng) C 的說法正確；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個(gè)要素構(gòu)成，所以選項(xiàng) D 的說法正確。 選項(xiàng) C 和選項(xiàng) D 屬于市場(chǎng)細(xì)分的變量。 【該題針對(duì) “社會(huì)和文化環(huán)境因素 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10145140】 1 【正確答案】： A 【答案解析】： 網(wǎng)上書店屬于替代品的威脅。 【該題針對(duì) “勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10145194】 【正確答案】： A 【答案解析】： 這屬于技術(shù)變化帶來的影響。 （ 2）成長(zhǎng)期：這一時(shí) 期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，技術(shù)漸趨定型，進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多，競(jìng)爭(zhēng)開始激烈。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (4)由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。針對(duì)該種產(chǎn)品客 戶對(duì)售后服務(wù)的要求， E 公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。通過收購(gòu)利用兩家公司的創(chuàng)新力，把全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)整合為一個(gè)新的全球集團(tuán)，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。 下列細(xì)分變量中，不屬于工業(yè)細(xì)分變量的有（ ）。 1據(jù)報(bào)道，由于臺(tái)灣生育率逐 年降低，臺(tái)灣當(dāng)局正在推行鼓勵(lì)生育的政策，倡導(dǎo)一家生三個(gè)孩子，這給生產(chǎn)育嬰產(chǎn)品的企業(yè)帶來了契機(jī)，這屬于 PEST 分析中的（ ）。 大家網(wǎng) 9 / 112 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略的時(shí)候需要大批的銷售人員，這些人員是否能夠獲得，取決于（ ）。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)，該 公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。診斷變革環(huán)境，包括確定戰(zhàn)略變革的性質(zhì)（漸進(jìn)與突變）、范圍（轉(zhuǎn)型與調(diào)整）、變革需要的時(shí)間、變革程度的大小、員工對(duì)變革的思想準(zhǔn)備程度、資源滿足程度、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的沖突、變革的推動(dòng)力量和阻礙力量等。職能戰(zhàn)略的重要作用在于制定恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案和策略，以支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強(qiáng)調(diào)是否在短期實(shí)現(xiàn)了某個(gè)特定目標(biāo)，而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益或環(huán)境發(fā)展；（ 6）只基于目標(biāo) 、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。而運(yùn)營(yíng)管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變現(xiàn)有狀態(tài)。而運(yùn)營(yíng)管理主要是管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān) 系，相對(duì)比較單純。靈活性檢驗(yàn)屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，所以公司實(shí)施的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ 3）特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。 下列選項(xiàng)中無法作為可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有（ ）。 以下屬于明茨伯格對(duì)理性方法在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的六個(gè)質(zhì)疑的有（ ）。根據(jù)這 一決策，可以判斷該并購(gòu)決策屬于（ ）。 “戰(zhàn)略管理 ”一詞最早由哪位學(xué)者在 1972 年提出（ ）。 公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。 某公司市場(chǎng)份額達(dá)到 50%，但是公司 2021 年由于投資失誤，導(dǎo)致公司資金來源不太充足，于是公司董事會(huì)決定 2021年實(shí)行以鞏固經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，則公司 2010 的戰(zhàn)略屬于（ ）。 C.“客觀性 ”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng) 、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符 以下針對(duì)戰(zhàn)略關(guān)鍵要素描述錯(cuò)誤的有（ ）。 3 年內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率 18% 4 / 112 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大 家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū)http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 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