【正文】 了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)，特地投書媒體表?yè)P(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國(guó)石化的忠誠(chéng)顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級(jí)加油站交給勞務(wù)工站長(zhǎng)朱盛良管理時(shí)，他憑著對(duì)北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競(jìng)賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉。今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時(shí)兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25－1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35－2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。工會(huì)鼓勵(lì)廣大員工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動(dòng)；使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)積極開展各種文化、體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。（二）圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。加大工會(huì)組建力度，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)組織中來(lái)。要教育和引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)訴求，及時(shí)將各種勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。今年，工會(huì)積極籌劃開展為職工送溫暖活動(dòng)，公會(huì)主席***、工會(huì)委員***等為職工購(gòu)買慰問(wèn)品、發(fā)放慰問(wèn)信、走訪公司退休的市級(jí)勞動(dòng)模范、特困職工家庭等。今年，工會(huì)對(duì)職工情況登記造冊(cè)，已建立了各類職工檔案**類。通過(guò)創(chuàng)辦職工圖書室，使公司內(nèi)部創(chuàng)造了良好的圖書氛圍，形成廣大員工愛讀書、愛學(xué)習(xí)、愛生活、愛企業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步提高了全體員工的科學(xué)文化水平和思想道德素質(zhì)，使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。以反面典型警示人。五、在工作中的認(rèn)識(shí)在今年的工作中，公司工會(huì)取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作中還有不足之處，主要表現(xiàn)在：一些其它部門對(duì)工會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為工會(huì)工作無(wú)關(guān)緊要，沒有從一定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性。有了這一工作態(tài)度，工作就不再是一種負(fù)擔(dān)，更不會(huì)是敷衍了事，也不會(huì)感到“無(wú)奈”、“被迫”，更不會(huì)老是感覺工作是一種痛苦的折磨，而是體會(huì)到“處處盡責(zé)任，便處處快樂(lè)。被動(dòng)工作，就容易情緒消極，工作處于應(yīng)付狀態(tài)，不僅工作效率低，而且容易使自己心情懊喪，產(chǎn)生壓抑感，促使工作漏洞百出、差錯(cuò)不斷，為此應(yīng)該注意些什么呢？一是在討論發(fā)言時(shí)主動(dòng)發(fā)表意見，亮出自己的觀點(diǎn)和看法，在相互交流碰撞中產(chǎn)生思想火花，增強(qiáng)思想敏銳性。（三）嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)主要是思維縝密、作風(fēng)細(xì)密、紀(jì)律嚴(yán)密，是思維習(xí)慣、工作方式的體現(xiàn)。思維縝密、作風(fēng)細(xì)密、紀(jì)律嚴(yán)密確保每項(xiàng)工作零差錯(cuò)。目標(biāo)是什么？就是方向，就是我們?yōu)橹ぷ魉_(dá)到的效果和標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)拒絕做小事、做具體工作的人，是不可能成就大的事業(yè)的。（二）提高工作效率與質(zhì)量，必須建立相應(yīng)的工作機(jī)制建立工作機(jī)制是提高工作效率與質(zhì)量的必由之路，要從突出問(wèn)題入手，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理，在抓落實(shí)上下功夫。要提高工作效率與質(zhì)量，必須實(shí)行績(jī)效考評(píng)，決不能干好干壞一個(gè)樣，把每個(gè)單位和個(gè)人的考核納入全公司的崗位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，通過(guò)績(jī)效考核，提高提高工作效率與質(zhì)量。我將按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司新一輪發(fā)展開好局、起好步做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。對(duì)自己工作責(zé)任內(nèi)的任何事情，都要主動(dòng)地去做，把它做好，千萬(wàn)不要等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。提高工作效率與質(zhì)量能不能取得實(shí)質(zhì)性成效，強(qiáng)化監(jiān)察是關(guān)鍵的有效手段。干任何工作必須講究效率與質(zhì)量，沒有效率與質(zhì)量的工作是無(wú)意義的，產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)不到工作的目的。同時(shí)，要“一日三省吾身”，做到“三查”：一查今天還有哪些工作應(yīng)該干而沒有干；二查今天干了的工作干得怎么樣，效果如何，還存在哪些問(wèn)題；三查明天應(yīng)該干什么，怎么去干，提前謀劃，時(shí)刻用目標(biāo)衡量差距、激勵(lì)自己。一些同志成天忙忙碌碌，力氣沒少下，功夫沒少費(fèi)，但效果不明顯，落實(shí)不到位，原因就在于抓工作、抓落實(shí)的方法不對(duì)頭。注重細(xì)節(jié)既是積累的過(guò)程，也是進(jìn)步的過(guò)程，只有把小事做好了，才能逐步促進(jìn)工作質(zhì)量、效率。三是到基層調(diào)研時(shí)主動(dòng)了解情況，積極提供思路建議。三要求有不斷努力學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對(duì)工作有著極其強(qiáng)烈的研究、探索、改進(jìn)、提高的愿望，有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)熱情和鉆研精神，很自然地把工作與學(xué)習(xí)、做事與做人統(tǒng)一起來(lái)，養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷提高、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的習(xí)慣。充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用，提高廣大職工群眾的工會(huì)意識(shí)，自覺依法履行《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定。先后建成投用小區(qū)陽(yáng)光球場(chǎng)、職工體育館。通過(guò)這些積極有效的工作形式，不斷提高廣大員工的政策理論水平，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)。工會(huì)主席幾乎走遍了大小醫(yī)院、殯儀館，把組織的溫暖及時(shí)送到了每一個(gè)職工面前，使工會(huì)成為職工可信賴、可依靠的真正“娘家”。工會(huì)對(duì)待職工的情況了如指掌，只有想不到的，沒有做不到的。工會(huì)通過(guò)緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，大力推進(jìn)困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢中心、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心、文化體育活動(dòng)中心“五位一體”的職工之家體系建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之家的服務(wù)能力，創(chuàng)新職工之家的活動(dòng)方式，拓展職工之家建設(shè)的領(lǐng)域，提升職工之家的效能。職工維權(quán)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性和操作性更強(qiáng)。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證，也是工會(huì)工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求。一、緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開展工會(huì)工作今年，工會(huì)緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)廣大職工開展宣傳教育、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而達(dá)到公司職工能圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量的目的。在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在專業(yè)上我還要刻苦鉆