國華檢修維護(hù)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(最新整理-文庫吧在線文庫
【正文】 .................................................................................. 50 班組標(biāo)準(zhǔn)目錄 .................................................................................................................................... 51 班組報告目錄 .................................................................................................................................... 52 班組原始數(shù)據(jù)目錄 ............................................................................................................................. 53 班組質(zhì)量管控目錄 ............................................................................................................................. 54 班組工作票目錄 ................................................................................................................................ 55 班組圖紙目錄 .................................................................................................................................... 56 班組書籍目錄 .................................................................................................................................... 57 班組 A 類設(shè)備臺帳目錄 ..................................................................................................................... 58 班組 B 類設(shè)備臺帳目錄 ..................................................................................................................... 59 班組 C 類設(shè)備臺帳目錄 ..................................................................................................................... 60 4 煤制油選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 一 .序 班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成。 4 個人更衣柜按照定置管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置擺放。讓班組績效管理發(fā)揮積極作用，激勵班組成員不斷完善，必須采用正確的方式和方法。 5 班組應(yīng)組織班組成員學(xué)習(xí)并掌握班組的安健環(huán)目標(biāo)及控制措施計劃的內(nèi)容，在日常工作 中進(jìn)行落實。 4 本班組未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行補(bǔ)課，并做好補(bǔ)課記錄并親自簽字。 2 班前會應(yīng)由班長或副班長主持，布置工作任務(wù)。 3 不安全事件分析，可在班前、后會、安健環(huán)活動或?qū)ｎ}活動中進(jìn)行，并做好記錄。 4 每月應(yīng)對工作票的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即整改完善。 3 設(shè)備主人應(yīng)定時、定位、定點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和巡回檢查，做好點(diǎn)檢記錄和數(shù)據(jù)分析 ，從而有效指導(dǎo)設(shè)備的檢修和維護(hù)。 2 班組應(yīng)每天查看 BFS++中的缺陷發(fā)生情況，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，制定有效措施，有效處理各類設(shè)備缺陷。 2 班組應(yīng)結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)，開展節(jié)能減排和修舊利廢工作。 24 1. 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 25 形式多樣的技能培訓(xùn) 26 形式多樣的技能培訓(xùn) 管控要點(diǎn)： 27 1 班組培訓(xùn)工作的目的，就是不斷提高班組成員安全生產(chǎn)的各項技能水平，綜合素質(zhì)，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的各項需要。 6 班組積極參加勞動競賽和崗位練兵，使員工都能達(dá)到 開闊眼界、拓寬思路 、使員工達(dá)到技能提高的目的。 提升班組的凝聚力，有 效約束員工的思想和行為。 5 法紀(jì)教育 是以普及法律常識，增強(qiáng) 班組成員 的 法律意識 ，培養(yǎng)人們維護(hù)和遵守法律的行為習(xí)慣目的的宣傳教育活動。能夠更好地促進(jìn)班組的各項工作。 4 技術(shù)問答要求每月每人不少于 1 次，技術(shù)講課要求班組每月不少于 1 次，技術(shù)講課可讓人人當(dāng)講師，一方面，鍛煉自我，另一方面，可達(dá)到知識技能的共享。 4 不合格工器具記錄要記錄工器具損壞的時間 和修復(fù)或更換的時間。 2 日常維護(hù)用的備品整齊擺放在指定位置 3 檢修工作結(jié)束后要做到工完料凈場地清。） 6 設(shè)備主人應(yīng)及時將設(shè)備檢修處理情況、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)資料記錄臺賬，以便于歷史追溯。 19 管控要點(diǎn)： 1 設(shè)備管理是檢修維護(hù)班組的一項重要職能，班組應(yīng)建立和完善所轄設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理臺賬。這樣可以使工作負(fù)責(zé)人熟悉系統(tǒng)，了解必須的安全措施。 5. 不安全事件分析 15 6. 季節(jié)性安全 大檢查 管控要點(diǎn)： 1 不安全事件分析是根據(jù)發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標(biāo)準(zhǔn)》和《事故調(diào)查與分析制度》，按照 “四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則對班組發(fā)生的異常以上不安全事
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