平安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司績效考核管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 作計(jì)劃；各級員工要結(jié)合各自的崗位職責(zé)，制定月度工作目標(biāo)。 4）人力資源開發(fā)與管理中心評價(jià)：由人力資源開發(fā)與管理中心對員工進(jìn)行綜合考評打分，權(quán)重占總分的 10%。 考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表 (附件二、三、四、五 )。 任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān) 0/a人員。 第六條 績效考核的權(quán)責(zé) 人力資源開發(fā)與管理中心負(fù)責(zé)公司績效考核系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)及監(jiān)督和評價(jià)考核系統(tǒng)的實(shí)施工作； 各中心（部門）、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對所轄范圍內(nèi)的員工每月進(jìn)行績效評定，并與每位員工進(jìn)行績效面談，參與部門績效目標(biāo)的設(shè)定、評分及績效反饋及對績效系統(tǒng)的反饋工作； 人力資源開發(fā)與管理中心與各中心（部門）負(fù)責(zé)人共同根據(jù)考核結(jié)果參與員工發(fā)展規(guī)劃工作。 第四條 績效考核原則 連續(xù)性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1年之內(nèi)考核的方法具有一致性。 績效考核結(jié)果主要作為工作評價(jià)與反饋、職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎勵懲罰、勞動合同的續(xù)簽和解除以及工作改進(jìn)的依據(jù)。共建中人網(wǎng) . 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 部門考核以部門遵守法規(guī)和公司規(guī) 章制度、履行工作職責(zé)、經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門之間的配合協(xié)作和部門日常管理為考核指標(biāo)，每半年考核一次。共建中人網(wǎng) . 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 考核結(jié)果只對被考核人、人力資源開發(fā)與管理中心、公司領(lǐng)導(dǎo)公開； 考核結(jié)果及 考核文件由人力資源開發(fā)與管理中心門存檔。 員工在考核年度內(nèi)凡因個人原因觸犯國家法律、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、發(fā)生重大失誤或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，年終績效考核不能評為合格。 3）主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：由部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別對分管部門的員工進(jìn)行綜合考評打分，主 管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)權(quán)重占總分的 20%。 分享中人網(wǎng) 目標(biāo)責(zé)任書的制定應(yīng)以 “職責(zé)明確、目標(biāo)符合公司發(fā)展?fàn)顩r，目標(biāo)盡可能量化”為原則。 半年考核在每年 7 月進(jìn)行，采取各部門負(fù)責(zé)人就目標(biāo)責(zé)任狀的履行情況向考核小組述職的方式，由考核小組依據(jù)各 部門負(fù)責(zé)人的述職和各部門的月度工作計(jì)劃的完成情況，業(yè)務(wù)部門對職能管理部門的滿意情況，對照目標(biāo)責(zé)任狀的要求進(jìn)行打分，每個考核小組成員打分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) . 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 核成績 40%＋年底考核成績60％。半年考核成績＝半年月度工作計(jì)劃卡平均分折成千分值 50％＋部門職責(zé)履行得分 50％）。共建中人網(wǎng) . 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 第五章分公司績效考核 第二十六條 公司對各分公司和各客戶服務(wù)中心實(shí)施分公司績效考核。 第三十條 考核成績計(jì)算，考核采用 1000分制，各分公司和各 客戶服務(wù)中心當(dāng)年的績效得分＝半年考核成績 40%＋年底考核成績 60％。 附件一 月度工作計(jì)劃表 附加二 普通員工績效 考核表 附件三 普通員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 附件四 中、高層管理者績效考核表 附件五 中、高層管理者績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 分享中人網(wǎng)人力資源開發(fā)與管理中心備案。 第二十九條 考核方式 分公司績效考核采取半年度考核和全年度考核兩種方式相結(jié)合，量化與考核小組 集體評議相結(jié)合的方式。 次年一月進(jìn)行上年度的全年考核，考核方式同半年考核，全年考核成績＝全年月度工作計(jì)劃卡平均分折成千分值 20％＋部門職責(zé)履行得分 80％）。 沒有經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部的績效考核即為不合格。 部門費(fèi)用控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi) 由計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行評價(jià) 10 合計(jì) 500 評價(jià)工作目標(biāo)的達(dá)成情況，是由考核小組依據(jù)各部門負(fù)責(zé)人的述職和各部門的月度工作計(jì)劃表的完成情況，對應(yīng)目標(biāo)責(zé)任書中每條所占的分值進(jìn)行打分，由人力資源開發(fā)與管理中心計(jì)算出平均分計(jì)入該項(xiàng)得分。 3）本年度的工作的一票否決指標(biāo)，即出現(xiàn)否決指標(biāo)所列情況該年度考核即為不合格。 第三章 職能管理部門績效考核 第十六條 公司對職能管理部門實(shí)施部門績效考核。 中、高層管理人員素質(zhì)考核（副總裁以下，部門副總經(jīng)理以上）采取部屬評分、同級領(lǐng)導(dǎo)評分以及公司領(lǐng)導(dǎo)評分方式。共建中人網(wǎng) . 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人
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