部門年度工作計劃規(guī)劃書與部門年度經(jīng)營工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 （2）公司要維護(hù)顧客的利益及對顧客的服務(wù)，最終達(dá)到服務(wù)社會的目的。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長率將不及以往3年的50％，而只能達(dá)到20～30％左右。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫存量的減少。（2）廣告、銷售據(jù)點、連鎖及專賣店的可行性評估。②安全準(zhǔn)備金———儲蓄準(zhǔn)備金2億元。3．方針：（1）確立利潤中心制。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。(4)發(fā)布與實施。，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。別忘了公司目標(biāo)與個人目標(biāo)主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點很重要卻總是被忽略。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢?多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想?研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?為什么要具有挑戰(zhàn)性
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