某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)與某出納工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 上百元降低。（3）鑒于鐵水利潤(rùn)及鐵水外運(yùn)的不及時(shí)性，公司決定把煉鐵的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到鑄鐵塊上。（二）產(chǎn)品銷售。（一）民主管理灼見(jiàn)成效。針對(duì)公司成立初期內(nèi)部消耗過(guò)大，為積極配合“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，公司對(duì)各分廠、部門日常事務(wù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)支實(shí)行限額制。繼續(xù)力行“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”，確保工作程序的規(guī)范化。（二）、繼續(xù)推進(jìn)公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，堅(jiān)持走高效益、低成本的企業(yè)發(fā)展之路。2009年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻異常，公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神和“嚴(yán)管理、高效率”的工作作風(fēng)。工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過(guò)對(duì)鄧小平理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。回顧這一年來(lái)的工作，我是問(wèn)心無(wú)愧的，我的自我評(píng)價(jià)，有沒(méi)有美化自己，自有公論。（三）進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念繼續(xù)開(kāi)展“百日安全集中整治”活動(dòng)，提高各級(jí)管理人員和全體員工的安全意識(shí)，以抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，全面提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；以安全薄弱環(huán)節(jié)治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；以各項(xiàng)安全管理制度和責(zé)任落實(shí)為抓手，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新管理，嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理，努力創(chuàng)建平安、和諧廠區(qū)。這主要由于磨合期短，公司制度有待進(jìn)一步完善和職工良好習(xí)慣尚未養(yǎng)成。（二）工資公平、公證、公開(kāi)透明化。上半年平均日產(chǎn)鐵只有722噸，%，產(chǎn)量過(guò)低的原因一是設(shè)備故障率高影響時(shí)間長(zhǎng)；二是我們的員工全為新招聘員工業(yè)務(wù)技能低，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，三四月份發(fā)生生產(chǎn)和安全事故較多；三是萊鋼與泰鋼兩大客戶五、六月份生產(chǎn)不順利，接鐵水車輛到位不及時(shí)，致使鑄鐵塊較多，影響了鐵水產(chǎn)量。擺脫了鐵水生產(chǎn)銷售困境，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)軟著陸。此時(shí)公司在生產(chǎn)上采取新的決策。（2）其次，針對(duì)當(dāng)前的成本高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝，在摸索中求學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中出真理，從根本上降低生產(chǎn)成本。，新領(lǐng)導(dǎo)班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)役”。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷售渠道暢通。聘請(qǐng)了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，保證了2005年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五
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