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物資年終工作總結與物資管理個人年底工作總結匯編-文庫吧在線文庫

2024-11-22 23:34上一頁面

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【正文】 需雙方的權利和義務,而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽,切實維護企業(yè)的利益,以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。物資年終工作總結與物資管理個人年底工作總結匯編第 12 頁 共 12 頁物資年終工作總結xx年即將過去,物資公司作為服務管理雙重性的職能部門,認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神,結合年度物資工作重點,堅持“優(yōu)質服務,高效節(jié)支”的工作方針,加強物資管理,保證物資供應,控制成本開支,較好地完成了公司下達的各項任務。2. 合同管理情況。其中進口配件詢價表55份,;國產配件詢價表60份,;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份,進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,突破1800萬噸,確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率,尤為重要,提前作好配件的儲備工作,這是保證裝卸生產的關鍵,因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,尤其進口配件,進貨周期較長,所以我們根據各單位所提報的計劃,及時作好提前訂貨,采用最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式,保證配件的供應工作。進一步實施“陽光采購”工程,物資采購實行上網公示,做到了信息公開、透明,方便使用單位查詢,有利于上下部門及單位的監(jiān)督,加強了物資采購質量,避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入,保證了安全生產的順利進行。(三)、倉儲管理工作。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器,cbf140e齒輪泵2臺,以及調劑使用了部分承。,經申批報廢處理,xx年對外出售74公斤,金額達3620元;公司內部領用334公斤,盤活和節(jié)省了資金。(五)服務標準有待進一步提高,要不斷完善服務標準,把物資管理和供應工作做細做好。例如,在燃油漲價前,我們足量儲備,就會節(jié)約支出。同時加強購進物資的質量管理,嚴禁采購“三無”產品;做好物資驗收入庫工作,防止假冒偽劣產品進入生產流程,以免造成事故或經濟損失;加強燃油的采購,我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作,防止因燃油緊張而影響公司生產,全力確保燃油供應。大力壓縮庫存資金,合理調整庫存結構,具體采取措施:一是結合局開展的核留物資庫存工作,做到先利庫,后采購,同時在匯總平衡物資計劃時,應做到先利庫,后采購,加強監(jiān)控,查實是否能利用的堅決不準采購;二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度,核定庫存物資限額;三是可以隨時采購的材料,要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨,使用后再開發(fā)票的作法;五是內部材料互相調配,做到物盡其用;六是防止購非所用,做到定時核銷。物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開始,鋼結構所需物資品種數量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。物資出庫要按物資進庫時間的先后,認真執(zhí)行“先進先出”的原則。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數量。帳薄和料卡的設置:按照管理部門的要求,對倉庫物資按類設帳管理。第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,
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