籃球運動會閉幕詞與糧企改革和扭虧增盈會上領導發(fā)言匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 況，按照改革的總體目標和年初確定的全年工作任務對照檢查，總結經驗尋找差距，取長補短，研究制定措施，對下半年工作進一步作出安排部署。從改制主要形式看，有股份制211戶、兼并重組93戶，承包租賃73戶，民營46戶，其他形式（國有獨資、國有民營、交政府處置、破產拍賣）427戶。二是隨著改革的深化，企業(yè)經營狀況明顯好轉，扭虧增盈成效顯著。今年以來，他們對05年糧改后組建的13戶國有及國有控股企業(yè)，對7戶企業(yè)進行股權轉讓，平穩(wěn)實現“國退民進”，建立和完善了企業(yè)制度，實現規(guī)范管理。省直企業(yè)實現盈利對全省扭虧增盈做出了重要貢獻。需要說明的是，這兩家企業(yè)都分別在楊凌和興平進行了物流園區(qū)建設，占用了大量的精力、人力、資金，能取得這樣的成績，除了領導班子的團結和諧和事業(yè)心強以外，都是不斷深化改革、創(chuàng)新體制機制、靈活經營的結果。從上半年全省國有糧食企業(yè)財務運行情況看，職工工資支出同比增加892萬元，職工養(yǎng)老保險支出同比增加330萬元，實現了改革成果與職工共享。在調查研究協調溝通的基礎上，4月初確定了省抓聯系點，明確了任務，建立了制度，提出了具體要求。這些情況各地印發(fā)了會議交流材料，請認真學習，相互借鑒，取長補短，推進全省工作。針對個別主產區(qū)基層國有糧食企業(yè)貸款難的問題，局領導與省農發(fā)行一起深入西安、寶雞、咸陽、渭南等市調查研究，現場解決問題。對繼續(xù)深化產權改革、化解企業(yè)經營性債務的認識不到位，思路不開拓，對新組建企業(yè)建立現代企業(yè)制度、實現規(guī)范運作的指導、管理、服務、監(jiān)督工作不力。一方面是國際金融危機的影響還在繼續(xù)，但更重要的一方面還是由于自身改革沒有完全到位，化解企業(yè)歷史債務的工作積極性、主動性不夠，一些地方相當一部分新組建的企業(yè)仍然背負沉重包袱，運行機制不活，繼續(xù)發(fā)生虧損，有個別市區(qū)連續(xù)幾年虧損。產權改革滯后，特別是企業(yè)歷史債務包袱沉重，是影響我省糧食企業(yè)改革和發(fā)展的嚴重障礙，也是當前國有糧食企業(yè)出現虧損的重要因素，我省不少市縣通過采取多種形式化解債務都取得了成功的經驗，只要認真學習交流，結合當地實際，積極做好工作，爭取政府領導的信任和支持，要做到多請示、多匯報，摸清底子，吃透情況，提出切實可行的方案，為政府領導決策當好參謀，就一定能夠得到妥善解決。（三）要明確提出確保全年改革和扭虧增盈目標任務實現的具體措施。充分利用企業(yè)現有的銷售渠道和銷售網絡，利用現有的倉儲設施，開展代購代儲、代購代銷業(yè)務，增加收入。各級糧食行政部門的負責同志，要切實負起責任，特別是主要領導要理清思路，制定工作方案和階段性工作任務，明確職能分工，加強檢查指導，發(fā)現問題及時解決，確保今年各項目標任務的完成。同志們，要完成全年改革和實現扭虧增盈目標，任務十分繁重。二是以批發(fā)市場為核心組建省糧食物流集團的任務年內力爭完成。經營性債務多、且化解步伐緩慢的市縣，要加大工作力度，主動向當地黨委、政府匯報，爭取有關部門的支持，充分利用好政策，力爭年底化解債務工作有新的突破。二是完善政策措施。沒有建立法人治理結構的要盡快建立，已經初步建立的，要認真完善，實現機制和體制的不斷創(chuàng)新。每個縣組建12戶國有或國有糧食企業(yè)、省直企業(yè)組建四大集團是省政府確定的改革任務，也是政府實現糧食宏觀調控的需要，沒有組建和正在組建的，必須按要求在年底前完成。三是一些政策落實還不到位，還存在遺留問題。從各地工作進展情況和取得的成績看，各級黨委、政府高度重視和支持糧食工作，是改革推進的重要保證，各級各有關部門在改革過程中給予了大力的支持配合，糧食部門履行職責，服從大局，自我加壓，克服困難，扎實工作。為確保全年扭虧增盈目標任務的完成，上半年省局主要采取六條措施：就是下發(fā)工作要點,安排布置；積極爭取財政和有關部門的支持；局領導帶隊深入基層，檢查調研，及時指導；抓典型，抓聯系點，以點帶面，在《糧食》和信息網站介紹成功經驗，指導全省工作；年初爭取財政扭虧增盈獎勵資金50萬元，對盈利前5名的市、前10名的縣和省油脂集團進行表彰獎勵；積極爭取并落實省財政糧食專項資金2450萬元，已下撥各地。第五，認真總結，掌握情況。各市縣也先后召開專門會議，傳達全省糧食工作會議精神，層層分解各項目標任務，把國有糧食企業(yè)改革和扭虧增盈工作任務落到了實處。省直企業(yè)上半年還有5家共虧損340萬元，除一些具
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