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工廠車間半年工作總結(jié)與工廠車間年終總結(jié)(多篇范文)匯編-文庫吧在線文庫

2025-11-24 22:30上一頁面

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【正文】 工作責(zé)任的理解,將智能勞動應(yīng)用到工作中的每一件事情上,學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。 上半年廠里經(jīng)濟緊張,產(chǎn)品外銷困難,車間同樣面對著廠里調(diào)整記件工資、臨時工集體辭職、熱處理工作刻不容緩、鐓厚班組任務(wù)繁重,加之時間緊、任務(wù)急、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾。這次成功點火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水。5月6日四號機附機出故障,爐子與送料滾輪手動均不動作,根據(jù)液壓維修的常識知道:電磁閥阻塞。 隨著產(chǎn)量的加大,設(shè)備故障率也明顯的提高了。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。每天下午車間的技術(shù)攻關(guān)會我們也認(rèn)真聆聽,糾正更新我們的一些錯誤認(rèn)識。管道化車間。沉降車間。另外,協(xié)助人力資源部進行的崗位測評工作也認(rèn)真嚴(yán)肅的完成。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報,請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測,共安排套管取樣285次,實際完成套管取樣247井次,實際完成取樣計劃的87%,為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。三、存在的不足在工作中,我也還存在很多不足,首先是工作經(jīng)驗仍很欠缺,工作上很多時候考慮不夠周全,在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導(dǎo)致工作開展困難,延誤一些重要工作的開展時機,為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗。采氣廠站年 月日第四篇:工廠車間實習(xí)總結(jié)XX年3月8日,我來到了xx鋁廠熱電廠燃運車間,開始了為期2個月的皮帶工實習(xí)生涯,工廠車間實習(xí)總結(jié)。犁煤器放下來時會壓住行程開關(guān)。不過現(xiàn)場拉過緊急拉繩開關(guān)后需要復(fù)位,然后再點一下故障復(fù)位再運行。我在每個崗位都呆過,能獨立操作并且遇見不懂的問題我立即向師傅提出并解決,如今我已完成了實習(xí)任務(wù),不僅在工作中尋找到了樂趣而且還學(xué)到了很多技術(shù)性的知識,同時也在這個臟環(huán)境中凈化了自己的心靈,讓我更加全心的投入于工作當(dāng)中!實習(xí)單位師傅評價:(實習(xí)態(tài)度、工作任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)技能水平)石志剛在班組實習(xí)期間,能聽從班組及師傅的工作安排,工作認(rèn)真切主動、好問。我們利用班組安全活動會對職工進行安全意識教育,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時根據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進行重點教育;每月進行一次緊急事故演練,使職工的緊急事故處理能力顯著提高。在技術(shù)方面改進工藝流程。 三、工藝方面: 在工藝指標(biāo)上,我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況,取得了很好的效果。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù),促進規(guī)范操作技能。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性,充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感,讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。在今后的工作中,我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己,約束自己,堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 七、工作中的不足: 在我們看到成績的同時,也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足,主要表現(xiàn)在:(1)管理方面還存在很多漏洞,車間與每位職工的溝通相對減少,在今后的工作加強對員工的思想教育工作。要很抓安全管理不能放松,提高員工安全意識和心理素質(zhì),從頭盔、安全帽、防護眼鏡等小事做起。 八、XX年工作計劃: 金融危機還未過去,面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難,我們更要加倍努力,明確目標(biāo),扎實苦干。堅決貫徹安全生產(chǎn),確保輕傷以上事故為零。 節(jié)能降耗,針對當(dāng)前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要,深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動,努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn),各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作,進一步細(xì)劃分解,大力提倡勤儉節(jié)約,堅決反對“家大業(yè)大,浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象。為建設(shè)百年企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。用制度說話辦事,創(chuàng)建一個公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。利用班前會,班后會,周一安全會講安全,提高員工的安全意識。 開動腦筋,有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作,正確面對車間目前人才緊缺的局面,最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步,但只是表面上干凈衛(wèi)生了,還存在較多死角。要扭轉(zhuǎn)這一局面,就需要加強職工培訓(xùn)工作。同時,徹底解決了向蒸發(fā)工序送水管道的震動問題。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠,思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識,思想麻痹,最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢,職工思想道德教育更是不能少。在生產(chǎn)工作中,充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,把各個指標(biāo)層層落實到每個班組,每個崗位,每個員工。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱,新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露,同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。今后需加強對職工的安全意識教育,確保XX年不出現(xiàn)工傷事故。一年來,我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,加強管理,精心組織檢修、運行工作,努力降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益,為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。破碎機有24個潤滑點,一般運行420個小時了就要加油進行潤滑,最后我去過煤倉,和1系統(tǒng)的2號、3號系統(tǒng)。 師傅告訴我下料口的托輥是緩沖托輥,起到大煤塊重力的緩沖作用,避免大煤塊砸下來對皮帶造成傷害。班組級安全教育完之后我跟隨嚴(yán)師傅來到了4號皮帶。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足,有待進一步提高,往后還需要加強工作基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)。參與對p3033井采氣樹壁厚檢測施工,對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測,重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率,是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況,以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。我始終以敬業(yè)不息為信念,把寬以待人、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則,做到自尊、自重、自律。西方資本主義的社會保障是在高稅收的情況下實行了,不能完全的復(fù)合我們的國情,我們市發(fā)展中國家,只要有能力工作的人必須要工作,那樣我們的國家才能夠盡快的實現(xiàn)富強的大業(yè)。而且,在車間實習(xí)期間,我覺得我沒有把核心內(nèi)容沉降槽弄清楚。好在憑借以前學(xué)習(xí)的知識和師傅們的悉心指導(dǎo),我在度過了剛開始的迷茫期,很快就了解了整實習(xí)報告網(wǎng) ://shixi./個車間的工藝流程。從事一個陌生的行業(yè),新的開始離不開崗前培訓(xùn)。一年的實習(xí)期即將結(jié)束,我也嘗試著走出校園邁入社會的角色轉(zhuǎn)換。像其他的小毛病基本上每天都有,現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的,基本上都能快速解決問題。象這樣的問題層出不窮,幾乎每天都要進行設(shè)備的維修工作。 從六月底開始,在廠里接的訂單越來越多的情況下,一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求,根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求,我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時候,我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調(diào)試、整改。注重員工技能水平的提高和良好操作習(xí)慣的形成,為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。加強精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,開展形式多樣的文體活動,豐富職工的業(yè)余文化精神,充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。以上就是車間20**年上半年的工作總結(jié),車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實際,同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計劃,在保證輪保時間的前提下,加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,20**年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)
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