【正文】 公司，固定資產(chǎn)總額130萬元，有職工12人，XX年完成工業(yè)產(chǎn)值128萬元，；市方銀建材有限責(zé)任公司，固定資產(chǎn)總額120萬元，有職工8人，XX年完成工業(yè)產(chǎn)值98萬元，；二、工業(yè)企業(yè)面臨的突出問題工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境欠優(yōu)。黨委、政府重視程度減弱?；す臼且患腋吆哪堋⒏呶廴?、高危險、高運力的化工企業(yè)，處于集鎮(zhèn)中心，對鎮(zhèn)乃至主城區(qū)居民的生存環(huán)境負(fù)面影響非常大。優(yōu)惠鼓勵政策執(zhí)行時要一視同仁，對本地企業(yè)家和科技人才一樣對待。為具有較強生命力的企業(yè)提供高效快捷、成本低廉的信貸資金支持。在環(huán)高樂器，三角琴銷售市場一直都很暢通，市場月需求量約為200臺，但車間有限的生產(chǎn)工人無法滿足這一需求，雖企業(yè)不斷發(fā)布招聘信息，但因街辦轄區(qū)內(nèi)租房資源緊張且租金逐年上漲，而企業(yè)工資上行壓力大，前來應(yīng)聘者較少，企業(yè)發(fā)展受到一定影響。第四篇近年來，鄉(xiāng)大力扶持、培育、壯大現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)，繼續(xù)實施重點企業(yè)重點項目黨委班子成員專人聯(lián)系制，對企業(yè)實行服務(wù)包干，積極為企業(yè)排憂解難，協(xié)助企業(yè)加強安全監(jiān)管、市場開拓、對上聯(lián)系等，堅持每月按時聯(lián)系，每半年開展相互走訪活動，促進(jìn)鄉(xiāng)企之間團(tuán)結(jié)合作，取得了顯著成效，促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。XX年完成工業(yè)產(chǎn)值1500萬元，稅收41萬元。公司存在資金困難，員工難找問題，市場因素影響企業(yè)發(fā)展。3家建材加工小企業(yè)，主要以采石（1家）和農(nóng)村水泥建筑制品（2家）為主，均為家庭作坊式經(jīng)營，企業(yè)利潤空間相對狹小，處于基本生存狀態(tài)。受國際國內(nèi)大氣候和市小氣候的影響，各商業(yè)銀行貸款緊縮，融資門檻高，加之企業(yè)缺少有效抵押資產(chǎn)，融資較以往更加困難。綠水青山是的特色也是的優(yōu)勢所在，任何企業(yè)發(fā)展都不能以犧牲優(yōu)美環(huán)境為代價，任何企業(yè)的興建和發(fā)展環(huán)保評估都應(yīng)先行，凡是沒有通過環(huán)評的企業(yè)，無論它的經(jīng)濟價值有多好多高，都不能進(jìn)駐。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，高耗能企業(yè)占比過大，年綜合能耗5000噸標(biāo)煤以上的企業(yè)有3家，%；高新技術(shù)企業(yè)6家，%，低于規(guī)模工業(yè)平均增加值率32%，高新技術(shù)企業(yè)整體附加值不高。新興產(chǎn)業(yè)以東方微磁、和達(dá)利為代表，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，但起步艱難：東方微磁公司設(shè)備調(diào)試周期長，市場開發(fā)緩慢，尚未形成產(chǎn)能；芳綸蜂窩因難以取得生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品定型周期長，企業(yè)發(fā)展存在變數(shù)。這些搬遷企業(yè)中規(guī)模以上骨干企業(yè)就有、紅光港機、科技、塑業(yè)等。二、我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)處理好六個關(guān)系調(diào)查表明，隨著工業(yè)園區(qū)整體托管高新區(qū)和新區(qū)建設(shè)加快實施步伐，我區(qū)原有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局要進(jìn)行重新調(diào)整。建議區(qū)委、區(qū)政府加大對現(xiàn)有骨干企業(yè)的支持力度，為企業(yè)爭取園外的發(fā)展空間，并引導(dǎo)落后產(chǎn)能企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展或外遷到其他更適合其發(fā)展的地區(qū)，利用其土地、廠房資源發(fā)展新型工業(yè)。要狠抓新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育，著力實施重點企業(yè)倍增工程。但為了服務(wù)大局、支持建設(shè)，不得不搬遷。（二）探索發(fā)展都市工業(yè)。同時，要強力督辦和服務(wù)芳綸蜂窩、長源軸承、紅等未開工項目，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。堅持定期篩選一批成長性良好的企業(yè)加以重點扶持，加強企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)范管理，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。三要強化企業(yè)服務(wù)機制，健全和完善項目專班服務(wù)機制、對口聯(lián)系企業(yè)工作機制，協(xié)調(diào)相關(guān)部門想方設(shè)法幫助企業(yè)解決融資需求、勞務(wù)用工、人才引進(jìn)、供水供電等具體困難和問題，創(chuàng)造安商、穩(wěn)商、富商的良好環(huán)境。利用國家、省、市級中小企業(yè)專項資金的引導(dǎo)作用，爭取上級部門在規(guī)劃、政策、資金上的扶持，用好用活用足政策。建議區(qū)委、區(qū)政府在條件相對成熟的地區(qū)如片區(qū)爭取保留部分發(fā)展較好企業(yè)現(xiàn)有工業(yè)用地，并爭取興建都市工業(yè)園，為不能入園又需要搬遷的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)爭取園外的發(fā)展空間。擬進(jìn)規(guī)后備企業(yè)有：華泰商品砼、飛瑞球體、璜時得粘合劑、華聯(lián)印業(yè)。要全力服務(wù)電子信息產(chǎn)業(yè)園起步區(qū)開發(fā)建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)配套，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)電子信息產(chǎn)業(yè)園。部分本土企業(yè)由于思想觀念的束縛，在激烈的市場競爭中暴露出人才短缺、管理落后、資金不足等矛盾，政府應(yīng)有針對性地對這些企業(yè)在政策上服務(wù)上給予扶持，給予與招商企業(yè)同樣的優(yōu)惠政策和服務(wù)力度。同時，把淘汰落后產(chǎn)能、節(jié)能減排作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點工作，引導(dǎo)我區(qū)部分產(chǎn)值較大、污染較重的企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強污染治理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。隨著城市開發(fā)建設(shè)，商住、物流、旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)將逐步成為主要經(jīng)濟支柱，但工業(yè)仍將是長期支撐，并且是一、三產(chǎn)業(yè)的重要依托，要樹立“產(chǎn)城共榮”理念，高度重視工業(yè)發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展高科技、高投入、高產(chǎn)出、綠色無污染的循環(huán)經(jīng)濟，發(fā)展特色電子產(chǎn)業(yè)，延伸磁電子產(chǎn)業(yè)鏈，集聚新材料產(chǎn)業(yè)群，打造區(qū)域品牌。五是電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)外工業(yè)用地不足，制約了實體經(jīng)濟的發(fā)展空間。用工難、用工貴問題也是企業(yè)普遍反映的困難，今年一季度全區(qū)職工月工資大都在XX元以上，部分技術(shù)工種達(dá)30005000元，卻仍然存在招工難問題。鋁業(yè)長期產(chǎn)銷價格倒掛虧損嚴(yán)重，紅光港機因主導(dǎo)產(chǎn)品大型港口機械市場嚴(yán)重過剩，目前正實施減員分流，并逐步停產(chǎn)。當(dāng)前我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟受國內(nèi)外錯綜復(fù)雜經(jīng)濟形勢和新城區(qū)建設(shè)對原有工業(yè)布局調(diào)整的影響，短期內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟下行的壓力增大，存在的主要困難和問題主要表現(xiàn)在以下五個方面。具體辦法：可由政府牽頭成立小微企業(yè)工業(yè)園，使得諸如“塑業(yè)”、此類的企業(yè)，集中辦廠，這樣既方便規(guī)劃管理，企業(yè)也可以共享水、電、路、排污設(shè)施等資源，減少企業(yè)成本投入。10家農(nóng)產(chǎn)品加工小企業(yè)，品牌效益嚴(yán)重缺乏，市場競爭力不強，經(jīng)濟效益不高，年產(chǎn)值均在500萬以下，企業(yè)年凈利潤5到10萬元，處于能夠生存的狀態(tài)。第五篇一、基本情況鄉(xiāng)XX年底在冊工業(yè)企業(yè)14家，均為非公有制企業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員644人，其中規(guī)模以上企業(yè)1家（塑業(yè)），其余13家小企業(yè)中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)10家，農(nóng)村建材加工業(yè)3家。二、存在的問題及意見建議精密鋼管存在招工困難，與周邊居民關(guān)于生產(chǎn)噪音等環(huán)境問題的溝通協(xié)調(diào)存在壓力，市場因素對企業(yè)的發(fā)展存在較大影響。精密鋼管有限公司位于街辦紫陽村，是專業(yè)生產(chǎn)高精度冷拔冷軋、珩磨無縫鋼管的專業(yè)生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、冶金、交通、工程、機械制造等領(lǐng)域，產(chǎn)品已銷到全國各地，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。第二，要幫助企業(yè)進(jìn)一步拓寬銷售渠道，緩解產(chǎn)品滯銷問題。第二，企業(yè)規(guī)模及產(chǎn)品科技含量普遍較低，在市場上競爭力不大，再加上資金短缺和市場銷售情況不容樂觀，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滯銷，積壓情況嚴(yán)重，不得不斷地縮小生產(chǎn)規(guī)模。進(jìn)一步完善企業(yè)聯(lián)系制度。進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。多數(shù)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢，難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營。區(qū)政府為加快經(jīng)濟發(fā)展曾經(jīng)制定了一些政策性鼓勵措施，但是絕大部分都因無法兌現(xiàn)而成為一紙空文，因為區(qū)財力太薄弱，拿出資金來獎勵企業(yè)發(fā)展比較困難。三是交通瓶頸制約了鎮(zhèn)的招商引資和項目進(jìn)入。要進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，深入推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。四是創(chuàng)新企業(yè)兼并重組。三是創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展融資渠道。（四）堅持創(chuàng)新發(fā)展，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)外共同發(fā)展。三、加快工業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策與建議（一）堅持科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建新型工業(yè)格局。二是多數(shù)小企業(yè)經(jīng)營管理模式落后。（五）行政效能低下影響了投資環(huán)境。部分園區(qū)外企業(yè)只能維持現(xiàn)有生產(chǎn)，發(fā)展的動力不足，也造成了工業(yè)發(fā)展速度的漸緩。另一方面抑制了現(xiàn)有區(qū)外企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的訴求愿望。24家建筑材料企業(yè)以及4家包裝材料及設(shè)備制造企業(yè)分布在全鎮(zhèn)10多個村。建成1家鋁材料制造企業(yè)（鋁業(yè)）、3家設(shè)備制造企業(yè)（消防器材、電器機械、園林工具）、1家包裝材料制造企業(yè)（印業(yè)）、24家建材企業(yè)（5家砼構(gòu)件、3家采石、1家采砂、9家水泥磚瓦制品、6家金屬門窗制造）、2家家具制造企業(yè)（1家木制家具、1家金屬工具與家具）、4家服裝布藝加工企業(yè)、3家食品加工企業(yè)。強化政策研究，圍繞市場需求確定科研方向的重點，引導(dǎo)企業(yè)參與各類科技計劃的實施，建立由企業(yè)牽頭實施科技項目的工作機制，加強引導(dǎo)和服務(wù)，逐步建立政府的“善逼”機制。