【正文】 推動了政府自身建設(shè)。黨的十七大強調(diào)要進一步完善政務(wù)公開制度，第二。同志強調(diào)，第三。三是對新情況、新問題研究不夠。試點的基礎(chǔ)上，政務(wù)公開推行以來。一個地方、一個部門、一個單位政務(wù)公開工作開展得如何。才干最大限度地減少權(quán)力的濫用，保證權(quán)力正確行使，維護人民群眾的根本利益。在這樣的背景下，我們今天召開全國集體林權(quán)制度改革百縣經(jīng)驗交流會，有三個方面的考慮。同時，總結(jié)好林改的經(jīng)驗，也可以為推動農(nóng)村其他方面的改革提供有益借鑒。這些縣委書記身處林改第一線，對林改操心最多、體會最深、感悟最真，請他們來交流經(jīng)驗、探討問題、提出建議，一定會很生動、很鮮活、很有針對性、很有說服力。截至今年9月底，%；，占總面積的63%；6779萬農(nóng)戶拿到林權(quán)證，直接惠及近3億農(nóng)民。只有不斷深化體制改革，才能為發(fā)展提供不竭的動力；只有不斷推進機制創(chuàng)新，才能為發(fā)展增添持久的活力。隨著林改的不斷深入，林業(yè)資源潛力還將進一步釋放，農(nóng)民就業(yè)增收......本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。辦公室調(diào)研力量的強弱，調(diào)研水平的高低，調(diào)研成果的優(yōu)劣，在一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。二是突出服務(wù)決策的重點。三是拓寬服務(wù)決策的渠道。”為黨委制定決策服務(wù)和抓好決策落實服務(wù)，是黨委辦公室工作的兩個重要環(huán)節(jié)，兩者相輔相成，缺一不可。抓牢力點，主動作為，圍繞推進科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)我們秉承“縣中心工作就是法院的工作中心，縣重點工作就是法院的工作重點”的工作理念，在中心工作上抓牢力點，在服務(wù)大局上主動作為，在跨越趕超中能動司法。榛子鎮(zhèn)孫秀玲等194名奶農(nóng)申請執(zhí)行鮑某拖欠奶款案中，鮑某拒不履行義務(wù)的行為，引發(fā)了奶農(nóng)多次大規(guī)模群體上訪。為安泰、東海、冀東物貿(mào)等重點企業(yè)挽回損失510萬元。目前，我院已審、執(zhí)結(jié)縣農(nóng)村信用社貸款糾紛案91件，收回不良貸款達772萬元。在信訪工作中，我們以高度負責(zé)的態(tài)度，在防反彈、抓源頭上下功夫。在集中清理執(zhí)行積案活動中，通過實施“四動戰(zhàn)略”，采取“分區(qū)作戰(zhàn)”、“以線串案”等科學(xué)方法，在全市法院系統(tǒng)率先完成清積任務(wù)，得到了省清積督導(dǎo)組的高度評價。針對涉企案件異地執(zhí)行難的突出問題，我院通過積極爭取上級法院支持協(xié)調(diào)、爭取當(dāng)?shù)胤ㄔ郝?lián)動配合以及科學(xué)調(diào)配對異地社情熟悉的執(zhí)行干警等多項措施，不斷提升執(zhí)行異地企業(yè)案件的執(zhí)行效率。在國土資源部統(tǒng)一開展的衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作中，配合縣政府成功實施了一處燒結(jié)廠的拆除工作，并配合國土局制作了31份行政裁定書，確保了我縣土地違法案件在上級國土部門的整改檢查驗收工作中順利通過。僅今年上半年，我們先后參與工作調(diào)度會9次，深入拆遷工作現(xiàn)場13次，配合入村入戶工作20人次，保證了依法拆遷工作順利推進。比如，為凝聚市委、市政府有關(guān)職能部門的督查力量并形成合力，去年初我市成立了由市委辦公室、市政府辦公室、市紀委、市委組織部、市目標辦組成的聯(lián)合督查組，在市委副書記兼紀委書記和市委常委秘書長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對難度大、范圍廣，諸如計劃生育突擊月、減輕農(nóng)民負擔(dān)檢查、軟環(huán)境整治等大型活動，隨時抽調(diào)人員，組成督查組聯(lián)合督查，收到了明顯效果。比如，我們通過處理群眾來信來訪，了解社情民意，掌握基層動態(tài)，進行及時的梳理歸納，然后提交領(lǐng)導(dǎo)參閱，去年一年共計處理來信來訪達8000余件。市委每次重大活動之前，我們都要組織專門力量，深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面進行全面系統(tǒng)的摸底，以期準確把握市情，科學(xué)制定決策。我們要求辦公室同志從繁雜的事務(wù)性服務(wù)中擺脫出來，學(xué)會超前思考問題，學(xué)會“關(guān)起門來當(dāng)書記”，無論是信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)，還是督促檢查，都要做到不僅想領(lǐng)導(dǎo)之所想，而且要想領(lǐng)導(dǎo)所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊剑e極、主動、超前搞好決策服務(wù)。從一定意義上說，辦公室參謀助手作用發(fā)揮得好不好，充分不充分，領(lǐng)導(dǎo)是否滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標志。有的地區(qū)農(nóng)民的林業(yè)收入增長了幾倍甚至十幾倍，一些農(nóng)民通過發(fā)展林下經(jīng)濟、森林旅游、森林藥材等增收致富。對林改的重大意義，中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次講過，《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進集體林權(quán)制度改革的意見》（中發(fā)〔〕10號）也作過全面闡述。地方各級黨委政府高位推動、精心組織，有關(guān)部門大力支持、密切配合，廣大基層干部群眾大膽探索、勇于創(chuàng)新，迅速掀起全面推進集體林權(quán)制度改革的熱潮，取得了重大進展和顯著成效。如何針對問題，研究解決辦法，完善相關(guān)措施，也迫切需要我們召開會議。在這個關(guān)鍵時刻，我們有必要召開一次會議，進一步統(tǒng)一思想，深化認識，明確要求，細化措施。黨中央、國務(wù)院年出臺的《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》（中發(fā)〔〕9號），作出了加快林業(yè)發(fā)展的決策部署，國務(wù)院召開了全國林業(yè)工作會議，開啟了林業(yè)發(fā)展的新紀元。經(jīng)驗標明，只有主要領(lǐng)導(dǎo)重視，切實履行對政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，經(jīng)常研究工作思路，分析工作形勢，重大問題親自過問，解決工作難題，政務(wù)公開才干推動起來、深入進去，取得實實在效果。同志在講話中對這些經(jīng)驗進行了系統(tǒng)全面的總結(jié)。各級政府部門今后可能還會面臨類似情況。一些行政機關(guān)的工作人員缺乏主動公開意識；少數(shù)單位和部門還存在形式主義、做表面文章的現(xiàn)象；基層極少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部在面對一些突發(fā)公共事件時，不但不公開相關(guān)信息，甚至采取不正當(dāng)?shù)氖侄坞[瞞事實真相。新一屆中央政府以建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府為目標，首次將推進政務(wù)公開寫進了國務(wù)院工作規(guī)則。政務(wù)公開已經(jīng)具備了比較堅實的基礎(chǔ)，站在一個新的起點上。一、要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會同志的重要講話精神系統(tǒng)回顧了政務(wù)公開的發(fā)展歷程，同志的重要講話。幾個方面給我留下了很深刻的印象。要加強專項檢查和市場巡查，積極引導(dǎo)經(jīng)營者加強價格自律和誠信建設(shè)，嚴厲打擊各類價格違法行為，進一步規(guī)范市場價格秩序，優(yōu)化價費環(huán)境。不時提高價格公共服務(wù)質(zhì)量涉及到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面，價格公共服務(wù)是一項綜合性工作。（三）價格公共服務(wù)是物價部門轉(zhuǎn)變職能和建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的現(xiàn)實需要。價格公共服務(wù)集中貫穿了物價部門落實科學(xué)發(fā)展觀的各項要求。下面?！倍鴳?yīng)當(dāng)這樣對他們說：“每一個人都應(yīng)當(dāng)在校園里載一株花，精心地去照料他。但有時因為方法不得要領(lǐng)，簡單的要怎樣，不要怎樣，往往使班級管理的成效甚微。經(jīng)驗交流會發(fā)言稿專題6篇一位教師朋友滿心苦惱的告訴我，他班上有一部分學(xué)生非常調(diào)皮，不但上課走神，交頭接耳，做鬼臉，搞小動作，而且下課也經(jīng)常惹是生非。三、服務(wù)前移了，XX年全國銷售共分為7大部門：6個營銷部，分別是：廣州，上海，北京，西安，湖南，大客戶部、還有一個服務(wù)部。首先：產(chǎn)品好了最近公司陸續(xù)開發(fā)了一系列新品，像我們的炭焙茯茶，直泡天尖等等，大家看到，產(chǎn)品的包裝相比于以前，無論是品牌的識別性，還是設(shè)計的系統(tǒng)性上，就連專版手提袋，專版外包裝箱，這些都做得越來越規(guī)范，越來越專業(yè)。借年會我想講三點：感恩由您——一路風(fēng)雨一路歌在過去的一年，在我們合作的過程中，工作中出現(xiàn)了一些問題，有不足，也有缺點。這些在企業(yè)發(fā)展的過程中，都是不可避免的。質(zhì)量是產(chǎn)品的基石，公司也努力將產(chǎn)品往更潔凈化，更方便化，更貼近市場化的方向開發(fā)。營銷部隊在前沿打仗，服務(wù)部在后沿給予保障。開始時只是幾個學(xué)生而已，教師尚能“控制局面”，但到后來就慢慢演變成一個調(diào)皮學(xué)生小團體，因為這個小團體的存在，最后這個班竟然成了學(xué)校有名的“亂班”。帶著這些困惑，我一直在尋找著最近，我看了《跟蘇霍姆林斯基學(xué)當(dāng)老師》一書，縈繞我心中多年的困惑終于得到了詮釋提到管理，我們往往會想