半年度機關效能建立總結與半年度的工作總結匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 合組織10個，確保年內完成20個的任務。80分以上的有34家，最低分為57分。組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞如何提高KM積分卡在集團的排名展開項目攻關。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。(三)、包裝有效工時數據回顧：成立包裝有效工時項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。員工自助查詢。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息。(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現場。三、下半年工作計劃：知識管理(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。示范點、現場亮點以點帶面，提升員工積極性。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。迎接集團KM現場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。(3)、XX年集團知識管理考核頻道點擊培訓覆蓋面力求100%XX年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。機關干部認真落實首問責任制，對群眾反映的問題進行了認真辦理，做到了限時辦結，全機關無一人受到行政效能過錯追究或紀律處罰及司法追究。半年來共召開3次機關干部效能建設專題會議，張?zhí)麄鳂苏Z5幅，辦板報3期，社機關還在黨務社務公開欄上進行了公開，通過形式多樣的宣傳，在全社機關干部中營造出人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。建立了主要領導親自抓、分管
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