【正文】 用，避免了資金供應脫節(jié)情況的發(fā)生。 在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度，年度工作總結《變電所上半年度工作總結》。在資金調度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完第二篇：上半年度工作總結（變電所）上半年度工作總結（變電所）今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深入，“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。⒈堅持資金頭寸限額管理。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質量有了較大的提高。（二）積極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內外部環(huán)境。七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行（一）今年以來，我行按照有關現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。在嚴格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進行一次自查，并書面上報市分行?；仡櫮晟习肽晡倚匈Y金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務理論水平有待進一步充實，業(yè)務綜合素質有待進一步提高。（四）進一步提高現(xiàn)金和利率管理水平，組織業(yè)務人員認真學習并掌握有關現(xiàn)金和利率管理政策，同時結合當前銀行反洗錢的工作要求，提高執(zhí)行現(xiàn)金和利率政策的正確性，加大檢查監(jiān)督力度。（）、結合公司新營銷系統(tǒng)的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電業(yè)務知識，使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識。完成專變及公變營業(yè)普查工作，爭取在月底全面完成居民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進行了系統(tǒng)的如何使用、考核期限等進行培訓，結合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過改革明確了各個崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。完成專變及公變營業(yè)普查工作，爭取在7月底全面完成居民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。同時我行嚴格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進行了調摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。六、加大調查研究深度，做好業(yè)務經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務綜合職能為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務經(jīng)營分析水平，增強業(yè)務分析的實用性，做好領導的參謀助手。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。隨著糧食收購準入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。同時結合我市實際情況和糧棉市場變化趨勢，及時修正年、季度糧棉購銷計劃和貸款投放計劃，以逐步建立適應市場化要求的信貸投放預測機制。、認真落實各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。今年至今共改造線路、改造線路，完成產(chǎn)值萬元、完成全年目標，完成三相動力表輪換余只，其余在月底全面完成單相表輪換余只，年內完成只，居民表輪換全部結束。五、監(jiān)測和分析等級行管理指標，適時調整思路年度等級行考核與以前年度相比有很大的調整，首先市行要求各支行認真領會等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見，分析各項指標完成的難易程度，指導全年。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計劃預測服務。（二）建立適應市場化要求的信貸投放預測機制。首先從穩(wěn)定職工隊伍著手，做到相信職工、尊重職工，充分發(fā)揮職工的積極性和能動性，使職工的能力得到了較好的發(fā)揮，形成全所同志團結一致、努力的良好局面。第三、在完成主業(yè)的同時，積極開展各種多種經(jīng)營，提高我所的經(jīng)濟效益，提高職工的經(jīng)濟收入，并通過績效考核，調動了職工的積極性。二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。今年以來電子聯(lián)行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆2335xxxx元。這一年中通過學習黨的路線、方針、政策和黨的十六屆三中全會精神，深刻理解“三個代表”重要思想實質和堅持求真務習的重要性。自己既要懂知識會業(yè)務，又要善管理。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境。樸實無華的語言，令人肅然起敬。（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。完成專變及公變營業(yè)普查，爭取在月底全面完成居民、小用戶普查及簽訂供用電合同。（）、結合公司新營銷系統(tǒng)的推廣，大力培訓職工的計算機知識和用電業(yè)務知識，使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識。（四）進一步提高現(xiàn)金和利率管理水平，組織業(yè)務人員認真學習并掌握有關現(xiàn)金和利率管理政策，同時結合當前銀行反洗錢的要求，提高執(zhí)行現(xiàn)金和利率政策的正確性，加大檢查監(jiān)督力度。回顧年上半年我行資金計劃管理，雖然做了大量的，但是對照省分行的要求還有定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務理論水平有待進一步充實，業(yè)務綜合素質有待進一步提高。在嚴格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進行一次自查，并書面上報市分行。七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行（一）今年以來，我行按照有關現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理。（二）積極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內外部環(huán)境。（）、建立和加強了臨時工的用工管理，形成了一套有效的臨時工的使用、管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時工的后顧之憂，促進了企業(yè)的發(fā)展。年我所緊緊圍繞“推進農(nóng)電體制改革、鞏固規(guī)范化管理成果”主題，結合我所實際情況，采取了一系列做法，使全所開創(chuàng)了一個良好的開端，并取得了一些成績和認識，出一些不足之處，以便于在以后中進行改進，在此我向領導們匯報如下。九、下半年打算二○○五年下半年我行資金計劃管理要積極適應當前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理意見，積極性地開展，充分發(fā)揮資金計劃管理的綜合職能作用，更好地為全行的各項業(yè)務服務。八、認真做好夏季信貸資金需求預測，為經(jīng)營決策服務。二是做好大額現(xiàn)金支付的內部審批，嚴格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。（三）經(jīng)過我行與當?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。⒉完善資金調度管理?，F(xiàn)將年上半年資金計劃管理如下：一、統(tǒng)一思想，明確目標，量化和細化考核評比辦法繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了年會議，(轉載請注明來源)把風險管理擺在了全行各項的首位，明確提出了年度的指導思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理。上半年我所完成居民電表安裝 450 只、小用戶電表 46 只（其中負控柜用戶 15 只）、新裝、增容公變29臺共 4295kva、其中西鋤村新增公變5臺，計1050kva，投入資金108萬元；大生村新增公變2臺，計260kva，投入資金28萬元；石路村新增公變2臺，計320kva，投入資金35萬元；北莊村新增公變一臺，計160kva，投入資金18萬元；北新村新增公變一臺，計160kva，投入資金17萬元；南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變3臺，計480kva，投入資金54萬元；和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變9臺，計1440kva，投入資金165萬元；同時原公變擴容6臺，計425kva，投入資金46萬元。 第二、根據(jù)公司年初目標“爭創(chuàng)一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術素質、爭創(chuàng)一流供電所”的目標。第三、在完成主業(yè)工作的同時，積極開展各種多種經(jīng)營，提高我所的經(jīng)濟效益，提高職工的經(jīng)濟收入，并通過績效考核，調動了職工的積極性。首先從穩(wěn)定職工隊伍著手，做到相信職工、尊重職工，充分發(fā)揮職工的積極性和能動性，使職工的能力得到了較好的發(fā)揮，形成全所同志團結一致、努力工作的良好工作局面。（二）建立適應市場化要求的信貸投放預測機制。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計劃預測服務。各支行（部）在信貸監(jiān)管