【正文】 把握全縣稅收經(jīng)濟發(fā)展形勢，促進五年規(guī)劃的全面開展，順利實現(xiàn)年初縣局黨組確定的地方稅收工作目標，圓滿完成市局和縣委、縣政府下達的各項地方稅收工作任務(wù)，今年上半年，我局緊緊依靠市局黨組和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實貫徹省局黨組提出的“內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，打造陽光地稅”的工作總目標和“依法治稅、陽光辦稅、科技管稅、征管強稅、人才興稅、著力培稅、服務(wù)促稅”的總要求，立足實際，采取措施，狠抓落實，各項工作運行態(tài)勢良好，為圓滿完成全年地方稅收工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是開展個體工商戶的稅源清查，全面清理漏征漏管戶，對征管信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進行認真核實，對增加、減少經(jīng)營項目進行認真梳理核實，及時調(diào)整，摸清稅源底數(shù)，做好按月管戶巡查工作，督促新開業(yè)的納稅戶及時辦理稅務(wù)登記，積極進行稅收政策宣傳。實現(xiàn)了財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作零誤差準時上線。向4萬多移動號用戶發(fā)送稅收宣傳短信，使稅收走進千家萬戶。進一步強化稅收稽查職能。四是為一分局辦稅服務(wù)大廳購置了二臺電腦，為納稅人上網(wǎng)申報提供了極大的方便，真正體現(xiàn)了以納稅人為本的理念，為納稅人帶來了一個實實在在的方便。一是始終以執(zhí)行民主集中制為重點，維護班子團結(jié)，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。（十一）黨風廉政建設(shè)深入開展一是繼續(xù)與各分局、股室簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，進一步細化了考核內(nèi)容，提高可操作性，增強落實黨風廉政建設(shè)責任制考核的力度和深度。主要做好以下九個方面的工作：（一）全力組織收入，確保全年目標任務(wù)的順利實現(xiàn)認真開展稅源調(diào)查，加強收入預(yù)測分析，準確掌握全縣稅源分布和存量增減變化情況。按照代征代扣代繳的相關(guān)要求，完善有關(guān)手續(xù)。較好地完成了各項收入任務(wù)，增幅為四年來最高。四是加強組織收入督導(dǎo)。二是抓好所得稅管理。上半年，信息化設(shè)備投資額共計260多萬元，完成了石峰區(qū)局云龍所辦公樓網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，圓滿完成了省直管縣大集中系統(tǒng)推行工作，全面啟用了房地產(chǎn)一體化軟件。三是加強行政管理。上半年市局完成了xx年新提任5名正科、8名副科實職和11名基層局科（所、分局）長干部試用期滿考察轉(zhuǎn)正工作。認真落實黨風廉政責任制，將其納入地稅工作的大局和重是議事日程中,細化、量化黨風廉政建設(shè)工作目標和任務(wù)，認真貫徹落實省地稅局下發(fā)的《全省地稅系統(tǒng)紀檢監(jiān)察信訪工作操作規(guī)程》，完善了信訪投訴處置機制，熱情接待來訪群眾。繼續(xù)做好發(fā)票有獎工作，發(fā)票改版工作、稅控機推廣工作和發(fā)票日常管理工作。按照屬地管理的原則，借用gps定位管理的理念，以行政區(qū)劃為單位，從高到低，層層細分，建立全市范圍納稅戶地址編碼管理的電子地圖，給予每一個納稅戶一個地址編碼，進行定位管理。加強制度建設(shè)，完善政務(wù)、財務(wù)、事務(wù)管理辦法，確保行政運轉(zhuǎn)的效率。明確各稅收管理體制員工作重點、難點，對稅源狀況發(fā)生變化的，每季度做到及時傳遞稅源存量變化數(shù)據(jù)分析表。（二）政策管理側(cè)重一個“法”字近年來，國家稅收政策宏觀上以和諧稅收為主題比如個人所得稅免稅基一降再降、營業(yè)稅起征點多次上調(diào)、企業(yè)所得稅稅率下調(diào)等等一系列稅收政策的調(diào)整都是以減輕納稅人稅收負擔為出發(fā)點。今年個體定稅個人所得稅因扣除基數(shù)增加稅源同比下降近20%，減少稅源凈額8萬多元。（三）房地產(chǎn)稅收管理突出一個“公”字伴隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的進程，xx房地產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展，以xx鎮(zhèn)為中心的房地產(chǎn)開發(fā)初具規(guī)模，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營交易活動日益活躍，實現(xiàn)了稅收逐年增長，xx年征收稅款270萬元，%，預(yù)計xx年房地產(chǎn)貢獻率達到稅收總量的70%。這部分欠稅數(shù)據(jù)的形成是一個同性問題。從納稅申報數(shù)據(jù)材料中找收。并組織展開了討論，成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，制定了專項工作實施方案。各分局對發(fā)票發(fā)售臺帳進行了核對，帳實相符，嚴格按照以票控稅據(jù)實征收，嚴格執(zhí)行“雙限”制度。資產(chǎn)處置堅持了公平、公開、公正原則。月底由分管考核各項內(nèi)容的干部統(tǒng)計上報考核組匯總排名，報分局長審核后公示。一是昨用白條或收款收據(jù)收取售房款截留收入，二是工程完工、采取拖延戰(zhàn)術(shù)、長期不辦理竣工結(jié)算，少申報納稅，三是有意隱瞞賬薄、憑證、預(yù)售房款不結(jié)轉(zhuǎn)、隱匿應(yīng)稅收入，四是實物交換，以物易物，換押房屋（以商品房抵付工程款、材料款及各咱欠款形式銷售）未視同銷售征稅，地稅部門雖采防了委托房產(chǎn)、國土等部門控管源泉辦法。8. 提高其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)，與各部門良好的配合，保證業(yè)務(wù)正常運行。（2）、臨時生產(chǎn)任務(wù)安插、設(shè)計更改發(fā)生頻繁，影響下料、制作進度。為了完成XX年下半年工作目標我部將積極與技術(shù)部、經(jīng)營部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強計劃的邏輯性；每日與分廠落實生產(chǎn)計劃細節(jié)，查缺補漏，力保計劃可以順利執(zhí)行；適時與資源配置中心核對外購件到廠時間，互通有無，力爭計劃完成。外協(xié)外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。有的分廠維修人員只有兩人；數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備數(shù)量增多，出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無法解決，維修人員未接受過相應(yīng)的培訓(xùn)，維修技術(shù)水平較低。(四)、勞動生產(chǎn)率XX年上半年公司全員勞動生產(chǎn)率是x萬元/人、月，比之XX年上半年x萬元/人、月增加了x萬元/人、月，原因是分廠XX年上半年生產(chǎn)任務(wù)飽滿，產(chǎn)量增加；機械分廠、結(jié)構(gòu)件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年1012月份直到今年一季度投入的（投圖、下料及半成品制作）比較多，導(dǎo)致產(chǎn)值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動生產(chǎn)率增加。關(guān)鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動通過參觀學(xué)習(xí)，大家都深深體會到：這樣的教育活動非常必要”。（3）、具體工作思路生產(chǎn)計劃方面在保證生產(chǎn)計劃準確性的前提下，采用生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織會議等手段加強生產(chǎn)計劃的權(quán)威性，對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。普通生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)，則利用生產(chǎn)閑暇時間有車間設(shè)備員自行組織。（2）設(shè)備基礎(chǔ)信息管理工作，重點是下半年報廢設(shè)備處理銷賬工作。（二）、過程檢方面樹立服務(wù)理念，強化工作中的服務(wù)意識，變被動式的檢驗為主動服務(wù)，加強對檢驗人員的工作能力的培訓(xùn)，內(nèi)部進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檢驗人員的自身素質(zhì)。存在的問題及建議回顧XX年上半年，取得的成績固然可喜，但在成績的背后亦存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是部分基層組織活力不夠，個別職工自覺性不強，有管理比較松散的現(xiàn)象；二是活動組織還不夠嚴密，缺乏部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，很多活動沒有達到預(yù)期效果?！袄K”采飛揚集體跳繩比賽增進職工友誼，增強職工的集體榮譽感，增強全體職工的凝聚力，塑造職工頑強拼博精神，以飽滿精神投入工作和生活。重新引進年輕維修工，技術(shù)不足可通過培訓(xùn)提高，在工作中鍛煉經(jīng)驗，培養(yǎng)價值大，學(xué)習(xí)能力強。(2)上半年設(shè)備完好率xx% ，目標值 x%。發(fā)生的原因多數(shù)是員工質(zhì)量意識和責任意識不強，未嚴格按照技術(shù)標準和工藝要求執(zhí)行；檢查員檢查不到位，導(dǎo)致不合格零件轉(zhuǎn)入下道工序，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)紕漏。x爐殼、x爐機等項目產(chǎn)品的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而引發(fā)的各種工藝難點，以及部分常規(guī)產(chǎn)品半成品制作困難，更改頻繁給生產(chǎn)組織帶來困難等問題。完成產(chǎn)量x噸，比XX年同期？噸減少x%。4. 對面板圖的改進，做到對畫圖軟件的熟知。這些問題我們將在今后的工作中認真加以改進。但近幾年考核越來越單一，流于形式，導(dǎo)致干部內(nèi)部之間矛盾重重。對有項目的少數(shù)開發(fā)商的欠稅進行了清理，少數(shù)開發(fā)商屬于已開待建項目，房款由建筑商收取的時間段造成欠稅，清理后的欠稅已于5月30日前入庫。二是在緩繳稅款、減免稅審批和欠稅追繳上，堅決嚴格執(zhí)行下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策，落實到實處，讓真正應(yīng)該享受優(yōu)惠政策的商戶享受，不存在違規(guī)減免、越權(quán)減免和減免管理不到位的情況。移送稅偵室督收。二是對實質(zhì)性欠稅數(shù)據(jù)認真清繳。二是突出難點抓管理。我們用活《稅收征收管理法》，《稅收征收管理法》在工作中體現(xiàn)最具體的就是稅務(wù)文書。這項稅收優(yōu)惠政策的及時執(zhí)行到位得到了多數(shù)企業(yè)的一致好評。由臺商獨資創(chuàng)辦的立晶玻璃廠土地使用稅以前是屬免稅范圍，這次土地使用稅政策變更，立昌玻璃廠恢復(fù)了征稅。半年來，我們的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、強化稅源管理，挖潛堵漏抓增收，稅收收入取得新突破（一）稅源管理突出一個“細”字去年我分局實績完成538萬元，今年市局對我們的考核任務(wù)是640萬元，增長凈額達100萬元。四、加快三基建設(shè)，夯實地稅發(fā)展基礎(chǔ)下半年，將著力加快三基建設(shè)，主要抓好以下幾個方面工作：一是加強地稅文化建設(shè)，推行cis系統(tǒng)；二是抓好兩個試點單位經(jīng)驗總結(jié)和推介工作，在全市范圍內(nèi)推開；三是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力挖掘先進典型，以典型帶動整個隊伍，在全系統(tǒng)形成比學(xué)趕超的良好風尚；四是做好三基建設(shè)驗收達標工作，爭取50%以上的單位通過省局三基建設(shè)驗收達標。加強對大廳的明察暗訪，改善納稅服務(wù)上的薄弱環(huán)節(jié)；繼續(xù)做好12366納稅服務(wù)熱線工作；做好納稅信用等級評定工作；做好poos機刷卡繳稅工作，力爭個體定稅戶通過網(wǎng)上銀行走稅庫銀繳稅方式，解決納稅人到大廳劃卡繳稅的麻煩，真正實現(xiàn)納稅人足不出戶就能繳稅。加強經(jīng)濟稅收分析，及時掌握影響收入增長的重大因素，深入挖掘新的稅收增長點。組織開展春節(jié)慰問活動，修訂干部子女升學(xué)獎勵政策，落實干部子女升學(xué)獎勵兌現(xiàn)。四是嚴格責任考核。形成了一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)一起抓的良好局面。三是加強了對重點行業(yè)、重點稅種的管理。緊緊圍繞省局五比五看強征管活動，全面修訂征管工作規(guī)程，狠抓了征期內(nèi)申報納稅和稅款入庫工作。二是嚴格稅源管理。強化費源的監(jiān)控和收入分析，完善代征手續(xù)和對賬制度，加強與社保、縣總工會、殘聯(lián)等部門的合作配合，做好對煤炭、建筑等高危行業(yè)的擴面征收工作。建立健全各類征管臺帳，完善與工商、國稅等部門的信息共享機制，加強溝通協(xié)調(diào)，搞好信息交換，做好納稅人戶籍比對管理工作，從中清理查找漏征漏管戶，努力做到家底清，底數(shù)明，情況準，著力解決征管不到位的問題。進一步建立健全了《工作規(guī)則》、《經(jīng)費管理制度》、《財產(chǎn)管理制度》、《局務(wù)會議制度》、《車輛管理制度》、《工作紀律制度》，制定了《黨風廉政建設(shè)考核細則》，切實做到用制度管人約事。我局將落實陽光政府“四項制度”同工作督查督辦制度、巡查工作制度結(jié)合起來，加大貫徹落實和跟蹤檢查力度，及時在政府信息公開平臺，鹽津網(wǎng)部門通道、政府信息網(wǎng)上公開部門職責、重大涉稅事項、重點承諾事項、重點工作通報等信息，公開了舉報投訴電話，廣泛接受群眾監(jiān)督，并針對納稅人反映的下崗再就業(yè)、西部大開發(fā)、節(jié)能減排等熱點稅收優(yōu)惠政策以及發(fā)票開具、使用等經(jīng)常性問題，及時進行了辦理回復(fù)。 （七）深入推進地稅文化建設(shè)，爭創(chuàng)省級文明單位一是利用大門過道兩邊開辟的宣傳專欄，每月舉辦一期“地稅動態(tài)”圖片展，各股室輪流出版一期黑板報，及時宣傳近期工作情況、傳達稅收政策、了解生活常識、展示單位文化理念，充分展現(xiàn)全縣地稅干部職工團結(jié)友愛、朝氣蓬勃、積極向上的精神風貌，獲得了很好的社會評價。一是繼續(xù)做好發(fā)票預(yù)約上門服務(wù)。今年上半年共批準享受下崗再就業(yè)稅收優(yōu)惠20戶，；殘疾人減免戶2戶。在全縣的街道和集市醒目處懸掛宣傳標語26幅，將稅法宣傳深入到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提高人民群眾的稅法遵從度，讓民眾認識稅收，理解、支持稅收工作。六是財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作零誤差準時上線。（一）大力組織地方稅費收入XX年，全縣地稅干部始終把組織收入作為稅收工作的第一要務(wù)，認真分析和準確掌握全縣經(jīng)濟運行走勢，密切關(guān)注經(jīng)濟稅源變化動態(tài)，深入開展稅源調(diào)查，不斷強化稅收分析和預(yù)測管理，采取一系列有力措施，卯足干勁，務(wù)實創(chuàng)新，力爭做到組織收入工作機制更趨科學(xué)完善，收入質(zhì)量進一步提高，收入結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，收入規(guī)模與發(fā)展成果相協(xié)調(diào)，有效強化稅收征管，努力克服各種減收因素的影響，努力挖潛增收。四是干部職工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平還有待提高，參差不齊的狀況還沒有得到有效改變。加強內(nèi)務(wù)管理，建設(shè)節(jié)約型地稅機關(guān)。認真搞好了“五一”、“七一”和“十一”等重大節(jié)日活動，組織開展了業(yè)余歌唱、演講、體育等比賽活動。突出“建設(shè)和諧平安江西，共創(chuàng)富民興贛大業(yè)”主題，緊密結(jié)合地稅工作實際，積極開展了“建設(shè)和諧誠信地稅，共創(chuàng)富民興贛大業(yè)”主題教育活動。認真落實了黨風廉政建設(shè)工作目標責任制，縣局黨組與各分局簽訂了廉政責任狀，將黨風廉政建設(shè)責任落實到人。全縣地稅干部把黨員的先進性體現(xiàn)到做好本職工作上，愛崗敬業(yè)，先進黨員不斷涌現(xiàn)。采取委托交警、運管部門代征辦法后，機動車輛稅收達到了應(yīng)收盡收、成本降低的雙重征管目的。認真做好“雙評”工作，扎實開展納稅人評地稅活動。堅決貫徹執(zhí)行《稅收征管法》和《行政許可法》，按照合法、規(guī)范、便民、效率的原則，簡化稅務(wù)審批程序，簡并征管文書和各類報表，完善納稅評估制度和稅務(wù)稽查制度，規(guī)范納稅評估和稅務(wù)稽查程序，全面實行《稅收管理員制度》和稅收執(zhí)法責任制，出臺了征管質(zhì)量差錯責任追究和領(lǐng)導(dǎo)連帶責任追究辦法，細化管理職責到戶，落實管理責任到人，強化考核監(jiān)督，嚴格兌現(xiàn)獎懲。三、以依法治稅為靈魂，堅持不懈優(yōu)化“三個服務(wù)”，積極開展政務(wù)環(huán)境評議評價活動，努力營造和諧稅收環(huán)境。發(fā)揮納稅評估作用，不斷提高征管水平。在采集、錄入各類數(shù)據(jù)過程中，干部高度負責，及時糾正數(shù)據(jù)錯誤，查漏補缺，分工協(xié)作，高標準、高質(zhì)量全面完成了征