化工企業(yè)年度安全生產工作計劃與化工企業(yè)新員工安全培訓心得體會匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，并與“檢修工作票”相互結合、共同把關；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救護及時；檢修結束后必須現(xiàn)場驗收，經有關方確認，方可交付生產工藝。本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。要逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。構建“六型”安全長效機制：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制?；て髽I(yè)年度安全生產工作計劃與化工企業(yè)新員工安全培訓心得體會匯編第 12 頁 共 12 頁化工企業(yè)年度安全生產工作計劃一、安全方針根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓“雙基”和安全標準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。推進“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。完善和量化安全責任體系。（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制實施并達標安全標準化管理體系。健全檢修安全控制機制。執(zhí)行安全管理“八必須”。建立安全投入效果評價體系。四要建立安全培訓效果評價體系，采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。（八）構建“五自”安全管理，探索安全長效機制公司自主。各單位要進一步加強班組建設，加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設辦法，加大安全結構工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進一步增強班組的自理能力。經過半個多月的安全教育，徹底顛覆了我當初應付的想法。還有一些遇到事故時的應急處理措施和逃生方法。熟練掌握，牢記于心，這是進入工廠的前提！安全教育不能存在半點馬虎，否則就會有生命危險。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系建設要求。車間自治。嚴格實行安全問責制。堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產運行提供保障。（六）強化員工安全培訓，提升員工安全素質堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進一步創(chuàng)新員工安全培訓。各級領導干部要按照安全生產“五同時”的要求，認真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設備的管理，確保有缺陷設備的安全運行和各類重大危險源的安全。深化完善參與考評部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性。按照“抓系統(tǒng)，
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