【正文】 了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等四、做好車間安全隱患整改明確職責(zé)（1 ）、車間主任（班組長）對(duì)本車間（班組）安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)（2）車間副主任（副班組長）、安全員協(xié)助車間主任（班組長）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。五、車間日常安全管理的補(bǔ)充要求交接班管理對(duì)于車間開雙班的情況，要做好工藝、設(shè)備、工具、衛(wèi)生、記錄的交接工作。二、 違章操作方面禁止卸下防護(hù)罩進(jìn)行工作。電氣設(shè)備故障主要表現(xiàn)在是否有漏電現(xiàn)象，控制失靈！特別學(xué)要注意的是電源控制箱內(nèi)的雜物，控制按鈕的絕緣層的破損以及各線路的接觸問題。g、油壓機(jī)使用中要即使準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)行程高度，保持在150mm。中8件的最后的一道工序后，不大于3輛或3紙箱或3木箱。對(duì)于特殊的物料（如化學(xué)危險(xiǎn)品等）應(yīng)隔離儲(chǔ)存，并做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作。fe1作業(yè)指導(dǎo)書完善（圖解、說明易發(fā)故障點(diǎn)，及時(shí)更新）?，F(xiàn)將XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、安全職責(zé)上落實(shí)到位?，F(xiàn)代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險(xiǎn)、有害因素消滅在初始階段，突出“預(yù)防為主”，而安全檢查則是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)、危害因素最為有效的手段。廠及時(shí)成立檢修安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了老、新系統(tǒng)檢修安全工作的通知，實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任人安全負(fù)責(zé)制“。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項(xiàng)目正常進(jìn)行，廠與十五、公司冶改辦積極協(xié)調(diào)，錯(cuò)開施工時(shí)間，保證了生產(chǎn)與技改項(xiàng)目安全順利；廠團(tuán)委充分發(fā)揮“青安崗”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力開展查隱患、糾違章活動(dòng)，各直屬青安崗組織堅(jiān)持每周一次對(duì)現(xiàn)場“三違”、安全隱患進(jìn)行檢查，開展“模范青安崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”活動(dòng)，有力地激發(fā)了青安崗員積極性。一是抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓(xùn)?；顒?dòng)突出重點(diǎn)、把握全局。在“”活動(dòng)中，多家單位開展了火災(zāi)事故消防演練。一年來，我廠堅(jiān)持四項(xiàng)考核。XX年全年，扣發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包獎(jiǎng)共計(jì)350084元（擬），兌現(xiàn)金額649126元（擬）；季度安全掛牌共有9個(gè)單位（已掛）掛綠牌，獎(jiǎng)勵(lì)107306元，有4個(gè)單位掛黃牌或黑牌，扣發(fā)54152元；安全滾動(dòng)獎(jiǎng)扣發(fā)29444元（已扣）元，獎(jiǎng)勵(lì)130178元（已發(fā)）元；全年因“三違”行為、班組安全學(xué)習(xí)等受到處罰，共扣款15200（已扣）元。同時(shí)，還不斷做好現(xiàn)場職業(yè)危害檢測和員工個(gè)體體檢工作。定期安排全廠班組學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)。今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。我廠是冶化生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)、勞動(dòng)過程及作業(yè)環(huán)境中存在著危害從業(yè)人員健康的因素。二是掛牌考核與單位領(lǐng)導(dǎo)績效相結(jié)合。各級(jí)黨組織圍繞“六個(gè)一”內(nèi)容促進(jìn)了“黨員身邊無事故”活動(dòng)的深入開展，現(xiàn)在黨員所在班組、崗位、機(jī)臺(tái)“三違”現(xiàn)象和事故明顯減少；各級(jí)工會(huì)組織以“十二個(gè)一”活動(dòng)為內(nèi)容，促進(jìn)“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式，履行工會(huì)安全監(jiān)察職責(zé)。事故應(yīng)急救援的目的是通過積極有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，盡可能地降低人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等事故后果。我廠按照國家文件精神和公司活動(dòng)要求，精心組織，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，成立以廠長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語、講座等形式大力營造活動(dòng)氛圍，廣泛宣傳；舉辦“安全在我心中”有獎(jiǎng)?wù)魑暮脱葜v比賽；組織全員《崗位安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，抽選140名職工進(jìn)行安全閉卷考試；組織XX名職工參加湖北省和黃石市安全知識(shí)答題活動(dòng)；制作17塊安全展板，在廠展出，并參加黃石市““”安全咨詢?nèi)铡被顒?dòng)展出；選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎(jiǎng)；督促各車間開展典型事故應(yīng)急處置練習(xí)。聘請(qǐng)專業(yè)管理和技術(shù)人員對(duì)28名爆破從業(yè)人員進(jìn)行了爆破安全培訓(xùn)。 萬元。 項(xiàng)；廠安委會(huì)下發(fā)隱患整改17項(xiàng)，上報(bào)公司協(xié)調(diào)的隱患有7項(xiàng)。狠抓專項(xiàng)安全檢查。根據(jù)季節(jié)變化，積極開展了春節(jié)和國慶節(jié)前安全檢查。為把安全職責(zé)落實(shí)到底、全面到邊，年初工作會(huì)上，層層簽訂《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任狀》。完成對(duì)沖壓質(zhì)量audit評(píng)審工作。接收公司各部門文件，傳閱并歸檔12份；.上報(bào)、發(fā)放各類文件7份；00000000XX年05月沖壓廠技質(zhì)科工作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作。六、 物料的運(yùn)輸與儲(chǔ)存物料的運(yùn)輸過程中，不過多，過高，防止物料的掉落砸傷人員。 在眾多的小零件制作工藝中，使用的腳踏開關(guān)，腳在放料及取料時(shí)，腳要離開腳踏開關(guān)，如發(fā)生放料過定位時(shí)，伴隨而來的是工傷事故 在底板的制作工藝中，模具的后定位不高，一定要執(zhí)行磁力夾住，開腳踏的原則。d、汽缸的故障可能事故多表現(xiàn)在操縱器的失靈，發(fā)生連沖現(xiàn)象主是汽缸的充水。禁止在按下操縱按鈕或踩下腳踏開關(guān)后，校正沖模中的運(yùn)行毛坯的位置。個(gè)人防護(hù)用品的配戴。安全隱患整改要堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。（1）、做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢（1）安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)（2）產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求（3）危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。（1）結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。我們通過學(xué)習(xí)其他同行公司及鄰居車間的管理方法，結(jié)合車間自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出一條適合于下料沖壓車間自己的安全生產(chǎn)管理之路。第三篇：車間安全、重于泰山下料沖壓車間XX安全生產(chǎn)工作總結(jié)車間安全、重于泰山下料沖壓車間成立于XX年，現(xiàn)有職工80人，是一個(gè)極具團(tuán)隊(duì)精神和頑強(qiáng)生命力的集體；主要負(fù)責(zé)公司零部件下料、沖壓、折彎、鉆孔、小件焊接、邊后板總成焊接的生產(chǎn)任務(wù)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。三、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“ie”改善活動(dòng)，采取有效獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)更多的生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)能力?；仡橷X年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但距離公司領(lǐng)