公司20xx年度員工工作計劃與公司20xx年度工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。建立招聘檔案。現(xiàn)制定工作計劃如下：一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）（二）招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。制作一份新進員工培訓教材。（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，
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