【正文】 強(qiáng)健管理、強(qiáng)健文化、強(qiáng)健隊(duì)伍、強(qiáng)健文明。反措重于規(guī)程。三線:圍繞電力工程中心，構(gòu)筑咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、技術(shù)培訓(xùn)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)線；圍繞電力設(shè)施設(shè)備中心，構(gòu)筑開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、檢修、運(yùn)行設(shè)備代運(yùn)行維護(hù)的涉電經(jīng)營(yíng)線；圍繞電網(wǎng)、通訊、房地產(chǎn)等現(xiàn)有資源，構(gòu)筑租賃、廣告、增值利用為主的經(jīng)營(yíng)線。我們提倡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子組成深諳學(xué)習(xí)型組織理論，專業(yè)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)具有敏銳的洞察力和控制力，具有親民、謀事、務(wù)實(shí)、求真的作風(fēng),能夠珍惜千年修得的共事機(jī)緣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，義無反顧地帶領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景盡全力。專業(yè)的互動(dòng)團(tuán)隊(duì)。三是vi“統(tǒng)”，統(tǒng)一定置后物品和環(huán)境的視覺識(shí)別。做到內(nèi)部網(wǎng)上有用數(shù)據(jù)只能由一個(gè)權(quán)威部門（機(jī)構(gòu)）唯一錄入。四）集約系統(tǒng)化硬件。根據(jù)”一鏈三線”的總體思路，抓了五點(diǎn):一是集中力量抓有煤礦的焦?fàn)t尾氣發(fā)電項(xiàng)目,延長(zhǎng)公司電冶煉的產(chǎn)業(yè)鏈條。三是形成以視訊、知識(shí)、信息三大平臺(tái)規(guī)劃為中心的知識(shí)地圖框架。（一）閉環(huán)管理兩條線圍繞物質(zhì)流實(shí)施5s管理，全方位定置管理，vi企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)；圍繞工作流開展全方位的流程梳理，編寫全方位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，最終形成三位一體貫標(biāo)所需要的體系文件。我們組織領(lǐng)導(dǎo)和職工平等參與企業(yè)規(guī)劃頭腦風(fēng)暴、大二次整合頭腦風(fēng)暴、企業(yè)理念頭腦風(fēng)暴、學(xué)習(xí)型組織頭腦風(fēng)暴等系列頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，讓參與者自由討論，各抒己見、直抒胸臆，充分體現(xiàn)出學(xué)習(xí)型組織開放性、兼容性的特點(diǎn)，收到了糾正誤區(qū)、上下溝通、統(tǒng)一思想，越風(fēng)暴思路越清晰，越風(fēng)暴參與的積極性越大，越風(fēng)暴合力越強(qiáng)的效果。我們啟動(dòng)了以流程規(guī)范為中心的“三標(biāo)一體”活動(dòng)，減少無用的、精減繁瑣的、清晰空白的，力圖達(dá)到事事有“師”，處處有“道”，時(shí)時(shí)有“標(biāo)”，使一線職工能夠按流程輕松工作、明白工作、簡(jiǎn)單工作。我們注重通過整合監(jiān)管體系，通過“集約”、檢查”來“減負(fù)，今年二季度的監(jiān)管工作利用財(cái)務(wù)工作會(huì)，調(diào)動(dòng)基層75個(gè)單位的帳本及合同進(jìn)行地毯式檢查，三季度和基層民主生活會(huì)合并組織，由參加生活會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)、物資、用電、法律專項(xiàng)檢查。一是“療養(yǎng)益智化”。三是“感恩一件事”。兩隊(duì)隊(duì)員由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在職工中臨場(chǎng)挑選，參加拉拉隊(duì)的職工必須明確簽字加盟支持那一個(gè)籃球隊(duì)，比賽勝方隊(duì)員和拉拉隊(duì)要有小小的獎(jiǎng)勵(lì)或敗方出一個(gè)節(jié)目。（四）完善監(jiān)管兩條鏈。預(yù)警機(jī)制保安全。凝聚了以系統(tǒng)思考、資源整合為中心的“雙八雙十”、“三爭(zhēng)三創(chuàng)”戰(zhàn)略主格調(diào)。我公司推廣應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的深度和廣度，領(lǐng)先于國(guó)網(wǎng)公司的已定試點(diǎn)單位，在國(guó)網(wǎng)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)推進(jìn)會(huì)上，專門播出了我公司的應(yīng)用光盤。今年8月份，檢修工區(qū)職工xx三位同志在省公司系統(tǒng)開關(guān)液壓機(jī)構(gòu)大比武中，取得了團(tuán)體第一，個(gè)人一、二、五名的好成績(jī)；變電團(tuán)隊(duì)在省公司系統(tǒng)110kv變電站主值和站長(zhǎng)大比武中，獲得團(tuán)體第二名的好成績(jī)；剛剛結(jié)束的全省用電抄核收比武中，我公司沁源支公司職工選手xx、大戶所xx，取得了個(gè)人第一、第二名的驕人成績(jī)；宣傳部xx同志在省公司人員招聘考試中奪得筆試第一名。今年七月份在長(zhǎng)治市職工足球賽中，我公司技?jí)喝盒郢@得冠軍。長(zhǎng)子城關(guān)等六座110kv變電站的增容工程基本落實(shí)；三是導(dǎo)引政府、用戶、電廠共同整合資金強(qiáng)健電網(wǎng)，促成武鄉(xiāng)、壺關(guān)兩縣政府及用戶投資數(shù)千萬元完善區(qū)域電網(wǎng)網(wǎng)架。集體育、健身為一體的“職工韻苑活動(dòng)中心”已列入規(guī)劃開始考察；電力vi一條街也呈雛形；新生產(chǎn)辦公大樓的加層工作以及公司辦公場(chǎng)地的綜合整治方案得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)肯定，已經(jīng)列入省公司生產(chǎn)辦公樓建設(shè)計(jì)劃，有望明年上半年正式投運(yùn)；屯留支公司辦公樓已經(jīng)完成主體，進(jìn)展迅速；完成了南北小區(qū)的道路硬化、場(chǎng)地綠化，供暖、供水設(shè)施整體修繕；完成了職工呼聲較高的房改退款工作，南院兩棟新職工住宅樓\城郊支公司五棟新職工住宅樓已經(jīng)交工。（一）取得的成績(jī)是：形成一個(gè)好的外部環(huán)境和聚焦經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)建主調(diào)。一是懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的科級(jí)干部隊(duì)伍，二是科技創(chuàng)新的專家隊(duì)伍，三是班組一線的崗位能手隊(duì)伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要成為學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠(chéng)宣講的布道者，各個(gè)部門要齊抓共管，長(zhǎng)期堅(jiān)持。自我超越形成動(dòng)源。我們生活在一個(gè)快速變化的時(shí)代，我們將繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，全面提升職工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力；營(yíng)造“求變創(chuàng)新”、“反思共享”的文化氛圍，最大限度地培育職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治供電分公司“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企，行業(yè)標(biāo)桿”的美好愿景而努力奮斗。（三）存在的不足是：全公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織開展還不平衡，班組創(chuàng)建理論學(xué)習(xí)深淺不一，進(jìn)展速度快慢不一。班組和職工的學(xué)習(xí)計(jì)劃要建立在班組和職工自己確立的愿景之下，尤其是個(gè)人的愿景必須切合實(shí)際，這樣學(xué)習(xí)計(jì)劃才能有針對(duì)性，學(xué)習(xí)才能自發(fā)自動(dòng)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容是職工自己需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，否則組織的學(xué)習(xí)就容易走過場(chǎng)。三是加大了表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)上定調(diào)，面上見效的方法，使創(chuàng)建減少剎車效應(yīng)，促進(jìn)了整體推進(jìn)。線損理論計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)會(huì)肯定了公司低壓臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算工作和線損工作理念；電網(wǎng)前期規(guī)劃會(huì)肯定了公司的“三五”、“五三”規(guī)劃理念；vi視覺識(shí)別系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣了公司的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；今天的學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)將進(jìn)一步推動(dòng)長(zhǎng)供各項(xiàng)工作的創(chuàng)新步伐。長(zhǎng)治供電分公司適應(yīng)電力市場(chǎng)組建的容誠(chéng)運(yùn)檢公司運(yùn)作成果顯著，目前已經(jīng)簽定220kv長(zhǎng)鋼、潞礦運(yùn)檢合同；與漳山電廠、王曲、和信220kv的項(xiàng)目合作已簽意向；參與用電設(shè)施投資的西山煤礦、西南呈煤礦等35kv工程已開始調(diào)試。成果有四：一是規(guī)劃超常運(yùn)作。公司的管理創(chuàng)新隨學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建而不斷深化，由公司總工程師xx等5名工程技術(shù)人員研制的《長(zhǎng)治地區(qū)電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運(yùn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)控制系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；由xx五高級(jí)工程師等5名工程技術(shù)人員研制的gsm傳輸方式的《計(jì)算機(jī)室環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；由xx等5名工程技術(shù)人員研制的《pt二次壓降自動(dòng)跟蹤補(bǔ)償系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；調(diào)度所xx開發(fā)的《縣級(jí)調(diào)度管理信息系統(tǒng)》，石磊開發(fā)的《農(nóng)網(wǎng)輸電線路保護(hù)整定系統(tǒng)》不僅提升了調(diào)度系統(tǒng)管理水平，而且為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；幾年來公司有4個(gè)qc成果榮獲國(guó)家級(jí)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，3個(gè)成果獲華北電力行業(yè)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，其余均獲山西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。以流程為中心的閉環(huán)管理漸成主流。形象文化綻亮點(diǎn)。我公司的學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，在系統(tǒng)思考中前進(jìn)，在組織學(xué)習(xí)中提升，在心智模式中超越，取得了豐碩成果。今年公司集中舉辦了三期中層干部警示教育暨理論培訓(xùn)班，專門請(qǐng)省公司副總、紀(jì)監(jiān)室主任王華、企法部主任趙杰英就廉政建設(shè)和依法治企專題講課。公司的勞模先進(jìn)座談會(huì)、老干部座談會(huì)、干部職工聯(lián)歡會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)拜會(huì)給辛勤工作一年的員工送去了豐收后的喜悅和祝福。四是“生日全家?！薄Ｎ覀?cè)诿磕甏簷z、過夏和冬季迎峰檢查三個(gè)生產(chǎn)任務(wù)高峰期過后，主導(dǎo)組織三個(gè)以調(diào)整節(jié)奏、健康生活為主題的“文化活動(dòng)周”。我們?cè)趬仃P(guān)集店供電所開發(fā)試用供電所營(yíng)銷系統(tǒng)，試點(diǎn)條形碼抄表器與營(yíng)銷系統(tǒng)自動(dòng)接口，以圖減輕基層供電所在抄核收主營(yíng)業(yè)務(wù)上的“人工干予”，騰出人手去提升服務(wù)。通過管理到位服務(wù)減負(fù)。通過先進(jìn)技術(shù)操作減負(fù)。（三）著力班組兩個(gè)“減”疏通減負(fù)六渠道。我們按照“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理部門、統(tǒng)一使用計(jì)劃、統(tǒng)一規(guī)劃要求、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一定置標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一文化內(nèi)涵）的標(biāo)準(zhǔn)，抓了五點(diǎn):一是公司公共環(huán)境建設(shè)的總體規(guī)劃。五是規(guī)范全市電氣工程的施工市場(chǎng)。三是重點(diǎn)抓了長(zhǎng)北、漳蘇雙回、黎城站等電網(wǎng)重點(diǎn)工程。各專業(yè)各崗位上年的紙質(zhì)檔案全部歸檔,現(xiàn)場(chǎng)只留必要的共享數(shù)據(jù)。按照規(guī)范后的流程,逐個(gè)編寫專業(yè)指導(dǎo)書，使流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到量化、責(zé)任化.六是文檔“成”體系。體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“尊重個(gè)人、發(fā)展個(gè)性”的思路，把員工的興趣融化在生機(jī)勃勃的活動(dòng)當(dāng)中，提高員工的業(yè)余生活品位，引導(dǎo)健康的生活方式。頭腦風(fēng)暴是激發(fā)創(chuàng)造性思維的空間，塑造開拓型人才的舞臺(tái)，沒有拘束的規(guī)則,可以自由地思考，可以圍繞不同時(shí)期的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)入思維的新領(lǐng)域，產(chǎn)生新觀點(diǎn)和新方法，最大限度地減少和在控決策過程起到剎車效應(yīng)。調(diào)度所運(yùn)行股的共同愿景是“學(xué)習(xí)的團(tuán)體，快樂的家”、股長(zhǎng)杜樹林的愿景是“做電網(wǎng)管理與班組管理的專家”、員工趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。即:一定(變電站、生產(chǎn)場(chǎng)所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導(dǎo)書的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的完善)；一則(兩票補(bǔ)充規(guī)定實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行)；一板(變電站保護(hù)壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。“五三”是：運(yùn)行“三?！钡轿?確保向下級(jí)供電、確保相鄰電網(wǎng)互供、確保異動(dòng)安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運(yùn))；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)程、符合實(shí)際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政發(fā)布關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預(yù)留關(guān))；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動(dòng)態(tài)修法)。(一)整合理念主旋律我們對(duì)長(zhǎng)供數(shù)十年的文化積淀進(jìn)行系統(tǒng)的研究、整理、提煉、升華，形成了公司以“六.一八”為中心的理念文化主旋律。著力于規(guī)劃的落實(shí)，創(chuàng)建的規(guī)范，圍繞”雙化”(流程優(yōu)化,管理e化)進(jìn)行流程梳理再造，全面鋪開創(chuàng)建工作。把住三個(gè)關(guān)口：把入口，嚴(yán)考新進(jìn)人員學(xué)習(xí)力；把梯口，嚴(yán)核干部隊(duì)伍創(chuàng)新力；把獎(jiǎng)口，重獎(jiǎng)職工創(chuàng)優(yōu)