上半年安全生產(chǎn)計劃與上半年安全質(zhì)量工作總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 形式（包括標(biāo)語、板報）加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強對每個員工的安全生產(chǎn)教育，不斷提高每個員工的安全生產(chǎn)意識。采取強有力的安全措施，控制事故，確保安全生產(chǎn)，以達到消滅任何事故的發(fā)生。五、深入、持久地開展安全標(biāo)準工地建設(shè)活動安全標(biāo)準工地創(chuàng)建活動，是規(guī)范項目安全管理，展示作業(yè)隊形象的好辦法，是一項長期有效的活動。針對黔張常鐵路安全質(zhì)量管理工作的特殊性，保證質(zhì)量和安全的前提，制定了《安全自控體系》和《質(zhì)量自控體系》。三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，依據(jù)上半年前期施工準備工作的特點，積極主動地參加與監(jiān)管好拌和站、加工廠、施工便道和各住宅區(qū)的選址及建設(shè)過程中的安全質(zhì)量工作（如現(xiàn)場制作的拌和機儲存罐、主機的安裝、加工廠的搭建和便道的放炮）。六、2015年下半年工作要點加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、周一安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。群安員和青年安全監(jiān)督崗是充實到安全質(zhì)量監(jiān)督崗位的基層管理人員，工作中要積極開展好群安員和青年安全監(jiān)督崗人員的培訓(xùn)、考核工作?？偨Y(jié)回顧上半年來的工作深知在新的上半年里，我部肩上的擔(dān)子很重，責(zé)任很大，我部將繼續(xù)發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，一如既往的履行職責(zé)，抓好安全質(zhì)量管理工作，服務(wù)于一線、服務(wù)于項目，配合好其他部門的工作，為全面完成項目下達的2015年各項指標(biāo)而努力工作。項目領(lǐng)導(dǎo)始終把安全質(zhì)量管理工作納入重要日程和管理目標(biāo)，認真落實安全責(zé)任，單獨設(shè)立安全總監(jiān)崗位，無論是項目領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，特別是基礎(chǔ)管理、整章建制方面，根據(jù)不同階段工作流程的新要求不斷修改和完善，使項目安全質(zhì)量工作步入了制度化規(guī)范化軌道。深刻吸取重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn)，堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，牢固樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富鐵路安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其鐵路工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案25項，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實到人。充分利用安全生產(chǎn)月、質(zhì)量
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