高速公路公司精細化管理與創(chuàng)新年活動階段總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 宣傳力度。 四是運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，開發(fā)完善了辦公自動化系統(tǒng)，將分公司的日常工作納入到辦公自動化系統(tǒng)中，管理和業(yè)務(wù)技術(shù)人員網(wǎng)上辦公率達 100%，辦公效率較以前有很大提高。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到社會各界的普遍贊譽，有力的維護了山東高速良好社會形象。進一步優(yōu)化了收費稽查方式，把收費稽查工作推向客觀、公正、透明化管理。 三是按技術(shù)規(guī)范進行橋梁養(yǎng)護維修，定期對橋梁進行技術(shù)檢測，配備橋梁巡查專用車 1 輛，養(yǎng)護巡查里程達 2 萬公里，增設(shè)排水圓管涵 20道，改造維修蒸發(fā)池 60 余座，在橋涵兩側(cè)噴涂醒目安全宣標語 2369條，保障了高速公路的通行環(huán)境和人、車、路的安全。 五、安全生產(chǎn)嚴格規(guī)范，通行環(huán)境安全暢通 一是規(guī)范路政隊伍管理，增加路政巡查頻次，要求路政每天巡查不少于 4 次，提高了出 “警 ”速度。組織開展防盜防搶劫 、防火防爆、防壓車等應(yīng)急預(yù)案演練 6 次，參加人數(shù)達 720 人（次），保障了安全工作的精細開展。 七是堅 持節(jié)能減耗，降低成本，確保各項工作正常開展。緊密聯(lián)系精細化管理工作實際，創(chuàng)造具有山東高速集團行業(yè)特點和創(chuàng)造性的工作目標和工作做法。 加強員工在思想道德、實戰(zhàn)技術(shù)、管理技能、操作規(guī)程和精細化運作方面的培訓(xùn)，以 “員工素質(zhì)提升 ”工程為載體，強化全體員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的意識，提升員工的整體素質(zhì)。 二是提高全員執(zhí)行力，做好、做實各項工作。繼續(xù)加大 創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新機制和工作流程，不斷探索和研發(fā)有利于山東高速集團發(fā)展的新方法、新措施和新技術(shù)，并加以應(yīng)用。二是上路巡查頻次多，但養(yǎng)護人員在同一施工現(xiàn)場監(jiān)督滯留時間長，致使巡查力度不夠。 三是認真落實和做好竣工驗收、迎接養(yǎng)護大檢查、養(yǎng)護專項工程和小修保養(yǎng)工作；及時完備養(yǎng)護檔案，加大檢查頻率；積極探索養(yǎng)護工作新技術(shù)，創(chuàng)新養(yǎng)護管理 ,使用新材料服務(wù)于公路養(yǎng)護工作，打造 “暢、安、舒、美 ”的山東高速良好形象 。 二是加強收費監(jiān)管。二是文明服務(wù)方面需進一步加強，收費員工對文明服務(wù)的認識程度低，普通話、文明用語、服務(wù)手勢的使用還有待于進一步提高。不斷細化工作制度，嚴肅工作紀律，規(guī)范工作程序，完善工作流程，逐步形成有效、有序的管理工作體系。 一是進一步夯實精細化管理思想。 三是建立和完善精細化工作機制。 八、認真對照棗礦集團等典型單位找差距，做好管理改進和提升工作 在做好管理改進和提升工作方面， XX分公司認真對照先進找差距，虛心學(xué)習(xí)棗礦集團等典型單位的先進經(jīng)驗，明確發(fā)展方向和目標。 二是堅持開展 “員工素質(zhì)提升 ”工程。 三是提高資金安全管理水平。落實 “只要路上機器響，就有養(yǎng)護人員在現(xiàn)場 ”的工作要求。 四、重視養(yǎng)護管理，養(yǎng)護工作進展順利 XX分公司結(jié)合精細化管理與創(chuàng)新年活動要求，加大對養(yǎng)護工作的管理、規(guī)范力度。 三是注重錄像備份和稽查記錄的封存保管。魯冀收費站在 “文明服務(wù)先行 ”基礎(chǔ)上，率先開展 “雙星 ”評選活動，使用最具親和力的 “八顆牙 ”微笑服務(wù)，營造和諧、優(yōu)美、舒適的文明服務(wù)環(huán)境，博得了過往司乘人員的一致好評。自活動開展至今，共收集整理有益于精細化管理的新方法、新措施 64項，推動了精細
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