車間主任下周工作計(jì)劃與車間主任個(gè)人工作計(jì)劃匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 熟悉，對(duì)車間主管這一崗位有自己的見(jiàn)解。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5S體系，對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。三、優(yōu)化人員組合。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。車間主任個(gè)人工作計(jì)劃一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。對(duì)
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