【摘要】第一篇方法/工具篇第一章方法研究第一節(jié)方法研究的概述一.定義方法研究------對(duì)現(xiàn)有的或擬議的工作(加工,製造,裝配,操作)方法進(jìn)行系統(tǒng)的紀(jì)錄和嚴(yán)格的考查,作爲(wèi)開發(fā)和應(yīng)用更容易,更有效的工作方法,以及降低成本的一種手段.二.方法研究的目的,車間和工作場所的平面佈置,機(jī)器和人力的利用,
2025-07-25 23:05
【摘要】地鐵工程現(xiàn)場管理胡玉民二○一○年六月地鐵工程現(xiàn)場管理體會(huì)?一、做好地鐵工程現(xiàn)場管理體會(huì)?二、建設(shè)單位業(yè)主代表職責(zé)?三、地下車站施工一、做好地鐵工程現(xiàn)場管理體會(huì)?一)、杭州地鐵的一些難點(diǎn)或特點(diǎn)?從地鐵車站、盾構(gòu)區(qū)間土建施工階段來看,杭州地鐵的一些難點(diǎn)或
2025-02-15 19:26
【摘要】唐冶新區(qū)七村整合2011年7月份綜合考核評(píng)比辦法第一條總則為加強(qiáng)唐冶七村整合改造項(xiàng)目施工過程的控制管理,督促和保證施工安全、工程質(zhì)量、工期計(jì)劃的完成,特制定本辦法。第二條考評(píng)小組考評(píng)工作由考評(píng)小組負(fù)責(zé),組長由(管委會(huì)孫玉國主任)擔(dān)任,副組長(4)名,分別(管委會(huì)孟祥軍科長)、(銀豐唐冶項(xiàng)目部孫長輝)、(眾成項(xiàng)目管理劉譽(yù)強(qiáng))、(易方達(dá)項(xiàng)目管理齊元明)擔(dān)任,考評(píng)小組
2025-04-12 03:00
【摘要】矩陣型組織結(jié)構(gòu)建立之前須解決的問題?如果每個(gè)職能單位只負(fù)責(zé)項(xiàng)目一方面,而其他方面由別的部門實(shí)施,如何去創(chuàng)造一個(gè)協(xié)作的環(huán)境??由誰來決定項(xiàng)目中哪個(gè)因素最重要??一個(gè)職能單位(按垂直結(jié)構(gòu)運(yùn)作)如何回答問題,并實(shí)現(xiàn)與其他項(xiàng)目一致的項(xiàng)目目標(biāo)和目的?問題解決關(guān)鍵:取決于項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的相互理解XXX項(xiàng)目經(jīng)理只考慮什么對(duì)自己的項(xiàng)目有利,
2026-01-05 07:30
【摘要】業(yè)主對(duì)施工方的表揚(yáng)信 施工方在施工過程中不擾民,又負(fù)責(zé)任,業(yè)主對(duì)其給予了表揚(yáng),寫了一封表揚(yáng)信給施工方。下面是為大家精心整理的對(duì)施工方的表揚(yáng)信,希望能給您帶來幫助。 寫給施工方的表揚(yáng)信范文篇...
2025-03-30 06:06
【摘要】業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對(duì)外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊(cè)。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定一、項(xiàng)目主管:1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的
2025-04-18 13:08
【摘要】淺談業(yè)主在工程施工階段的項(xiàng)目管理[摘要]:項(xiàng)目管理是進(jìn)行工程建設(shè)與管理的重要手段和途徑,業(yè)主作為建筑市場的主體和主要投資方,在工程施工階段加強(qiáng)項(xiàng)目管理,對(duì)確保工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)成本都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2025-09-02 13:53
【摘要】第一篇:關(guān)于現(xiàn)場代表安全質(zhì)量管理的報(bào)告 關(guān)于現(xiàn)場代表安全質(zhì)量管理的報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事: 上午好,現(xiàn)在我將就現(xiàn)場代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作以下匯報(bào): 作為現(xiàn)場代表,緊緊圍繞各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)...
2025-10-10 17:34
【摘要】酒店業(yè)主代表所謂“酒店業(yè)主代表”,顧名思義,就是業(yè)主方在酒店的利益代表。其主要職責(zé),就是通過對(duì)酒店的管理團(tuán)隊(duì)在日常經(jīng)營管理決策及實(shí)施過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)督,以達(dá)到確保業(yè)主資產(chǎn)的保值和增值的目的。業(yè)主代表的“責(zé)”:作為業(yè)主方在酒店的利益代言人,業(yè)主代表們必須給自己在酒店的角色一個(gè)清晰的定位,即正如上述職責(zé)所闡述的那樣,應(yīng)將自己超脫于酒店的日常經(jīng)營與管理的具體行為之外,以一個(gè)旁觀
2025-07-06 17:11
【摘要】....建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度編制單位:編制人:審核人:審定人:編制時(shí)間:年月日建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度第一章現(xiàn)場考勤制度
2025-04-12 12:46
【摘要】。建設(shè)單位對(duì)施工方現(xiàn)場管理制度質(zhì)量管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī),確保工程質(zhì)量,特制定本制度。提高工程質(zhì)量和便于監(jiān)督管理,按照工程管理過程中強(qiáng)化驗(yàn)收、完善機(jī)制、過程控制的指導(dǎo)原則完善體制強(qiáng)化管理。一、施工組織設(shè)計(jì)及方案的報(bào)審制度1、開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核。2、監(jiān)理
【摘要】 第1頁共2頁 施工方代表在工程開工儀式上的講話 開工典禮致辭 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們: 大家好。今天我們有幸和大家一起歡聚在這片熱土,共同迎 接一個(gè)美好的時(shí)刻,在上級(jí)各部門和領(lǐng)...
2025-08-28 06:41
【摘要】1工程管理中的一些建議和方法總體指導(dǎo)思想:大監(jiān)理小業(yè)主業(yè)主充分授權(quán),監(jiān)理發(fā)揮工程管理的主導(dǎo)作用,把監(jiān)理推到工作的最前方,在權(quán)力的分配上,業(yè)主位居“配角”、監(jiān)理扮演“主角”,把監(jiān)理的作用放大化,使其充分發(fā)揮“監(jiān)督”和“管理”的作用。通俗地講,就是業(yè)主大膽放權(quán),減少直接干預(yù)具體的工程管理,轉(zhuǎn)而只協(xié)調(diào)項(xiàng)目外部關(guān)系和項(xiàng)目重大事項(xiàng)。監(jiān)理則充分發(fā)揮在投資、
2025-12-30 09:23
2026-01-05 08:05
【摘要】聘用建設(shè)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理代表合同《示范文本》甲方(負(fù)責(zé)工程建設(shè)的法定單位):___________________________乙方(應(yīng)聘擔(dān)任建設(shè)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的人員):___________甲方因建設(shè)_________________工程需要,特聘用乙方為_______類專業(yè)技術(shù)人員,代表甲方進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理。現(xiàn)經(jīng)協(xié)商,將工作的范圍
2025-08-07 09:08