行政人事部門工作計劃例文與行政人力資源部工作計劃推薦匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 加強后備人才隊伍培養(yǎng)。邀請外部講師對員工進行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。在集團車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合xx公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全。 四、提高計劃管理效率 除每月每周向集團計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外，應重點做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑計劃，主動與相關(guān)部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反饋到總經(jīng)理。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。①組織架構(gòu)、權(quán)責說明、審批權(quán)限、責權(quán)、利的清晰與梳理；②管理制度的完善（程序文件、一級文件、二級文件、三級文件、員工手冊、導購手冊等）③工作流程固化（各部門、各崗位工作流程圖與內(nèi)容設定）④管理工具運用執(zhí)行（操作表單與工具）⑤培訓機制的推行（管理技巧、安全、質(zhì)量、成本、內(nèi)部培訓）⑥各管理銜接整合的有效整改規(guī)范。⑦突顯企業(yè)優(yōu)勝劣汰，優(yōu)者多得，獎罰分明的方針與管理模式。③安全管控啟動日常巡查防控。④核心崗位空缺人員招聘全部到位并穩(wěn)定。④為來年全新全面工作開展打下基礎(chǔ)總之，各項工作按計劃趨步有條不紊的進行。④程序文件、標準制度、員工手冊等系統(tǒng)文件起草工作完畢。⑦基本行政基礎(chǔ)性工作得以理順，并跟上公司運轉(zhuǎn)。企業(yè)文化建設依次從“制度層、物質(zhì)層、精神層、社會層”四個層面來進行。③設定績效考評系統(tǒng)與操作方法（與工資薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤）。行政人力資源部工作計劃推薦鑒于公司成長發(fā)展的歷史，行政部的主要工作實質(zhì)一直主要是以雜務為主，在行政管理及人力資源策略層面的介入尚十分薄弱，隨著“興凱琪”自我品牌的迅速擴展，建立科學合理的行政人力資源系統(tǒng)已刻不容緩，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，特將今后三年行政人力資源版塊的工作規(guī)劃如下：一、部門設置行政工作定位：設定成立：行政人力資源中心，工作定位為：成為公司內(nèi)部綜合治理的中樞機構(gòu)，是總經(jīng)理（副總）的戰(zhàn)略伙伴之一，而非“打雜”部門，為公司生產(chǎn)、銷售經(jīng)營全過程及決策提供全盤支持與保障，為企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘
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