婦幼保健院長述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 健站向醫(yī)院方向發(fā)展。深化醫(yī)院 文化內(nèi)涵建設(shè)，積極開展平安創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等凝聚發(fā)展正能量，職工的精神風(fēng)貌發(fā)生很大變化，講文明、守信用成為主流，講奉獻、求進取成為時常，積極向上、健康生活成為全站上下的共同行動。從外部來看：一是婦保站編制短缺，衛(wèi)技人員缺乏， 高、中級職稱限額缺口較大，取得資格的人員無法及時聘任 ；二是 業(yè)務(wù)用房緊張，尤其缺乏保健用房，規(guī)范的婦幼保健業(yè)務(wù)無法開展 ；三是由于人員緊張無法安排長期的進行培訓(xùn)，醫(yī)療保健質(zhì)量提高緩慢，醫(yī)療安全仍存在隱患；四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)水平仍需提高，社會各界對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)滿意度還需鞏固；五是患者對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展期望值仍然過高，醫(yī)患糾紛仍然處于上漲的趨勢；六是現(xiàn)行人才體制原因，導(dǎo)致我站人才引進渠道不暢， 高學(xué)歷、高資質(zhì)人才難以引進，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)梯隊建設(shè)極不合理，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。二是對職工績效工資分配、職稱聘任、醫(yī)療設(shè)備購置、工程建設(shè)等實行集體考察、集體研究、集體簽訂合同，做到公開透明、陽光操作，藥品、耗材采購全部進入網(wǎng)上集中采購，招標(biāo)企業(yè)送貨，零差率銷售。切實落實惠農(nóng)政策，在新農(nóng)合和醫(yī)保報銷中切實遏制醫(yī)藥費用過快 不合理增長，積極開展“四八排隊”專項整治活動，引導(dǎo)臨床醫(yī)護人員使用基本藥物和適宜技術(shù)，進行規(guī)范治療，建立醫(yī)療質(zhì)量和費用公示制度，經(jīng)常采用“下科室、進病房”的日?；O(jiān)督模式，按照“事前公開，過程公開，結(jié)果公開”的三公開原則，保證參合農(nóng)民的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保資金的正常運行和合理使用，杜絕套取新農(nóng)合資金的現(xiàn)象發(fā)生，用好老百姓的救命錢。積極做好婦幼保健、疾病控制等公共衛(wèi)生服務(wù)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)和健康保障，通過內(nèi)強素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系，推動了婦幼保健業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。我站作為全縣服務(wù)窗口
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