【正文】 排名188位，在世界上屬于最低一檔。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步以及人民生活水平的提高，人民群眾對(duì)改善衛(wèi)生服務(wù)和提高生活質(zhì)量將有更多更高的要求。與上年比較，（%）；。　　2007年末，其中:，內(nèi): 執(zhí)業(yè)(助理)、。%。2007年,%，其中：％，％。 中國社科院社會(huì)學(xué)所所長李培林介紹，2007年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入扣除物價(jià)之后，實(shí)際增長約13%，這意味著今年城鎮(zhèn)居民收入增幅超過同期GDP增幅　　2007年，全國衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)10966億元，%，人均衛(wèi)生費(fèi)用828元。一方面政府將強(qiáng)化公共衛(wèi)生管理職能，建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的衛(wèi)生醫(yī)療體系。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的部分城市經(jīng)濟(jì)將達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平。國家將鼓勵(lì)和扶持民營醫(yī)院發(fā)展，形成公平、有序的競爭環(huán)境，加快衛(wèi)生體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。全省夏糧總產(chǎn)25．9億公斤，單產(chǎn)240公斤／畝，較上年分別增長16％和19％。共有三級(jí)醫(yī)院39所，其中三級(jí)甲等醫(yī)院20所（含中醫(yī)院2所、婦幼保健院1所），三級(jí)乙等醫(yī)院19所（含中醫(yī)院2所、婦幼保健院5所）?！　「母镩_放以來，**經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，40萬畝糧田、30萬畝蘋果、20萬畝柿子為主的干果經(jīng)濟(jì)林、10萬畝以藥材為主的經(jīng)濟(jì)作物這一“4321”的格局基本形成；工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈蓬勃之勢(shì)，磁材、醫(yī)藥、化工建材、金屬鎂、焦化、農(nóng)副產(chǎn)品加工六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本形成。 ，女性人口21萬人。2006年，%，翻了一番。固定資產(chǎn)投資總額完成5億元，%，翻了近一番。（三）、社會(huì)發(fā)展　　十個(gè)亮點(diǎn)，第一個(gè)亮點(diǎn)：新型工業(yè)化邁出堅(jiān)實(shí)步伐?！?*笑話》雜志創(chuàng)刊，笑話藝術(shù)團(tuán)成立，編排的第一個(gè)笑話劇《我聽我爸話》在全市民間表演藝術(shù)大賽中一舉包攬三項(xiàng)大獎(jiǎng)，赴并演出，轟動(dòng)省城。第八個(gè)亮點(diǎn)：財(cái)保工作穩(wěn)步推進(jìn)。2006年又完成了十大工程、十件實(shí)事，匯源工廠的建成投產(chǎn)，為全縣果農(nóng)帶來實(shí)實(shí)在在的利益?！　?*縣疾病狀況分析：九五期間**縣死亡率最高的前十位疾病是：循環(huán)系統(tǒng)疾病，損傷和中毒，神經(jīng)系統(tǒng)疾病，呼吸系統(tǒng)疾病，惡性腫瘤，早產(chǎn)及新生兒疾病，內(nèi)分泌、營養(yǎng)代謝及免疫系統(tǒng)疾病，傳染病（結(jié)核、肝炎），消化系統(tǒng)疾病、泌尿系統(tǒng)疾病。民營醫(yī)院營銷體系必須擁有完整的醫(yī)院定位系統(tǒng)，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，公共關(guān)系系統(tǒng)等經(jīng)營要件?！　【C上，醫(yī)院經(jīng)營的主要方法可以概括為6點(diǎn)：　　策略：要以品牌為支柱、以門診為窗口、以?？茷樘厣蛢?yōu)勢(shì)，整合院內(nèi)外一切資源，建立完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展策略。　　科室推廣定位：中短期（2年以內(nèi)），以婦科與骨科為推廣重點(diǎn)，其中婦科為第一重點(diǎn)。（二）第一階段　　利用3個(gè)月的時(shí)間把項(xiàng)目改造土建和裝修工程搞完，并通過消防、衛(wèi)生等部門的驗(yàn)收；同時(shí)，購進(jìn)各種醫(yī)療設(shè)備和辦公用品，并制定科室、人員和組織機(jī)構(gòu)。 醫(yī)院建立在了農(nóng)村，就要面向農(nóng)農(nóng)民，面向最基礎(chǔ)的人群。 推行以內(nèi)科為基礎(chǔ)，以婦產(chǎn)科為龍頭，以外科為品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。我們對(duì)醫(yī)院每臺(tái)萬元以上的大型醫(yī)療設(shè)備購前要審核，預(yù)測其效益；購后有效益追蹤，并由專人負(fù)責(zé)，每日?qǐng)?bào)告效益追蹤情況，院長對(duì)儀器設(shè)備效益追蹤的結(jié)果進(jìn)行分析，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)政管理和經(jīng)濟(jì)收益率的提高。其次，提高服務(wù)質(zhì)量，在全院職工中開展“生命在我手中”的活動(dòng)，使全院職工樹立患者至上，生命第一的觀念，從而提高服務(wù)質(zhì)量，拓展了市場。我院申請(qǐng)的是其他非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們將以國家制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，下調(diào)實(shí)際收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行單病種限價(jià)，把實(shí)惠讓給患者，從而吸引更多的患者。醫(yī)院設(shè)有營養(yǎng)餐廳，飯菜多樣化，口味好。病床能升降、能推動(dòng)、能推出門外做檢驗(yàn)或推到搶救室，但床位費(fèi)按普通病房價(jià)格收取?！　∥以撼浞滞怀龉强坪蛬D科特色，采取中西醫(yī)結(jié)合。醫(yī)務(wù)科　　主要職責(zé)：擬定醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。財(cái)務(wù)科　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編報(bào)醫(yī)院年度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)決算，填報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，管理現(xiàn)金支付和財(cái)務(wù)檔案、核銷各項(xiàng)支出。負(fù)責(zé)考核各科護(hù)理質(zhì)量及各項(xiàng)任務(wù)，擬定或修改護(hù)理工作規(guī)章制度，技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查處護(hù)理差錯(cuò)等事故。 3．根據(jù)本院醫(yī)療和科研需要。 　　　努力完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，妥善處理各類人事勞資疑問，同時(shí)加強(qiáng)本科人員內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)確、高效、及時(shí)完成，確保人事制度的全面啟動(dòng)和執(zhí)行?！　「愫迷和ゾG化、美化和衛(wèi)生工作。二是把握好培訓(xùn)，吸引高層次人才和滿足各類急需的實(shí)用人才，以保持醫(yī)院發(fā)展對(duì)人才的總體需求。超前引才　　創(chuàng)造有利于醫(yī)院人才戰(zhàn)略實(shí)施的良好環(huán)境?！　「鶕?jù)國家稅收政策，民營醫(yī)院自執(zhí)業(yè)登記起可享受3年的稅收優(yōu)惠政策，但是，許多民營醫(yī)院在取得執(zhí)業(yè)登記后，往往還要花上兩年的時(shí)間才能進(jìn)行運(yùn)作。在這種“先天不足”的情況下，民營醫(yī)院想要在公立醫(yī)院和外資營利性醫(yī)院的夾縫中尋求合適的發(fā)展之路并非易事。其次，大多數(shù)民營醫(yī)院依靠特色專科和特色項(xiàng)目來占領(lǐng)市場，技術(shù)含量低的項(xiàng)目競爭激烈，利潤較低，而開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)往往具有一定風(fēng)險(xiǎn)，如未處理和控制好這些潛在風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必使醫(yī)院面臨危機(jī)。對(duì)策：聘請(qǐng)有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員來院搞管理工作。另外，為了打響品牌和吸引患者到醫(yī)院來就診，民營醫(yī)院大多依賴于醫(yī)療廣告，但大量發(fā)布廣告又極大地增加了民營醫(yī)院的經(jīng)營成本，加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：以誠信為天職，要看到長期效應(yīng)，不能只顧眼前。所以，民營醫(yī)院在管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化方面尚顯不足。學(xué)科人才梯隊(duì)不合理、不穩(wěn)定，技術(shù)、管理人才流動(dòng)過快，嚴(yán)重影響了醫(yī)院醫(yī)療特色的建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量的保證。另外，已進(jìn)入定點(diǎn)的民營醫(yī)院，醫(yī)保和新合病人起付標(biāo)準(zhǔn)低于公立醫(yī)院。(二)支出預(yù)測假設(shè)二、 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表第十三章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策一、 政策風(fēng)險(xiǎn)二是創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。在選才渠道上，應(yīng)內(nèi)外資源并重，既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部選拔，也重視外部招聘，不可偏廢一方。有計(jì)劃地采購布匹、縫制、修補(bǔ)和漿洗工作。醫(yī)療業(yè)務(wù)用房要充分征求業(yè)務(wù)部門的意見。人事勞資科職責(zé)　　為全面實(shí)施醫(yī)院工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人事勞資管理，推動(dòng)人事制度改革，協(xié)調(diào)各科工作，結(jié)合人事勞資科實(shí)際情況，特定工作職責(zé)：　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行**縣衛(wèi)生局及醫(yī)院人事勞資管理制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律及考勤，做好全院職工各類假期登記，配合醫(yī)院及時(shí)辦理各類人員正常辭退等相關(guān)人事勞資手續(xù)并存檔。 4．及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)配本院處方，按臨床需要制備制劑及加工炮制中草藥。 1．全面負(fù)責(zé)醫(yī)院藥學(xué)的行政和業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作，制定本院藥學(xué)發(fā)展規(guī)劃，管理制度，并組織實(shí)施，對(duì)各室有檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。協(xié)調(diào)醫(yī)、技業(yè)務(wù)工作關(guān)系。安排行政會(huì)議，協(xié)調(diào)各科關(guān)系。我院執(zhí)行的各種檢驗(yàn)費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、中藥費(fèi)、西藥費(fèi)、床位費(fèi)都明顯低于同級(jí)醫(yī)院?！　∥以菏腔▓@式建筑。醫(yī)院有導(dǎo)診護(hù)士，有協(xié)助患者取藥的護(hù)士，對(duì)需空腹做檢驗(yàn)的患者，醫(yī)院免費(fèi)提供早餐。要以自己的特色去吸引病人。 **縣共有醫(yī)療機(jī)構(gòu)521家，其中縣級(jí)醫(yī)院3家（縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15家，村衛(wèi)生所321所，個(gè)體診所134戶，個(gè)體醫(yī)院2家。 利用廣播、電視、傳單等媒體，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行宣傳，同時(shí)采取義診、下鄉(xiāng)支農(nóng)、免費(fèi)體檢、建立會(huì)員等形式把醫(yī)院推銷出去。（二）聘請(qǐng)省內(nèi)外專家，對(duì)我院進(jìn)行技術(shù)支持，同時(shí)招聘大專以上學(xué)歷的年輕學(xué)生來院工作，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。涉及部門：導(dǎo)診、醫(yī)務(wù)科康復(fù)協(xié)會(huì)、院辦、咨詢部門、企劃、經(jīng)營。 通路：重視口碑宣傳，制定口碑宣傳戰(zhàn)略；建立完善有效的廣告?zhèn)鞑ゲ呗院陀?jì)劃，建立以品牌為核心的整合營銷傳播；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生渠道建設(shè)；開辟。這決定了民營醫(yī)院的經(jīng)營必須圍繞著口碑這條主線，必須重視醫(yī)生的醫(yī)生一對(duì)一營銷能力；重視后續(xù)服務(wù)；重視咨詢部門的電話營銷能力；重視患者數(shù)據(jù)庫的管理；重視導(dǎo)診等一系列就診服務(wù)。第六章 市場分析一、 依據(jù)醫(yī)療消費(fèi)情況制定對(duì)策　　醫(yī)療消費(fèi)系理性消費(fèi)，符合理性消費(fèi)的五要素，即品質(zhì)一致性、服務(wù)的可信賴性、價(jià)格經(jīng)濟(jì)性、合理性、便利性。三、**縣疾病現(xiàn)狀分析　　據(jù)2007年全縣死因統(tǒng)計(jì)，我國城市居民前十位死因?yàn)椋孩伲?，③，④，⑤，⑥，⑦?nèi)分泌、⑧，⑨，⑩。全縣四年共規(guī)劃建設(shè)了93個(gè)重大工程項(xiàng)目和500多項(xiàng)工程實(shí)事。第六個(gè)亮點(diǎn)：新農(nóng)村建設(shè)如火如荼。通過實(shí)施“百名專家擺擂臺(tái)，萬把剪刀進(jìn)果園”等五大質(zhì)量提升工程，蘋果生產(chǎn)邁上新臺(tái)階隨著華榮果業(yè)等貯銷企業(yè)的興起和匯源、中魯兩家果汁企業(yè)的引進(jìn)，蘋果效益實(shí)現(xiàn)新突破?！　〗?，醫(yī)療保健支出迅猛增長，尤其是新型農(nóng)村合作醫(yī)療在我縣開展以來，徹底解決了農(nóng)民因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象。%，翻了一番。據(jù)抽樣調(diào)查，%；，%，食品類支出占生活費(fèi)支出（恩格爾系數(shù)）%。最近，縣委、縣政府又出臺(tái)了招商引資、優(yōu)化環(huán)境的若干政策，圍繞六大支柱產(chǎn)業(yè)開展全方位的招商活動(dòng)，一個(gè)全民招商的熱潮正在**大地全面興起。三、**縣人口、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展概況　　山西省**縣地處晉西南黃土高塬，黃河與汾河交匯處，耕地面積102萬畝，14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，281個(gè)行政村，45萬口人。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中，服務(wù)業(yè)完成投資同比增長46．1％，高于第二產(chǎn)業(yè)31．2個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)政總收入完成879．4億元，增長42．5％，完成全年目標(biāo)的60％以上。二、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境 　　改革開放以來，我國衛(wèi)生事業(yè)有了很大發(fā)展，取得了舉世