精選人力資源部個人工作計劃與精選人力資源部工作計劃范文匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 各崗位調配及人員招聘計劃，促進人員優(yōu)化配置。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。員工績效考核管理規(guī)范①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉。就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營。(2) 見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統籌。協同制定績效考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行。(2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競爭機制員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競爭的壓力和目標責任壓力。當人們的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉化為自覺的行為。2)根據公司發(fā)展需要以及各部門的培訓需求，合理組織培訓。讓員工工作開心，生活舒心。4)根據公司發(fā)展狀況，通過改善人力資源體系中各要素，改善員工關系和員工工作環(huán)境，提高員工滿意度，達成企業(yè)、員工共同發(fā)展。結果公平、公正，培訓、推行、貫徹到位。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。采用多渠道方式選拔人才，根據實際情況選用內部兌崗或調崗，現場招聘，網絡招聘，校園招聘，報紙廣告，人才獵頭，員工推薦等方式，例如高層人才，可采用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務層和網絡招聘、現場招聘、報
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