招聘工作總結(jié)報告(原始模板-文庫吧在線文庫
【正文】 動員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生 31名，及時緩解了乙店人員緊缺的局面。針對不同層次、不同種類的崗位，及時與相應(yīng)的社會組織取得了聯(lián)系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應(yīng)聘者無法進行全方位的了解，因此，對部分崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫，以便全面了解應(yīng)聘者的理論知識和分析判斷能力。比如適時在門店之間采取“就近”原則調(diào)動內(nèi)部員工，減少員工路途奔波；適時免收員工工作服押金，逐步完善社會保險，提高員工福利等等。 總之，當代企業(yè)最終的競爭都會體現(xiàn)在經(jīng)營理念和企業(yè)文化上面，人力資源作為企業(yè)最具備競爭力的核心資源，而招聘工作又是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負責為公司發(fā)現(xiàn)、挖掘適任的人才就顯得尤為重要。公司對員工職業(yè)操守明確規(guī)定，在職員工不得與其配偶或親屬同時工作于同一部門并形成直屬上下級關(guān)系，或不得工作于業(yè)務(wù)安全密切的相關(guān)部門或崗位。但是，僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠遠不夠的，各領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用，因此，各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，以身作則，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進的員工隊伍。 一步規(guī)范面試流程，明確用人部門面試的任務(wù)。此舉收效顯著，通過這種渠道招聘的人員在二十人以上。在《重慶人才信息報》 12月 25 至 31 日周刊上，以兩個 通欄的版面刊登了乙店接管升級所需招聘崗位以及任職標準，以“雄厚的資金實力、長足的發(fā)展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者，取得了較好的效果，在時間緊、任務(wù)重的情況下及時完成了乙店人員的招聘工作。 場招聘會適合于基層員工的招聘，宜加大出場頻率。由于種種客觀原因，大部分應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長時間等待的可能，因此，要盡可能的在應(yīng)聘者到達等候區(qū)的第一時間出現(xiàn)，并告知面試的具體事項和時間，介紹同崗位的應(yīng)聘者相互認識交流，緩解等待過程中的寂寞和緊張。對無超市工作經(jīng)驗但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員，在面試過程中與其耐心交流，引導(dǎo)、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計和公司長遠發(fā)展目標是否吻合，從而堅定求職者加盟公司并與公司一起發(fā)展的信心和決心。比如對采購助理及其它行政管理崗位，堅持兩個基本要求，一是要求學(xué)歷在本科以上，二是要求年齡在 30 歲以下，主要是保證被錄用者在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展空間，可作為干部的梯隊儲備加以培養(yǎng)，以逐步壯大、加強公司的干部隊伍，提升企業(yè)的核心競爭力，保證集團目標順利實現(xiàn)。 建議 2021 年上半年重新梳理公司崗位說明書，并針對重點崗位確定任職資格。 3) 繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘人才庫，發(fā)揮中介人力機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、 群、專業(yè)論 壇等渠道，補充人力需求。 （此項擔保意義不大，首先：此提供的擔保并未在辦理入職時進行核實，其次：此擔保主要是用于此人如無故離職或做成損害公司利益時能聯(lián)系到此人的途徑，但我們?nèi)肼毬毼簧暾埍硪呀?jīng)設(shè) 置其家庭地址及電話，此項足以聯(lián)系到。 人才測評工具 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] 1) 整理人才測評工具，并建立了 個別崗位的素質(zhì)測評工具： 信息部“邏輯推理測評工具”、職能部門“性格測評工具”、兆天策劃師和設(shè)計師筆試題、實業(yè)采購工程師筆試題等。 3) 提倡分公司招聘由分總負責制 ： 雖然在執(zhí)行過程中為能體現(xiàn)，但大大提升了分公司招聘的自主性和對招聘工作的重視程度，有效的提升了招聘到崗率。 5) 人員素質(zhì) 結(jié)構(gòu) 維持穩(wěn)定 ：大專以上人員比例 年初為 %，現(xiàn)在為 %。 2) 月度招聘崗位需求降低 ：截止到現(xiàn)在降低在 25 人以下。而 11月校園招聘人員暫未計入招聘人數(shù)。在 5 月中旬和 7 月 中旬招聘崗位員工到崗，集中需求在 78 月有 57 人入職，占年度招聘人數(shù)的 27%。 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] 招聘工作總結(jié) 及計劃 一、 2021 年招聘情況分析 ........................................................................................... 2 全年人員招聘情況分析 ................................................................................... 2 招聘渠道分析 ................................................................................................... 3 招聘費用成本分析 ........................................................................................... 4 二、 2021 年招聘工作成績 ........................................................................................... 5 招聘成果 ...................................................................................................
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