設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 /年終 職位說(shuō)明書(shū)、工作內(nèi)容完成情況 部門(mén)經(jīng)理 80:20 考評(píng)權(quán)重 績(jī)效考評(píng)維度 績(jī)效考評(píng)主體 績(jī)效考評(píng)權(quán)重 月度 季度 年中 年度 任務(wù) /管理績(jī)效 直接上級(jí) 80% 75% 70% 65% 態(tài)度 綜合部 20% 25% 30% 35% 例外考核 兩者 另 計(jì) 評(píng)分比重表 自評(píng) 分管上級(jí) 30% 70% 考評(píng)得分 =任務(wù) /管理績(jī)效得分比例 +態(tài)度得分比例 +例外考評(píng)得分 例外考評(píng)辦法 1）請(qǐng)假流程規(guī)范考評(píng)辦法 ① 任何請(qǐng)假應(yīng)事前請(qǐng)假，若上級(jí)不在，應(yīng)電話聯(lián)系以示批準(zhǔn)； ② 病假、喪假等應(yīng)于假后第一天主動(dòng)出示相關(guān)證明，婚假、產(chǎn)假等應(yīng)于假前出示證明； ③ 補(bǔ)簽出勤表，應(yīng)于回司后當(dāng)天補(bǔ)簽； ④ 加班應(yīng)打卡； 上述四項(xiàng)，每違反一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 2 分，每拖延一天負(fù)激勵(lì) 2 分，直到百分負(fù)完； 2） 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法： 重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 公司全員大會(huì)，總經(jīng)理表?yè)P(yáng) 每次加 510 分 梓 軒 閣 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 提合理化建議 建議被采納且執(zhí)行有效加 515 分 有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表 每次 5－ 30 分 為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失 5002021 元，加 10 分 。 績(jī)效管理：就是公司中 的各級(jí)管理者依照工作目標(biāo)、工作規(guī)范和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，對(duì)所屬下一級(jí)員工的工作完成情況以及的工作態(tài)度、能力等進(jìn)行定性與定量評(píng)價(jià)，并將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。 3. 術(shù)語(yǔ)定義 績(jī)效：是指在一定的期間，員工的工作表現(xiàn)，包括行為、態(tài)度、所散發(fā)的潛質(zhì)等種種因此而產(chǎn)生的對(duì)工作直接或間接的結(jié)果。 2） B 類(lèi)員 工，即工作屬日常性、重 復(fù) 性工作的 員 工，包括 市場(chǎng) 部之外的其他部 門(mén) 的基 層員 工。綜合部根據(jù)績(jī)效考評(píng)系數(shù)計(jì)算績(jī)效工資。年度 C 級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。 （ 2）考核結(jié)果為 B 級(jí)：績(jī)效工資按 100％發(fā)放。根據(jù)員工各人的考評(píng)結(jié)果，公司將給予 50200 元的績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
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