連鎖超市財(cái)務(wù)管理沃爾瑪連鎖超市財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)配置探究-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ects, this paper tries from management. Target= _blank financial management and asset allocation of its successful experience, thus to our country chainlike supermarket financial management and asset allocation of work carried out indepth thinking, to summarize a set of effective conforms to our country chainlike supermarket industry development effectively mode Keywords: Chain supermarket。 2 連鎖超市經(jīng)營(yíng) 管理 理論 連鎖超市經(jīng)營(yíng)概述 連鎖超市是經(jīng)營(yíng)同一類別的商品的普通超市以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形式組合成的整體，它往往具有統(tǒng)一的外觀形象、經(jīng)營(yíng)管理模式、規(guī)范的人事和內(nèi) 部管理，以統(tǒng)一的形式使得多個(gè)超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。財(cái)務(wù)管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。 沃爾瑪作為連鎖超市領(lǐng)域的巨頭，在財(cái)務(wù)管理方面有著許多值得我們借鑒學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。連鎖超市 的資金管理要實(shí)行集中管理，實(shí)行信用結(jié)算，提高資金的運(yùn)營(yíng)能力，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控和統(tǒng)一管理。 連鎖超市的資金管理 東港學(xué)院 DZ 財(cái)務(wù)管理 10 級(jí)課程 論文 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) （ 1） 提高資金的運(yùn)營(yíng)效率和效益，積極采取措施盤(pán)活資金存量，加快資金周轉(zhuǎn)。 流動(dòng)資產(chǎn)的管理： （ 1）總部和店鋪分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。固定資產(chǎn)的采購(gòu)、添置、調(diào)撥、報(bào)廢均由總部掌管，分 店無(wú)權(quán)處置。各分店仍實(shí)行售價(jià)核算辦法。沃爾瑪在中國(guó)目前有近兩百家店，只設(shè)了深圳和天津一南一北兩個(gè)商品配送中心，采用集中配送的方式，有效控制了商品的采購(gòu)、運(yùn)輸以及庫(kù)存成本，同時(shí)還有效控制供應(yīng)商交貨時(shí)間。中國(guó)西部科技 。 東港學(xué)院 DZ 財(cái)務(wù)管理 10 級(jí)課程 論文 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 結(jié) 論 本文通過(guò)對(duì)沃爾瑪連鎖超市財(cái)務(wù)管理與資源配置 的分析與探究，揭示 我國(guó)連鎖超市在其發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極從財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)配置學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的理念，結(jié)合自身尋找出一種最有效的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)配置的模式，壯大自身的力量，促進(jìn)自身營(yíng)運(yùn)能力的提高，為我國(guó)連鎖超市行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身利潤(rùn)最大化的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。總部設(shè)置應(yīng)交稅金總帳、明細(xì)帳，根據(jù)總帳、明細(xì)帳編制有關(guān)報(bào)表向財(cái)政申報(bào)交納、清算。各分店對(duì)自身實(shí)現(xiàn)的銷售，購(gòu)進(jìn)的商品成本都由核算機(jī)構(gòu)按核算程式進(jìn)行核算。 （ 3）分類指導(dǎo)的原則。使投資更加合理化、制度化、科學(xué)化。最后，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立一支過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，完善財(cái)務(wù)管理的制度。首先，實(shí)行全面預(yù)算管理，將連鎖超市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同各個(gè)門(mén)店的具體經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合，將總的預(yù)算細(xì)分到各個(gè)具體的目標(biāo)，力圖通過(guò)預(yù)算的剛性促進(jìn)各個(gè)基層經(jīng)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善，提高連鎖超市的整體營(yíng)運(yùn)能力。 （ 2） 連鎖超市的財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析。 連鎖超市的財(cái)務(wù) 管理 連鎖超市的財(cái)務(wù)管理是在連
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1