連鎖超市財務(wù)管理沃爾瑪連鎖超市財務(wù)管理與資產(chǎn)配置探究-文庫吧在線文庫
【正文】 ects, this paper tries from management. Target= _blank financial management and asset allocation of its successful experience, thus to our country chainlike supermarket financial management and asset allocation of work carried out indepth thinking, to summarize a set of effective conforms to our country chainlike supermarket industry development effectively mode Keywords: Chain supermarket。 2 連鎖超市經(jīng)營 管理 理論 連鎖超市經(jīng)營概述 連鎖超市是經(jīng)營同一類別的商品的普通超市以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形式組合成的整體，它往往具有統(tǒng)一的外觀形象、經(jīng)營管理模式、規(guī)范的人事和內(nèi) 部管理，以統(tǒng)一的形式使得多個超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。財務(wù)管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市經(jīng)營狀況的好壞。 沃爾瑪作為連鎖超市領(lǐng)域的巨頭，在財務(wù)管理方面有著許多值得我們借鑒學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。連鎖超市 的資金管理要實行集中管理，實行信用結(jié)算，提高資金的運營能力，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，加強(qiáng)對資金的監(jiān)控和統(tǒng)一管理。 連鎖超市的資金管理 東港學(xué)院 DZ 財務(wù)管理 10 級課程 論文 第 3 頁 共 6 頁 （ 1） 提高資金的運營效率和效益，積極采取措施盤活資金存量，加快資金周轉(zhuǎn)。 流動資產(chǎn)的管理： （ 1）總部和店鋪分級負(fù)責(zé)的原則。固定資產(chǎn)的采購、添置、調(diào)撥、報廢均由總部掌管，分 店無權(quán)處置。各分店仍實行售價核算辦法。沃爾瑪在中國目前有近兩百家店，只設(shè)了深圳和天津一南一北兩個商品配送中心，采用集中配送的方式，有效控制了商品的采購、運輸以及庫存成本，同時還有效控制供應(yīng)商交貨時間。中國西部科技 。 東港學(xué)院 DZ 財務(wù)管理 10 級課程 論文 第 5 頁 共 6 頁 結(jié) 論 本文通過對沃爾瑪連鎖超市財務(wù)管理與資源配置 的分析與探究，揭示 我國連鎖超市在其發(fā)展過程中，應(yīng)該積極從財務(wù)管理與資產(chǎn)配置學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)南冗M(jìn)經(jīng)驗和現(xiàn)代化的理念，結(jié)合自身尋找出一種最有效的財務(wù)管理和資產(chǎn)配置的模式，壯大自身的力量，促進(jìn)自身營運能力的提高，為我國連鎖超市行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身利潤最大化的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ?？偛吭O(shè)置應(yīng)交稅金總帳、明細(xì)帳，根據(jù)總帳、明細(xì)帳編制有關(guān)報表向財政申報交納、清算。各分店對自身實現(xiàn)的銷售，購進(jìn)的商品成本都由核算機(jī)構(gòu)按核算程式進(jìn)行核算。 （ 3）分類指導(dǎo)的原則。使投資更加合理化、制度化、科學(xué)化。最后，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立一支過硬的財務(wù)管理隊伍，完善財務(wù)管理的制度。首先，實行全面預(yù)算管理，將連鎖超市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同各個門店的具體經(jīng)營狀況結(jié)合，將總的預(yù)算細(xì)分到各個具體的目標(biāo)，力圖通過預(yù)算的剛性促進(jìn)各個基層經(jīng)營實體的經(jīng)營活動的改善，提高連鎖超市的整體營運能力。 （ 2） 連鎖超市的財務(wù)管理對策分析。 連鎖超市的財務(wù) 管理 連鎖超市的財務(wù)管理是在連
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