人力資源薪酬管理論文-文庫吧在線文庫
【正文】 33％，中專、中技 13％，其他 6％ ， 經(jīng)過 15 年的發(fā)展 ,明陽積累了風(fēng)電和電力電子行業(yè)最強大的人才隊伍 ,花重金引進了 10名博士、教授 ,25名碩士 ,10多名高級工程師 ,并聘請了一批德國的風(fēng)工程師和高級技師 ,解決了風(fēng)電人才稀缺瓶頸。 二、 中山明陽電氣集團有限公司在 薪酬 管理方面存在的問題 在中國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善的大氣候下， 中山市 明陽電氣集團 有限 公司 在近年來不斷取得新進展和新發(fā)展， 企業(yè) 規(guī)模不斷的擴大 壯大的同時，企業(yè)管理，尤其是人力資源管理 顯得更加 重要了， 面臨的來自管理方面的挑戰(zhàn)也更加嚴峻 ，在薪酬管理方面的不足表現(xiàn) 得尤為明顯 。 （ 三 ） 薪酬待遇的分配過分倚重與學(xué)歷的高低程度 現(xiàn)在以 明陽電氣 集團有限公司在新員工方 面的薪酬為例， 說明企業(yè)薪酬過分倚重學(xué)歷的現(xiàn)象。其實同在車間工作，同樣一個崗位的員工因為學(xué)歷的不同按照薪酬制度從企業(yè)中取得的報酬是完全不一樣的，比如同樣是一個車間接線員，一個高中生的基本工資才500元，一個半月以后，即使是加上計件工資或者是計時工資和加班工資最能干的工人也就只能拿到 3000元 左右的工資，即意味著 2500元 的工資是由加班加點所得和計件計時所得；但是4 一個具有 本科以上學(xué)歷的員工 從一開始 就可以拿到 1500 元 或者更高 的工資 。因此在成長初始階段，相當 公司 選擇了黑箱操作 的薪酬制度 ，這在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，也不會出現(xiàn)什么大問題，但是當企業(yè)規(guī)模一旦大起來了， 雖然操作模式會有一定的改進，但是在形成系統(tǒng)之前仍然容易 出現(xiàn)問題。建立 科學(xué)、合理、有效的薪酬制度，要求對已有的薪酬及其制度體系在實踐的發(fā)展中不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷的修正和完善，使得薪酬管理趨于科學(xué)，適應(yīng)實踐的需要。所以企業(yè)的薪酬管理要在各個方面注意避免陷入過分依賴于行政級別的管理誤區(qū)。 隨著信息技術(shù)和管理手段的提高，中小民營企業(yè)也進入到了精益管理的階段了。使企業(yè)的綜合實力 邁 上一個臺階。 最后建立系統(tǒng)全面的工作崗位評價制度為崗位的歸級列等奠定基礎(chǔ)。 （三）薪酬成果的分配過于倚重學(xué)歷的高低程度的對策探析 在 現(xiàn)有 勞動力市場 勞動力供過于求的 環(huán)境下，企業(yè)處于主動地位，廉價勞動力充斥市場，使得企業(yè)利用學(xué)歷來區(qū)分不同學(xué)歷的勞動者。采用這一措施來保證對員工貢獻給予及時的肯定，使工作績效和薪酬管理有機的結(jié)合，發(fā)揮薪酬的激勵性。 崗位分析欠充分、 欠全面、欠系統(tǒng)、欠科學(xué)；崗位 相對 價值沒有定量的科學(xué)衡量 ；支持薪酬管理的 360度績效考核過程中缺少細化和量化的過程。 表 21 明陽電氣集團崗位級別表 總 裁 3 級 電氣集團總裁、董事長 2 級 風(fēng)電集團總裁、董事長 1 級 院士 副 總 裁 3 級 電氣集團副總裁 2 級 風(fēng)電集團副總裁，明陽龍源公司、成套電器、葉片事業(yè)部等公司、事業(yè)部總經(jīng)理 1 級 助理總裁、長江學(xué)者、研究院院長 總 監(jiān) 3 級 電氣集團公司總監(jiān)、總師、研究員副院長 2 級 風(fēng)電集團總監(jiān)、總師；電氣集團副總監(jiān)、副總師；電氣集團總裁助理； 子公司、事業(yè)部副總經(jīng)理、首席專家、首席研發(fā)員；電器集團部長、部門總經(jīng)理； 1 級 風(fēng)電集團總裁助理；風(fēng)電集團部長、部門總經(jīng)理、生產(chǎn)基地廠長；子公司、 事業(yè)部總師、總監(jiān)；風(fēng)電集團副總監(jiān)、副總師 經(jīng) 理 3 級 子公司、事業(yè)部總經(jīng)理助理、博士、副總師、副總監(jiān)；高級工程師、 電器集團部門副總經(jīng)理、副部長 2 級 風(fēng)電集團公司副部長，部門副總經(jīng)理，子公司、事業(yè)部經(jīng)理，聲場基地副廠長； 1 級 集團部長助理，部門總經(jīng)理助理，主任工程師、高級經(jīng)理、子公司、 事業(yè)部部門副經(jīng)理 主 管 3 級 各集團主管、專責(zé)；副主任工程師、工段長 2 級 各子公司、事業(yè)部主管、中級職稱；保安隊長 1 級 本科學(xué)歷各類人員、初級職稱、業(yè)務(wù)骨干組長、各級部門（辦、院）助理； 員 工 3 級 技術(shù)工人班長、儲備干部、優(yōu)秀員工 2 級 一般文員、員工 1 級 不滿一年的一般員工、后勤雜工 注：①公司崗位職級氛圍六檔十八級，每檔三級，第三級為最高級； ②本表所示與其他文件不一致的，以本表為準； ③各單位、各部門的職位設(shè)置如有不同口徑或級別不清晰者，報電氣集團總裁辦界定。 公司為碩士以上的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員提供購房、購車補助。 其主要 表現(xiàn)為企業(yè) 按照行政級別、學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來進行 薪酬分等定級 ，而對職位所承擔(dān)的責(zé)任 和風(fēng)險、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績效的真正關(guān)鍵因素，沒有引起 足夠 的重視。 （ 2）在人力資源激勵層面上，公司實行 3+2激勵方案，即 年薪 +獎金 +股權(quán)（公司股權(quán)激勵方案）和 安居工程 +培訓(xùn)福利 ；在高層實行 高管的激勵和約束機制；在基層實施內(nèi)部晉升計劃，頒發(fā)季度、年度獎金和評選“年度明陽之星”等一系列的激勵措施。 去年底，明陽風(fēng)電已與美國格林亨特風(fēng)能集團正式簽署了合同，合同涉及標的 。在民營經(jīng)濟發(fā)展過程中不斷地探析問題、解決問題，實現(xiàn)民營經(jīng)濟的躍步是一 件利國利民的事情。 7 （四）對企業(yè)缺乏科學(xué)全面的崗位評價對策探析 6
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