【正文】 及相容性試驗(yàn)報(bào)告 隱蔽工程： 項(xiàng) 目 驗(yàn) 收 要 點(diǎn) 1 構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)的安裝 (1)連接件規(guī)格尺寸 (2)連接體與埋件焊接質(zhì)量 ,如設(shè)予埋件 ,應(yīng)采取可靠的連結(jié)措施 ,并通過試驗(yàn)決定其承載力 (3)連接件與埋件的防腐處理 2 幕墻四周、幕墻內(nèi)表面與主體 結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點(diǎn)的安裝 (1)防火材料應(yīng)有牢靠措施固定，高度滿足設(shè)計(jì)要求 (2)防火材料、保溫材料要鋪設(shè)均勻、整齊，不得漏鋪 3 幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫 及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)的安裝 (1)按圖施工，與整個(gè)立面協(xié)調(diào)統(tǒng)一 (2)保持其變 形情況下有可靠的密封性 4 幕墻防窗接地節(jié)點(diǎn)工安裝 (1)逐個(gè)驗(yàn)收防雷接地節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量 (2)通過電阻測試驗(yàn)收，接地電阻值為 14 歐姆 實(shí)測抽查： 項(xiàng) 目 抽 查 要 點(diǎn) 1 鋁材、玻璃 每批進(jìn)場抽查一次，抽查其規(guī)格及劃傷情況 2 半成品 成榀窗扇或成榀單元幕墻首件必查，以后每批抽查，按圖，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 3 鋁合金構(gòu)件安通過電阻測試驗(yàn)收，接地電阻值為 14歐姆 (1)豎向構(gòu)件直線度在 3mm 以內(nèi) (2)橫向構(gòu)件水平度 2M 在 2mm 內(nèi) 2M 在 3mm 內(nèi) (3)同高度相鄰兩拱桿高度差在 1mm 內(nèi) (4)分格框?qū)蔷€差，對角線 2M 在 3mm 內(nèi) 2 在 3． 5mm 內(nèi) 4 打膠的寬度、厚度 封膠厚度 ，寬度不應(yīng)小于厚度的二倍，結(jié)構(gòu)膠厚度 6mm，12mm,寬度滿足設(shè)計(jì)要求 旁站檢查： 項(xiàng) 目 檢 查 要 點(diǎn) 28 1 鋁合金構(gòu)件安裝 豎框?qū)犹帒?yīng)留伸縮縫，尺寸安裝正確 2 懸掛大玻璃安裝 懸吊吊鉤位置正確，各吊鉤受力均勻，且玻璃夾牢 3 玻璃入槽口位置 入槽口位置滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，膠條均勻 4 打膠 打膠前應(yīng)嚴(yán)格清潔打膠面，膠路均勻，不留氣泡 試驗(yàn)項(xiàng)目： 項(xiàng) 目 說 明 1 結(jié)構(gòu)膠、密封膠試驗(yàn) 對進(jìn)場材料作材料試驗(yàn)及相容性、粘結(jié)性試驗(yàn) 2 玻璃幕墻物理性能試驗(yàn)報(bào)告 目前均在國外及香港地區(qū)試驗(yàn) 3 幕墻金屬構(gòu)件 按構(gòu)件的 5%取樣，且不小于 5 件抽樣試驗(yàn) 提供資料： 設(shè)計(jì)圖紙、文件、設(shè)計(jì)修改和材料代用文件 材料質(zhì)量出廠合格證及試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告 玻璃產(chǎn)品及其他飾面板產(chǎn)品合格證 砼酮結(jié)構(gòu)膠、密封膠產(chǎn)品合格證及試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告 硅酮結(jié)構(gòu)膠、密封 膠相容性和粘結(jié)力試驗(yàn)報(bào)告 、 玻璃鍍膜質(zhì)量保證書 隱蔽工程驗(yàn)收單 施工安裝自檢記錄 幕墻物理性能試驗(yàn)報(bào)告 質(zhì)量評定表 1正常情況下物理耐用年限質(zhì)量證書 三、隔斷工程（泰伯板隔斷）施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)及控制措施 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： (一 )依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102021 (二 )基本要求： 材料出廠合格證，材料的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 玻璃嵌入鋁合金槽口尺寸不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求； 為避免玻璃脫落破碎，監(jiān)理人員應(yīng)注意下列問題： 結(jié)構(gòu)膠在使用前除檢查是否超 出有效儲存期和經(jīng)國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測單位檢測合格外，尚應(yīng)做鋁材、玻璃、墊塊等與膠（原材均應(yīng)本工程用的材料）的相容性試驗(yàn)，合格后方可使用。幕墻滲漏及玻璃破碎已成為玻璃幕墻的主要通病及不安全因素。其次，拆除工作應(yīng)由監(jiān)理審查安全、施工方案，包括拆除方法、機(jī)械設(shè)備使用、拆除工藝流程、人員配置、安全 生產(chǎn)方案、降塵措施等。我公司根據(jù) 所監(jiān)理裝飾工程的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出以下針對本工程的技術(shù)難點(diǎn)及其監(jiān)控措施。項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人 應(yīng)對當(dāng)天所作重大決定、發(fā)生和解決的糾紛、對承包商發(fā)生的主要指令等進(jìn)行記錄；各監(jiān)理工程師應(yīng)對有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面的情況進(jìn)行記錄；監(jiān)理部在信息管理工程師收集的情況基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出每月監(jiān)理情況記錄； （ 3）收集工程竣工階段的有關(guān)信息。 工程進(jìn)度文件： ①根據(jù)合同工期編制的工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，及其保證措施與說明； ② 施工月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施與說明； ③ 監(jiān)理對各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的審批； ④ 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其原因分析與說明； ⑤ 延長工期報(bào)審單。 ，規(guī)范施工單位的施工活動行為。 ，并向有關(guān)專業(yè)工程師傳遞相互配合的信息，以便監(jiān)理工作有序的進(jìn)行。 （三）溝通信息： 協(xié)商的基礎(chǔ)是信息，信息不通，情況不明，協(xié)調(diào)工作沒有目的，也就是難以收到成效，信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)管理人員之間，與設(shè)計(jì)工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流； 17 總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間，與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人之間，與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通與交流。 第 五 節(jié) 各營運(yùn)商施工 協(xié)調(diào) 一 、組織協(xié)調(diào)工作的方法： 1．召開會議： （ 1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)會： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每天應(yīng)召開碰頭會，由總監(jiān)理工程師主持全體項(xiàng)目監(jiān)理人員參加，交流情況，布置工作。 (4)由總監(jiān)理工程師按雙方可接受的意見組織起草索賠處理文件送 被索賠方 審核。 （六）審核承包商是否按施工合同的要求配備人員、施工機(jī)械、采購工程材料等。 （ 1）對合同本身的管理 首先，監(jiān)理班子中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)合同保管； 其次，合同中關(guān)于質(zhì)量、工期、資金等事項(xiàng)的限定條款要與三大控制結(jié)合起來，以合同對控制目標(biāo)進(jìn)行控制； 第三，現(xiàn)場監(jiān)理人員要熟悉合同內(nèi)容，以合同條款約束承包商（也包括對業(yè)主的約束）。 ②工程變更造價(jià)控制工作 、設(shè)計(jì)變更等工程變更的審核工作和提出公正處理意見。 ④ 為了避免各種不正常因素引起的簽證，要求監(jiān)理工程師具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力及豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 ③事中控制，就是施工過程，即費(fèi)用的發(fā)生過程，控制好投資支出。 監(jiān)理工程師對審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、人力資金投入計(jì)劃的審核，不僅是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施。 監(jiān)理班組要通過認(rèn)真審圖，對施工圖紙?jiān)诩夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)方面不合理的部分和錯(cuò)、漏、碰、缺部分，向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出我們的意見和建議。 選擇合理的審查方法。 二 、工程投資控制的方法 （一）施工階段的工程造價(jià)控制 加強(qiáng)事前控制。 （ 7）定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，取得業(yè)主的支持。 （ 6）審查專業(yè)分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進(jìn)度。 （ 5）獨(dú)立分包商或分包商合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包商進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確獨(dú)立分包商或分包商相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。 （三）進(jìn)度的事后控制 一 定保證總工期不突破的對策措施，如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。 二 、工程進(jìn)度控制方法 （一） 進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對該項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 D、 經(jīng)濟(jì)措施 本工程質(zhì)量控制采取的經(jīng)濟(jì)措施表 措施項(xiàng)目 措施及對策內(nèi)容 達(dá)到效果 質(zhì)量否決 ① 達(dá)不到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不予簽認(rèn)，拒付 工程款，并可令其退出現(xiàn)場。 通過認(rèn)真控制，消除本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。 ④ 事故處理后進(jìn)行驗(yàn)收，并提出處理報(bào)告。 ② 記錄天氣情況，積累氣象資料。 ① 針對本工程特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)審查大跨度預(yù)應(yīng)力梁和筏基的施工方案。 對于材料的控制措施 ① 對于原材料、成品、半成品進(jìn)場前進(jìn)行外觀檢查和出場合格證明文件的資料檢查。 本工程質(zhì)量控制采取的技術(shù)措施表 措施項(xiàng)目 措施對策內(nèi)容 應(yīng)達(dá)到的效果 工程變更控制措施 對施工圖進(jìn)行審查，對圖中不完善，不明確的部份與設(shè)計(jì)溝通，澄清或修改。 7．對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。 2．進(jìn)行資質(zhì)審查： 1．從承建商的組織、人員素質(zhì)和能力、隊(duì)伍技能水平、隊(duì)伍的技術(shù)裝備、近年的工作業(yè)績、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程量要求。 質(zhì)量管理有組織、有計(jì)劃、有章程、有制度、有人員、有手段、有措施。 （ 5）堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工，安全生產(chǎn)定期檢查制度。 （ 7）堅(jiān)持現(xiàn)場施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會與專題問題洽商會制度。 （ 2）隱蔽工程 檢查驗(yàn)收：每項(xiàng)隱蔽工程各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持檢查、驗(yàn)收、簽證的程序，并執(zhí)行各專業(yè)工種施工工序的交接簽證手續(xù)。 （ 4） 掌握地質(zhì)報(bào) 告及施工現(xiàn)場的地質(zhì)特點(diǎn)。本工程應(yīng)該在施工各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制，保證一次性驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。 （ 2） 在吃透設(shè)計(jì)圖紙與建設(shè)單位建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)全面掌握本專業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)。 質(zhì)量的事中控制： （ 1）施工工序過程質(zhì)量控制：嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收簽證、工序簽證及相關(guān)專業(yè)工種交接簽證制度。 （ 5）監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)控施工是質(zhì)量監(jiān)控的核心工作，必要的室內(nèi)作業(yè)是完成質(zhì)量監(jiān)控的重要手段?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸案。 機(jī)構(gòu)合理運(yùn)作 按質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)行微觀控制，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對本專業(yè)工序檢查。 采用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人的主觀能動作用，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)。 5．審查施工單位選用施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量。堅(jiān)持要求承建商搞好技術(shù)交底。 6 措施項(xiàng)目 措施對策內(nèi)容 應(yīng)達(dá)到的效果 對于人員的控制措施 監(jiān)理自身人員的素質(zhì)： ① 熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙 ②掌 握工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ③ 熟悉政策，法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 ② 應(yīng)有專人操作，專人維修及保養(yǎng)。 ② 工序和隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 對事故處理的控制 ① 分析事故原因、責(zé)任，確定是否需要臨時(shí)加固。 對質(zhì)量通病的控制 ① 分析本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病項(xiàng)目。 ③ 對違犯操作規(guī)程或因工作失職造成的質(zhì)量缺陷和事故，應(yīng)在合同中明確罰則。 ② 對達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又能達(dá)到市樣板工程以上標(biāo)準(zhǔn)的，業(yè)主合理支付獎金或質(zhì)量補(bǔ)償金。 （二）進(jìn)度的事中控制 工 程進(jìn)度周期檢查 ,審核承包單位每月（周）提交的工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度報(bào)表，提出監(jiān)理審核意見，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成情況，采集動態(tài)進(jìn)度數(shù)據(jù)與承包單位報(bào)表對比確認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位。 （ 2）合同中應(yīng)有提前或拖延工期的獎、罰條款。 （ 3）某一工序延誤的解決 督促承包商增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、工作人數(shù)、 工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進(jìn)度。 （ 4）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，要按計(jì)劃及時(shí)到位。 （ 5）監(jiān)督總承包商、獨(dú)立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時(shí)處理不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。為更好的解決這一問題，我們將配備專業(yè)的工程造價(jià)專業(yè)人才，通過他們的專 業(yè)知識和專業(yè)技能，從事工程的全過 程造價(jià)管理，從而較好的處理進(jìn)度款撥付的問題。 審查單價(jià)的套用。 建筑工程承包合同是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的主要依據(jù)之一。 2．施工階段投資控制的主要措施 （ 1）施工階段投資控制的主要工作 ①監(jiān)理工程師在施 工階段擔(dān)負(fù)著繁重的投資控制任務(wù)。要有根有據(jù)，以理服人，及時(shí)和建設(shè)方及施工單位交換意見，防止施工方多報(bào)、冒報(bào)和假報(bào)。及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)并提出合理化建議。 14 第 四 節(jié) 合同管理 一、合同管理的方法 合同作為一種法律行為把參與工程建設(shè)的各方有機(jī)地聯(lián)系起來。 （三）認(rèn)真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的檔案資料，針對本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理人員在監(jiān)理活動中，對有關(guān)涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的各種事件及活 15 動要詳細(xì)了解，積極參與，并將發(fā)生及結(jié)果的資料，及時(shí)上報(bào)，妥善保管，以備查用。 監(jiān)控措施如下： (1)由 索賠方 向監(jiān)理工程師提出索賠，總監(jiān)理工程師審查其是否合理。 （ 2）按合同規(guī)定業(yè)主有下列事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會中，要開展項(xiàng)目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。但如果質(zhì)量搞好了，就不會造成返工而耗時(shí)耗料，同時(shí)質(zhì)量提高會增加建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命，相應(yīng)會增加或提高投資的經(jīng)濟(jì)效益，這又是統(tǒng)一的一面，為此監(jiān)理工程師必須對質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三項(xiàng)控制目標(biāo)認(rèn)真分析和研究，找出最令人滿意的目標(biāo)期望值，并通過項(xiàng)目運(yùn)作過程中的協(xié)調(diào)工作；最終使建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)達(dá)到盡可能使業(yè)主滿意的結(jié)果。 ，對于設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的結(jié)合部位，要與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，請?jiān)O(shè)計(jì)在施工前進(jìn)行追補(bǔ)和修改，以避免造成返工損失。 二、信息管理監(jiān)理文件資料的分類 (一 )前期文件類 設(shè)計(jì)文件及圖紙、設(shè)計(jì)概算書、設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書 監(jiān)理招標(biāo)、 投標(biāo)文