工程物資管理辦法實施細則-文庫吧在線文庫
【正文】 退場。 公稱直徑 實際 重量與理論重量偏差 % 6— 12 177。 177。 其它光圓鋼筋的數(shù)量驗收按熱軋帶肋鋼筋的辦法執(zhí)行。 尺寸測量。 ~ 注 1/4 處高、橫肋頂寬供孔型設(shè) 計用。經(jīng) 供需 雙方協(xié)商也可以定尺長度交貨，其長度 及允許 誤差由供需雙方協(xié)商確定。包裝袋兩側(cè)應(yīng)有水泥名稱和強度等級，普通硅酸鹽水泥的印刷采用紅色，礦渣水泥 的印刷采用綠色。儲存期已達三個月的，應(yīng)再取樣復(fù)試，合格后再使用。報驗內(nèi)容：材料名稱，進場數(shù)量，進場時間，使用部位，經(jīng)辦人。 （一） 、 優(yōu)化方案，減少投入。 并加蓋委托企業(yè)公章，企業(yè)法人代表名章。經(jīng)驗收確認(rèn)無誤后，項目驗收人員和分包材料員雙方簽字，由項目物資部妥善保管，裝訂存檔。 材料存儲規(guī)范， 杜絕由于保管不當(dāng)所造成的損失 （ 1）周轉(zhuǎn)材料： 鋼管，碗扣架必須按不同規(guī)格單獨碼放，絕不允許不同規(guī)格混放。并要設(shè)待驗區(qū)和使用區(qū)。并建立嚴(yán)格的出入庫手續(xù)。 模板 、 木方 在使用中，根據(jù)具體施工部位，做到材料綜合利用，能用小的，短的決不用大的，長的。鋼筋 。 四 定期盤點，及時掌握物資消耗 嚴(yán)格控制物資消耗，最大限度的減少浪費，是項目成本管理的重要內(nèi)容之一。在盤點中 具體安排：工程，物資，分包人員進行逐品種，逐規(guī)格點數(shù)，商務(wù)人員現(xiàn)場實施監(jiān)督。能點到數(shù)的到個，到根。全面提升項目的物資管理水平。隨著工程量 的逐漸減少，現(xiàn)場的場地也會越來越小， 所剩材料的退場的意義也就越來越大。 嚴(yán)格甲指分包和自施分包單位使用總包現(xiàn)場材料的管理。并追究相關(guān)責(zé)任師的責(zé)任，可視具體情況進行罰款并在目標(biāo)責(zé)任考核時 扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。對現(xiàn)場施工中產(chǎn)生的小料，要經(jīng)工程口，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同甄別。并由相關(guān)部門審核簽字，由安全部檢查 ，保 安方可放行。項目相關(guān)人員和使用單位負(fù)責(zé)人共同簽字，由 物資部報商務(wù)部，以便對使用單位所使用的材料按品種，數(shù)量，時間計算使用費用。 六 強化對甲指分包，自施大包單位的管控 嚴(yán)格材料進場管理，強化甲指分包的管控力度。對于仍在使用的周轉(zhuǎn)材料要碼放好， 及 時轉(zhuǎn)運到使用的部位。通過盤點，切實準(zhǔn)確的反映物資進，耗，存 的真實情況。 一是盤點的品種要全。及時調(diào)整物資管理工作的重點， 完善工作中的不足，使問題得以及時解決。 絕不允許做廢鋼筋處理 。模板，木 方在使用中，最大限度的提高周轉(zhuǎn)率。注明：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)、進場時間、 材料保管的責(zé)任人等。每垛不能超過 10 袋。 （ 2）消耗材料。 材料進場后的現(xiàn)場存儲，使用管理，是項目管理工作中的一項 巨大的貫穿項目始終的系統(tǒng)工程，也是體現(xiàn)項目管理水平的極其重要的內(nèi)容 之一，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。 控制進場，限額領(lǐng) 料。 (二 ).實行法人委托制 ,嚴(yán)格物資領(lǐng)用管理 . 法人委托 ， 確立分包領(lǐng)料人的合法性 。在保證現(xiàn) 場施工正常進行的前提下，按公司要求強化內(nèi)業(yè)管理。 對經(jīng)驗收不合格的材料，堅決予以退場。檢驗報告的各強度等級的水泥的各齡期的強度不低于下列數(shù)值。鋼筋盤卷的重量不小于 100 開工。4% + ~ 177。 重量及允許偏差。 〈 3〉質(zhì)量證明書驗收 ,每批鋼筋必須有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量證明書 .并應(yīng)標(biāo)明 :生產(chǎn)許可證編號 ,鋼筋牌號 ,規(guī)格 ,生產(chǎn)廠名稱和地址 .經(jīng)檢驗 與鋼筋標(biāo)識無誤后 ,再進行下一項檢驗 。標(biāo)牌上要有廠名，牌號（爐批號），規(guī)格等 。 177。 直徑 允許偏差 不圓度 A 級精度 B 級精度 A 級精度 B 級精度 6— 10 177。 32 31 177。 20 177。 螺紋鋼筋的等級具體分為：二級鋼： HRB335，三級鋼： HRB400，四級鋼：HRB500。進場時，必須堅持： 直徑低于 30mm 的不得進場，進場時對不同租賃站所提供的材料嚴(yán)格檢驗，做好檢測記錄，封樣，拍照存檔。如壓力容器，消防設(shè)備，生活供水，衛(wèi)生潔具等。質(zhì)量證明文件應(yīng)全面，清晰的反映進場物資的品種，規(guī)格，數(shù)量，性能等指標(biāo)。 凡進場的各類材料 項目部 均實行三人（物資部一人，工程部一人，質(zhì)量部一人）以上 會 同分包材料員 驗收制。周計劃：每周的周五之前。月計劃，周計劃均要使用公司規(guī)定的統(tǒng)一 制式的表格。 當(dāng)某種材料的進場量達到 85%時，由物資部向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警。為保證項目施工 生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，進一步強化工程建筑物資的全過程管理，保證進場的各類物資符合質(zhì)量，安全和環(huán)保要求，實現(xiàn)項目成本管理科學(xué)，規(guī)范，優(yōu)質(zhì)，低耗，增強企業(yè)的競爭能力。總控計劃是項目任何人，任何部門不可突破的底線。 即：月計劃的總計 無論是品種，數(shù)量均不得多于總控計劃 ，每月周計劃的總計 品種，單個品種的數(shù)量也不得超過月計劃的品種，數(shù)量。 計劃的上報時間：總控計劃；在項目的施工之前。 二 嚴(yán)格驗收，確保進場材料的質(zhì)量和數(shù)量 （一） 精心組織，嚴(yán)格驗收程序。具體驗收的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容： 質(zhì)量證明文件驗收。進場的材料屬于全國工業(yè)產(chǎn)品許可證管理的產(chǎn)品時， 必須驗收由生產(chǎn)企業(yè)提供的【生產(chǎn)許可證 復(fù)印 】 件，并核查與質(zhì)量證明書中的生產(chǎn)
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