20xx超市工作總結工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 利用每個區(qū)域，使之創(chuàng)造最大效益，在租賃上，也嚴格按照公司的要求，圓滿完成了20xx年度的租賃任務，租賃總額近110萬元。
繼續(xù)加大一、二樓的招商、整改力度，使整體賣場的商家更加優(yōu)化組合，使整體賣場的布局更加合理化，使之每個區(qū)域產(chǎn)生的效益最大化。
認真做好20xx年度各項工作及各個季節(jié)和節(jié)假日的宣傳和促銷活動，力爭20xx年完成銷售任務萬元，毛利萬元，租賃萬元，營業(yè)外收入達到萬元。
制定培訓教案，在20xx年全年對全體員工進行了培訓。杜絕商品無法通過收銀POS現(xiàn)象。
進一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結。
退貨及錄入管理：在每檔快訊結束后，各部門的快訊商品庫存
量較大和狀態(tài)5的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高
了樓面的新品引進幾率。
設備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進行維護與保養(yǎng)，但由于地
面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修。
建議：
* 樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
* 加強培訓，提高其業(yè)務能力。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況?，F(xiàn)就本年度工作情況總結如下：
一、 工作回顧
(一) 門店情況
自從20xx年九月份有幸入職好家庭以來，首先在司徒店當職，后因人手不夠又去了極樂寺店一段時間，其后再次被調回司徒店做營業(yè)員， 11月初調入香濱店任代理副店長職務，輔佐店長工作，協(xié)助店長使公司的各項規(guī)章制度及經(jīng)營計劃在門店得到貫切、落實。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好?？恐艿蕉氈碌姆杖ノ櫩?。遇到突發(fā)問題，冷靜對待沉著應對，分析利弊在最快的時間盡可能做出正確的決定，不以私人感情看待事物。但是在我多方面的開導以及對他們陳述早會宣言的優(yōu)勢大家逐漸的能夠接受了早會及早會宣言。隨時都在進行自我反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺以及個人性格有關。真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。
知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。
1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
1經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通如：城管、派出所及我店所在的水電部門，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。
對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：
加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。所以心要做到細，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時檢驗工作及個人情況。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。
前段時間因店面缺人，而總部雖然在幫忙招聘人員為我們解決人手緊張的現(xiàn)象，但是在沒有招上人來的這段時間里我不計較個人得失，時刻在店里處理店內事物，長時間沒有回家，盡全力讓香濱店在人員不足的情況下正常且更好的運行下去。
(二) 完成的其他工作
認真貫徹并完成上級領導的各項決定，對員工進行思想教育工作，每天都有例行早會，會議上大家首先進行企業(yè)宣言，然后我交代接下來一天大家所要做的事情。積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體成為了上任后的首要任務。也使自己積累的更多，面對諸多問題時解決的方法也一次次的純熟與專業(yè)。見識了很多從未見識過的新鮮。加強管理，提高人員素質，加強責任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。 總結過去，展望未來，我將在不斷的學習中提高自己，我們將始終堅持優(yōu)質高效、真誠熱情的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。
* 庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度
* 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。
l 支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。
耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。要求收貨部當班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。進一
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