造價(jià)咨詢公司管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 附表 3 簽 到 表 部門(mén) 姓名 日期、時(shí)間 簽到原因 ： 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 附表 4 員工轉(zhuǎn)正 申請(qǐng) 表 日期 ： 人事資料 （員工填寫(xiě)） 姓名 部門(mén) 職位 畢業(yè)學(xué)校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷 年齡 入職 日期 試用薪資 試用期限 年 月 日 —— 年 月 日 甄選方式 [ ] 公開(kāi)招聘 [ ] 熟人 推薦 [ ] 內(nèi)部提升 工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年 工作說(shuō)明 辦公室 核準(zhǔn) 1. 試用期限： 2 . 試用部門(mén)及職位 ： 3. 試用薪資： 4 . 出勤情況：病假 次，事假 次，曠工 次 辦公室 核準(zhǔn) ： 試用期內(nèi)本職工作技能水平等考評(píng)（由直屬主管填寫(xiě)） 序 考評(píng)項(xiàng)目 滿分分值 實(shí)際得分 1 工作完成情況和崗位職責(zé)的履行情況 60 2 工作績(jī)效和發(fā)展?jié)撃? 15 3 崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)工作技能 10 4 獨(dú)立處理問(wèn)題的能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力 10 5 工作的主動(dòng)性、積極性、責(zé)任感和規(guī)章制度的遵守情況 5 得分合計(jì) 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 員工所在部門(mén)意見(jiàn) 經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 日期： 提前轉(zhuǎn)正 按 時(shí)轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)試用 結(jié)束試用 辦公室 部門(mén)意見(jiàn) 意見(jiàn)： 簽字： 日期： 提前轉(zhuǎn)正 按時(shí)轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)試用 結(jié)束試用 轉(zhuǎn)正日期 試用期薪資 轉(zhuǎn)正后薪資 總經(jīng)理 審批 意見(jiàn)： 簽字： 日期： 附表 5 檔 案 借 閱 登 記 表 借閱單位： 借閱人： 借閱檔案名稱(chēng)： 借閱事由： 借閱時(shí)間： 借閱檔案： 原件 或 復(fù)印 借閱期限： 歸還日期： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)審批： 年 月 日 附表 6 員工面試登記表 內(nèi)部編號(hào)： 姓 名 性別 男□女□ 民族 貼照片處 籍 貫 婚否 政治面貌 出生日期 年 月 日 身份證 家庭住址 郵政編碼 職稱(chēng) 外語(yǔ)水平 學(xué) 歷 □碩士及以上 □本科 □大專(zhuān) □高中及以 下 應(yīng)聘崗位 期望薪酬 聯(lián)系方式 家庭電話 聯(lián)系地址 手機(jī) Email 基本技能 外語(yǔ)語(yǔ)種 /水平 計(jì)算機(jī)水平 文字功底 口頭表達(dá) 受教育情況 起止時(shí)間 學(xué)校 擔(dān)任職務(wù) 主修專(zhuān)業(yè) /課程 獲得學(xué)位 /證書(shū) 工作經(jīng)歷 起止時(shí)間 單位名稱(chēng) 職務(wù) 薪酬水平 證明人 聯(lián)系方式 培訓(xùn)經(jīng)歷 性格（對(duì)自己的性格進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，符合者請(qǐng)打“√”進(jìn)行多項(xiàng)選擇） 謹(jǐn)慎 □ 理智型 □ 細(xì)致 □ 有責(zé)任心 □ 獨(dú)斷 □ 溫順 □ 內(nèi)向 □ 神經(jīng)質(zhì) □ 敏銳 □ 有進(jìn)取心 □ 寡言 □ 寬言 □ 樂(lè)觀 □ 性情易變 □ 機(jī)靈 □ 自以為是 □ 利舌 □ 淡泊 □ 消極 □ 興奮型 □ 耿直 □ 有支配欲 □ 誠(chéng)實(shí) □ 氣量小 □ 自信 □ 行動(dòng)型 □ 隨和 □ 有節(jié)制力 □ 孤癖 □ 易動(dòng)感情 □ 熱心 □ 有個(gè)性 □ 勤儉 □ 有條理性 □ 疑慮 □ 喜歡自我決策 □ 職場(chǎng)問(wèn)答 ： ： ： 認(rèn)為做好該崗位工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于： ： ，您是否能服從公司的安排？ 本人鄭重聲明： 以上所填內(nèi)容均屬實(shí)，如有虛報(bào)，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 本人同意 河北錦麟工程造價(jià)咨詢 有限公司對(duì)本表存檔及開(kāi)展相關(guān)核實(shí)工作。 第 三十 八 條 公章的銷(xiāo)毀 ,必須經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn) ,有兩人以上監(jiān)銷(xiāo)并做好登記。 第三十 一 條 咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)無(wú)關(guān)的資料。 （四） 、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 公司承接的所有咨詢項(xiàng)目在對(duì)外報(bào)送初審意見(jiàn)之前必須執(zhí)行質(zhì)量控制匯審制度，具體制度及流程如下： 咨詢項(xiàng)目初審結(jié)果完成后，項(xiàng)目組組長(zhǎng)應(yīng)通知公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人通知公司所有技術(shù)人員（盡量到齊）擇時(shí)盡快召開(kāi)匯審會(huì)議； 會(huì)議召開(kāi)前項(xiàng)目組成員應(yīng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下準(zhǔn)備會(huì)議資料，資料的準(zhǔn)備應(yīng)能滿足參會(huì)人員的需要，同時(shí)應(yīng)注意辦公資源的節(jié)約； 會(huì)議召開(kāi)由項(xiàng)目組組長(zhǎng)主持，組長(zhǎng)首先要對(duì)該項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行全面介紹； 項(xiàng)目組應(yīng)對(duì) 初審意見(jiàn)提出的問(wèn)題一 一講解，讓會(huì)議中其他技術(shù)人員都能清楚 審方的意圖及思路； 會(huì)議中項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)自己主張的意見(jiàn)提供充分的理由及證據(jù)，并應(yīng)讓其他技術(shù)人員認(rèn)為項(xiàng)目組的主張是正確的、理由證據(jù)是充分的； 其他技術(shù)人員必須對(duì)項(xiàng)目組提出的問(wèn)題發(fā)表自己的意見(jiàn)，切記不予走形式； 對(duì)技術(shù)難度大、證據(jù)不足、理由不充分，項(xiàng)目組技術(shù)有限，但對(duì)該問(wèn)題又不能輕易放過(guò)，項(xiàng)目組也可在匯審會(huì)議上尋求技術(shù)支持，把該問(wèn)題交由會(huì)議上的所有技術(shù)人員群策群力，共同解決該問(wèn)題； 會(huì)議中項(xiàng)目組應(yīng)記錄好合理化建議及意見(jiàn)，會(huì)后進(jìn)行調(diào)整 ,同時(shí)每次會(huì)議后都要形成正式的會(huì)議記錄交由辦公室存檔。 （ 5）、取費(fèi)部分要求參照結(jié)算審核制度； （ 6）、 工程量清單編制及清單計(jì)價(jià)編制嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單規(guī)范。 由于各項(xiàng)目的具體情況不同，各技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高審計(jì)（審核）工作能力，不斷創(chuàng)新審計(jì)（審核）技巧，提高審計(jì)（審核）效率。對(duì)于小項(xiàng)目由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人權(quán) 衡后直接交辦技術(shù)人員。 借閱者必須愛(ài)護(hù)檔案、妥善保管，保守 秘密，不得轉(zhuǎn)借、遺失、撕毀、污損文件，不得圈點(diǎn)、拆散、涂改文件。 第 六 章 技術(shù)檔案管理 第 二十三 條 需 歸檔的 工程咨詢文件是咨詢工作的 過(guò)程中形成的具有
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