黎民公共管理學(xué)考研復(fù)習(xí)資料--第十一講160公共部門戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 此 種戰(zhàn) 略強(qiáng) 調(diào) 用行 動(dòng)應(yīng)對(duì) 快速出 現(xiàn) 的新需求， 極 少考 慮對(duì) 合法 權(quán) 威的回 應(yīng) 。 5. 流浪者型 戰(zhàn) 略。 這 是最主 動(dòng) 的一 種戰(zhàn) 略。 經(jīng)過 SWOT分析，一 個(gè)組織 可以有不同的 戰(zhàn) 略匹配和 選擇 。 6．作出 戰(zhàn) 略抉 擇 。如果前提 發(fā) 生 變 化，相 應(yīng) 的 戰(zhàn) 略也 應(yīng)隨 之 變 化。 1. 正式的 戰(zhàn) 略 計(jì)劃過 程被描述得比 它 的 實(shí)際 情 況 或所能做到的更具 邏輯 性和分析性。 5． 責(zé) 任 問題 。 管理 學(xué) 家塞 繆 爾 （四）重 視戰(zhàn) 略管理 過 程中良好的 溝 通 協(xié)調(diào) 機(jī)制的建立。目 標(biāo)與規(guī)劃應(yīng)緊 跟瞬息萬 變 的情 況 加以 調(diào) 整。公共部 門 由于自身的公共性，因而往往存在著多重目 標(biāo) ，而 這 些目 標(biāo) 之 間 又 經(jīng) 常是相互沖突或矛盾的。 雖 然 戰(zhàn) 略 計(jì)劃過 程自身是改革和 創(chuàng) 新的，但在有的 情 況 下，可能 會(huì)有 與創(chuàng) 造性和改革 觀 念相 對(duì) 抗的 傾 向。 對(duì)戰(zhàn) 略 實(shí) 施的 監(jiān) 控，是確 認(rèn)組織戰(zhàn) 略能否 繼續(xù) 成功 實(shí) 施的前提。 三、 戰(zhàn) 略控制 （一） 戰(zhàn) 略控制的 內(nèi) 容 戰(zhàn) 略控制是 監(jiān) 督 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 過 程， 評(píng) 估 戰(zhàn) 略 實(shí) 施的 績(jī) 效， 并 依據(jù) 評(píng) 估 結(jié) 果 調(diào) 整、修正，甚至 終 止 戰(zhàn) 略的一 種活 動(dòng) 。 ST（ strengths－ threats， 優(yōu)勢(shì) — 威 脅 ） 戰(zhàn) 略：利用 優(yōu)勢(shì) ，回避或 減輕 外部威 脅 的影 響 。 （二） 戰(zhàn) 略 規(guī)劃 的步 驟 成初步共 識(shí) ， 組 成 戰(zhàn) 略管理 團(tuán)隊(duì) 即 戰(zhàn) 略管理小 組 。在平 靜 的 環(huán) 境中 這 是最低限度可以被接受的 戰(zhàn) 略。 3. 造 勢(shì) 者型 戰(zhàn) 略。 變 革 與進(jìn) 步 為 公共部 門戰(zhàn) 略管理提供了技 術(shù) 平臺(tái)。 期性。 略管理 與戰(zhàn) 略 規(guī)劃 。 兩 者最重要的 區(qū)別 在于， “ 戰(zhàn) 略 規(guī)劃關(guān) 注的是制定恰 當(dāng) 的 決 策，而 戰(zhàn) 略管理 側(cè) 重的 則 是 戰(zhàn) 略 結(jié) 果的 產(chǎn) 生：市 場(chǎng) 、新 產(chǎn) 品、新技 術(shù) 。 。 業(yè)戰(zhàn) 略管理理 論 的成熟 與 公共部 門戰(zhàn) 略管理技 術(shù) 方法可移植性的增強(qiáng)。 這種戰(zhàn) 略 研 究每一 個(gè) 信 號(hào) ，以確定行 動(dòng) 是否有保障， 并 不 斷 公告 將 要采 取的行 動(dòng) ，但不能 對(duì)問題進(jìn) 行定性，也 沒 有 對(duì)問題進(jìn) 行 優(yōu) 先 順 序
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