20xx房地產(chǎn)年度推廣計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 X企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。
四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。該工作在董事會的同意安排下進行。
明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)
XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。
(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是XX建成后運營的重要基礎(chǔ)。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。
，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。
預(yù)決算工作。元月份完成方案圖的設(shè)計。
元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進入招投標(biāo)階段。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫?？傮w上說，成績較為喜人。
房地產(chǎn)年度推廣計劃篇一 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。
XX第一期工程占地面積為60畝。
工程合同及開工。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。
實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設(shè)資金的及時到位。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。隨著XX項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。分管工程部。
一、 工作小結(jié)
市場營銷初創(chuàng)業(yè)績 初立品牌
今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對項目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗。其運行的效果是令人滿意的。z項目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過z、z、z等同事的努力，保障了”五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點。這為時代新地產(chǎn)下一步走”住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎(chǔ)。
其次，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利。授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批。當(dāng)然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤，公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得。通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。展望20XX年，我會更加努力、認(rèn)真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。全體動員、全力以赴、決戰(zhàn)九、十月份。現(xiàn)在看，年初定下的全年銷售目標(biāo)的確是艱巨的，但并非不可能的。
存在問題
回顧前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題：
首先表現(xiàn)在：責(zé)任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等。營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績。在開發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴(yán)重不協(xié)調(diào)造成的困難，出色地取得了項目及營銷所需的有關(guān)證照。相信同事們應(yīng)該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產(chǎn)品牌認(rèn)識的提高和對新地產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)同，嶺南、東方的知名度和品牌應(yīng)該講在同區(qū)、同檔次盤中建立了很好形象和地位，z開售也已取得了初步的品牌效應(yīng)。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部
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