20xx年房地產(chǎn)銷售工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 協(xié)議 87 戶，完成全年目標任務43%，預計全年能夠完成 308 戶，完成目標任務 154%。 (五 )市場監(jiān)管和項目促建并舉并進。推動 62 個 100 戶以上農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化建設，其中 9 個農(nóng)集區(qū)聘用了 6 個物管公司進行物業(yè)服務。重點開展了學校、幼兒園、醫(yī)院、電影院、市場等公共場所房屋住用安全檢查。 二、工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及其原因 (一 )房產(chǎn)市場執(zhí)法力度不夠。主要原因是：部門本位意識較重，服務意識較差，有安排無督促，有任務缺落實。城市營銷與相關部門聯(lián)動不夠，營銷方法和手段上貼近市場、貼近對象方面還不夠，針對西北地區(qū)市場的團購仍未實現(xiàn)實質(zhì)性突破。通過在具體操作中設定不同的收入、住房申 請條件、采用市場定價、租補分離、梯度保障的方式，實現(xiàn)廉租房與公租房并軌運行。重點以優(yōu)惠促銷、資源團購為切入點，突破新疆、西藏、青海在內(nèi)的西北市場的團購渠道，實現(xiàn)城市營銷效果的化。充分落實縣級部門、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū) (村 )管理責任，通過以獎代罰的方式，激勵各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與物業(yè)管理的積極性和工作責任的有效落實 。 2024 年房地產(chǎn)銷售工作計劃范文 年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心、以成本控制為重點的十個工作重點，并定下了全年完成 11 億的銷售目標。 內(nèi)部優(yōu)化初見成效 為適應公司業(yè)務重點的轉(zhuǎn)移和發(fā)展需要，公司上半年進行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設置，全面清理和明確了各職能部門的職責分工，明確了項目組、營銷組、物管處為單位的項目協(xié)調(diào)工作機制。相信東方組在 十一 黃金周會有出色表現(xiàn)。 時代項目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難。東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂 。 房地產(chǎn)銷售工作計劃 經(jīng)過 xx 年兩個月的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時也學到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實際情況，特做出具體的計劃。 二、自身素質(zhì)的提升 銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實物換成錢。 xx 年我會不斷學習，努力工作。了解最新的法律法規(guī)知識。調(diào)盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。 再次，權(quán)力與職責不匹配，授權(quán)不清、流程審批流于形式等。 四個項目上半年的成績，初步證明了目前項目協(xié)調(diào)機制的有效性，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持項目發(fā)展需要的服務態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚。項目部內(nèi)部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進 。 z、 z 兩位經(jīng)理和嶺南項目 、營銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)驗是值得其它部門學習的。取得這樣的成績是靠市場營銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、全情投入、點點滴滴取 得的，當然項目組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。同時，加強尚緣國際、成阿 新城、水城學府等問題項目的穩(wěn)定風險管控，積極協(xié)調(diào)、會同相關部門解決項目遺留問題，切實降低維穩(wěn)壓力和行政風險。借力我縣重大節(jié)慶活動，集中展示精品房產(chǎn)，開通看房直通車，吸引更多人在我縣購房置業(yè)。充分借鑒 曹家巷改造模式 以及其他先進地區(qū)的經(jīng)驗和有益做法，結(jié)合我縣實際，進一步完善和出臺優(yōu)惠政策，調(diào)動群眾參與改造的積極性，切實改善棚戶區(qū)群眾居住條件。加大房地產(chǎn)項目招商力度，積極引進知名房企提高項目打造的質(zhì)量和水平，進一步推動城市綜合體、純商業(yè)、純住宅等房地產(chǎn)項目連片發(fā)展，提高宜居水平，推進我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 (四 )物業(yè)小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)頻發(fā)。預售資金監(jiān)管部門協(xié)調(diào)性、聯(lián)動性不足，合力不夠。
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